量變質(zhì)變定律和不完全統(tǒng)計(jì)法告訴我們：簡單的現(xiàn)象后面隱藏著事物的本質(zhì)，模糊的問題之中透露出明晰的道理。我們在職場的時(shí)間長了，也經(jīng)常是根據(jù)面前發(fā)生的種種現(xiàn)象，來判斷員工好壞、企業(yè)好壞、管理好壞及其它各種情況，從而達(dá)到快速?zèng)Q策的結(jié)果。

觀點(diǎn)一：什么是企業(yè)人才

被以前所服務(wù)過的企業(yè)都認(rèn)可的人是人才；在這個(gè)崗位上做的比各前任都好的人是人才；在這個(gè)崗位時(shí)間最久的人是人才；在每家企業(yè)所服務(wù)的時(shí)間都比較長的人是人才；工作得到60%的員工稱贊、30%的員工默認(rèn)、10%的員工反對的人是人才；到任后對前任的工作有70%延續(xù)、30%創(chuàng)新的人是人才；一直都被大部分人肯定和少部分人否定的人是人才；被公司優(yōu)秀干部肯定的人是人才；被公司最差的群體否定的人是人才；把工作關(guān)系看的比人際關(guān)系更重的人是人才；不與領(lǐng)導(dǎo)特別親近和不與下屬特別疏遠(yuǎn)的人是人才；都是自己炒企業(yè)魷魚的人是人才；離開企業(yè)后很快就能找到工作并且工資不斷上漲的人是人才；某項(xiàng)技能明顯比他人突出的人是人才；能經(jīng)常幫助上司改正錯(cuò)誤的人是人才；能經(jīng)常做些份外工作的人是人才；離開企業(yè)后被人不斷懷念的人是人才；招數(shù)不多卻招招見效的人是人才；不惜在領(lǐng)導(dǎo)面前稱贊同事又沒向同事請功的人是人才；被大家“罵”完過后又被大家想念的人是人才；自覺尋求他人來監(jiān)督自己工作的人是人才。

觀點(diǎn)二：哪種不是人才

在每家企業(yè)都呆不久的人不是人才；屢被企業(yè)炒魷魚的人不是人才；離開企業(yè)就難找到這份工作或這份工資的人不是人才；只看到別人不足而看不到自己缺點(diǎn)的人不是人才；僅靠理論生存而沒有行動(dòng)能力的人不是人才；工作事務(wù)深怕被別人追問的人不是人才；不走正式渠道擅長打小報(bào)告的人不是人才；刻意接近領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)喜好的人不是人才；常與他人稱兄道弟搞小圈子的人不是人才；工作被下屬推著走的人不是人才；不能培養(yǎng)自己接班人的人不是人才；阻撓或破壞競爭局面的人不是人才；怕上司來檢查自己工作的人不是人才；讓某個(gè)下屬成了自己代言人的人不是人才；被企業(yè)里大部分人否定的人不是人才；避諱談起以往企業(yè)經(jīng)歷的人不是人才；一離開企業(yè)后面罵聲一片的人不是人才；被企業(yè)最差的群體喜歡的人不是人才；從沒勇氣贊揚(yáng)競爭對手或同事的人不是人才；調(diào)遣不了下屬的人不是人才；讓上司最不滿意的人不是人才；不認(rèn)識服從和執(zhí)行的重要性的人不是人才；很多人說他不行的人不是人才。

觀點(diǎn)三：什么是好企業(yè)（老板）

被已離開的員工始終維護(hù)著聲譽(yù)的企業(yè)是好企業(yè)；讓許多已離開的員工“重吃回頭草”的企業(yè)是好企業(yè)；讓競爭對手特別關(guān)注的企業(yè)是好企業(yè)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定的企業(yè)是好企業(yè)；許多人都希望進(jìn)廠的企業(yè)是好企業(yè)；員工呼聲基本得到處理的企業(yè)是好企業(yè)；讓員工離開的時(shí)候還能保持進(jìn)廠時(shí)的心態(tài)的企業(yè)是好企業(yè)；員工知道的事情老板都了解真相的企業(yè)是好企業(yè)；沒有人敢別有用心在老板面前顛倒是非誣陷他人的企業(yè)是好企業(yè)；很少錯(cuò)“殺”人才和流失人才的企業(yè)是好企業(yè)；庸才蠢才等混不下去的企業(yè)是好企業(yè)；人際關(guān)系單純的企業(yè)是好企業(yè)；大家都希望建立制度和按制度辦事的企業(yè)是好企業(yè)；擁有特權(quán)的人越少的企業(yè)是好企業(yè)；外部名聲一年比一年好的企業(yè)是好企業(yè)；大家樂于推薦人才進(jìn)廠的企業(yè)是好企業(yè)；人才能發(fā)揮自如的企業(yè)是好企業(yè)；不把人才當(dāng)商品看待的企業(yè)是好企業(yè)。

