愛華網(wǎng)3億，5億，15億，28億！接手中科健已2個(gè)多月光景，除了越來越大的財(cái)務(wù)黑洞外卻一無所獲，不知中科健的新東家廣州海納和以王海斌為首的新管理層現(xiàn)在做何感想。西南證券的張剛評(píng)價(jià)道：“以為重組會(huì)給中科健帶來一定的轉(zhuǎn)機(jī)。但從現(xiàn)在的情形上看，前途渺茫?！?p>在海納進(jìn)入前，據(jù)中科健第3季度財(cái)報(bào)顯示，截至2004年9月30日，中科健負(fù)債總額就已達(dá)到15.02億元。2004年12月6日，科健集團(tuán)以1億元價(jià)格將持有的中科健29.01%的股份轉(zhuǎn)讓給廣州海納。但還沒有等到正式更改第一大股東名稱，3361.4萬股中的2600萬股，已經(jīng)被銀行凍結(jié)，令廣州海納沒法完成股權(quán)過戶。根據(jù)相關(guān)事件的時(shí)間可以判斷，廣州海納入主中科健沒有得到銀行的諒解。此后，壞消息一個(gè)接著一個(gè)。1月18日，西藏金珠公告宣布：中科健拖欠該公司貨款2.3億元，其他應(yīng)收賬款1.3億元等總計(jì)3.7億元；1月19日，中科健發(fā)布公告，稱公司賬目中發(fā)現(xiàn)違規(guī)擔(dān)保約5億多元；市場未及反應(yīng)，中科健又發(fā)出《中科健關(guān)于法人股司法凍結(jié)公告》，顯示公司第一大股東科健集團(tuán)、第二大股東智雄電子持有的2600萬和3100萬股法人股，即約49%的總股本被光大銀行和招商銀行凍結(jié)。
據(jù)知情人士稱，兩大股東以中科健股份作抵押，向銀行申請貸款，但均逾期未歸還。全部資金匯總下來，漏洞竟然達(dá)到28億之巨！重組尚未開始，資金漏洞已經(jīng)越來越大，接近崩潰的邊緣。還記得，王海斌在入主中科健時(shí)，曾豪情萬丈地向媒體表達(dá)了重振中科健的抱負(fù)：“我有一個(gè)理想，就是要把科健打造成中國的三星。目前在中國還沒有這樣的公司，但通過10年、20年的發(fā)展，中國也會(huì)有三星那樣的企業(yè)……我來是為了理想，我喜歡創(chuàng)造奇跡。”為此，王還計(jì)劃出3大步：確定贏利模式，確定2005年的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，建設(shè)“健康的、有力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化”。然而，現(xiàn)實(shí)與夢想之間總是有差距的，尤其在基礎(chǔ)不好的時(shí)候。海納的入主與其說是“中國三星”的愿景，不如說是“三星在中國”的現(xiàn)實(shí)。海納的背后是鷹泰——三星長期的渠道伙伴；中科健與三星也是頗有淵源，最初的貼牌是三星，而三星的生產(chǎn)線還占據(jù)著中科健的廠房，可以說，這一合作三星樂見其成。而更為關(guān)鍵的是，中科健，其單薄的底子還遠(yuǎn)不足以成為一個(gè)“三星苗子”。一面是觸目驚心的巨額債務(wù)，一面卻是無精打采的市場表現(xiàn)。早在2004年上半年，中科健在信產(chǎn)部和賽諾統(tǒng)計(jì)的國產(chǎn)手機(jī)銷量排名中均未進(jìn)入前10，不僅被TCL、波導(dǎo)、夏新等老對手日見甩開，甚至落后于南方高科等二線品牌。上海易美轟然倒下，TCL萬明堅(jiān)黯然離職，波導(dǎo)宣布2004年銷售同比下降30%……當(dāng)眾多國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)低迷之時(shí)，中科健不可避免地爆發(fā)了資金鏈條危機(jī)。郝建學(xué)一度將中科健越做越虛的原因歸結(jié)為增量不增收，過分依賴三星等等。但業(yè)界卻認(rèn)為郝建學(xué)一直在回避關(guān)鍵問題，那就是中科健通過關(guān)聯(lián)交易慢慢失血。巨額擔(dān)保也和關(guān)聯(lián)交易關(guān)系密切，一旦海納派駐新的財(cái)務(wù)總監(jiān)，終于引爆了這顆定時(shí)炸彈。一位業(yè)界分析家指出：“這是國產(chǎn)手機(jī)多年快速發(fā)展積累下來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)所致，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)、品牌號(hào)召力、管理水平等方面并沒有同時(shí)跟進(jìn)，成為國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展后勁不足的原因?！?在中國今天的商業(yè)實(shí)踐，中科健的黑洞不是一個(gè)新鮮事物。人們肯定又要問：28億的窟窿不是一天挖出來的，公司內(nèi)部的約束、外部的監(jiān)管都到哪里去了？為什么不能早一點(diǎn)止損？主管部門當(dāng)年一廂情愿的指望通過牌照制度提升國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的水準(zhǔn)，實(shí)行多年以來，少部分有進(jìn)取心的廠商在技術(shù)、管理等方面還是有很大差距，很多企業(yè)卻只靠賣牌照為生，甚至像中科健這樣越陷越深。在國產(chǎn)手機(jī)業(yè)的寒冬，牌照制度行將壽終正寢。有人辭官歸故里，有人星夜趕科場。當(dāng)眾多資本和人員紛紛逃離的時(shí)候，更多的企業(yè)在積極地準(zhǔn)備進(jìn)入，以至于發(fā)改委發(fā)出了警告。其實(shí)如果每個(gè)進(jìn)入的玩家都能自負(fù)盈虧，而不是像中科健這樣收益在關(guān)聯(lián)企業(yè)，負(fù)債卻在上市公司，那么市場自然會(huì)安排好一切，政府不必操心。中科健的戲劇集中了當(dāng)前市場所有引人入勝的元素：核心技術(shù)、股市監(jiān)管、公司治理、產(chǎn)權(quán)改革等等。對于后來者而言，現(xiàn)在應(yīng)該可以便宜地雇到人工，肯出價(jià)也能在全球市場上采購到技術(shù)，但好的管理是哪里也買不到的。從中科健的黑洞中，我們應(yīng)該牢記這一點(diǎn)。
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