觀點(diǎn)四：什么是壞企業(yè)（老板）

已離開的人公開地罵和未離開的人暗地里罵的企業(yè)是壞企業(yè)；員工離職率高的企業(yè)是壞企業(yè)；丟掉這份工作誰都不覺可惜的企業(yè)是壞企業(yè)；員工沒有危機(jī)感和壓力感的企業(yè)是壞企業(yè)；優(yōu)秀的人才挖過來而不能用的企業(yè)是環(huán)企業(yè)；規(guī)劃和計(jì)劃屢屢作廢或不斷修改的企業(yè)是壞企業(yè)；感到人才的工資是沉重負(fù)擔(dān)的企業(yè)是壞企業(yè)；員工認(rèn)可的人不斷離開而員工否定的人一直留著的企業(yè)是壞企業(yè)；讓新進(jìn)人員有上當(dāng)感覺的企業(yè)是壞企業(yè)；員工進(jìn)進(jìn)出出不被任何人關(guān)注的企業(yè)是壞企業(yè)；下屬都是點(diǎn)頭稱是違心恭維的企業(yè)是壞企業(yè)；彌漫著小道消息的企業(yè)是壞企業(yè)；許多供應(yīng)商一直座在會(huì)客室里干等的企業(yè)是壞企業(yè)；人人個(gè)性張揚(yáng)囂張的企業(yè)是壞企業(yè)；老板特別愛面子的企業(yè)是壞企業(yè)；員工一年比一年少的企業(yè)是壞企業(yè)；老板目光天天盯在每個(gè)員工身上的企業(yè)是壞企業(yè)；

觀點(diǎn)五：什么是好管理

讓自律性好的員工能自由發(fā)揮的管理是好管理；讓自律性差的員工感到有許多約束的管理是好管理；發(fā)生任何問題都有明確處理方式和流程的管理是好管理；各部門間及上下級間具有相互支持關(guān)系同時(shí)又有制約關(guān)系的管理是好管理；讓新進(jìn)人員很快就認(rèn)同和適應(yīng)的管理是好管理；程序簡單但能有效控制的管理是好管理；人事行政經(jīng)理或總經(jīng)辦主任是公認(rèn)的規(guī)范企業(yè)請來主導(dǎo)的管理是好管理；做好事和壞事很快被人知道并且有人表揚(yáng)和批評的管理是好管理；每個(gè)部門或個(gè)人的成績有被定期評價(jià)并做相應(yīng)獎(jiǎng)罰的管理是好管理；年輕人進(jìn)廠后感到可學(xué)的東西很多的管理是好管理；管理模式不斷被其它企業(yè)復(fù)制的管理是好管理；每位主管都樂于培養(yǎng)自己掘墓人的管理是好管理；能淹沒幫派主義、本位主義、自私觀念的管理是好管理；大家樂于多做工作和忙于充電的管理是好管理；每個(gè)人的工作在無形中有人引領(lǐng)、支撐、監(jiān)督、評估的管理是好管理。

觀點(diǎn)六：什么是壞管理

各種制度都難于制訂和出臺的管理是壞管理；發(fā)生預(yù)料之外的事特別多的管理是壞管理；臨時(shí)對策特別多的管理是壞管理； 出任何問題都要層層上報(bào)的管理是壞管理；連考勤制度、薪資制度及獎(jiǎng)罰制度都沒有制訂或執(zhí)行的管理是壞管理；開協(xié)調(diào)會(huì)特別多的管理是壞管理；一件事同時(shí)有很多人在管或都沒人管的管理是壞管理；全部事情都是老板管的管理是壞管理；制度會(huì)被權(quán)力打破的管理是壞管理；允許很多人免打卡、免戴廠牌、免穿廠服的管理是壞管理；某部門或個(gè)人出了問題后許久還不被發(fā)現(xiàn)的管理是壞管理；許多老員工都不知道公共事務(wù)的辦理流程的管理是壞管理；許多領(lǐng)導(dǎo)漠視公司文件的管理是壞管理；同一件事可以有多種辦理流程的管理是壞管理；有人很忙有人很閑的管理是壞管理；總經(jīng)理或總裁也是一個(gè)分管人員的管理是壞管理；公司里沒有人認(rèn)為需要再學(xué)習(xí)的管理是壞管理；民憤極大的事一直得不到處理的管理是壞管理；時(shí)冷時(shí)熱時(shí)緊時(shí)松時(shí)收時(shí)放時(shí)快時(shí)慢的管理是壞管理。

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