愛華網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展離不開一整套目標(biāo)，現(xiàn)代管理大師彼德.德魯克在《管理的實踐》一書中強調(diào)在影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)，企業(yè)的各級管理者為了完成各自的目標(biāo)，必須通過對下級的有效的領(lǐng)導(dǎo)，實施有效的管理，最終完成企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。這種目標(biāo)管理思想可以通過對目標(biāo)實施管理，將“以工作為中心”和“以人為中心”兩種管理思想統(tǒng)一起來，發(fā)揮團隊精神，建立共同的責(zé)任感，真正有效的完成企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。而計劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對未來的活動進(jìn)行預(yù)先的行動安排，也就是說，計劃是連接目標(biāo)與現(xiàn)實的橋梁，是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。它是預(yù)先確定要去做什么，如何做，何時做，何地做，由誰做，做到什么程度的一種程序，是指為實現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動方案。通過上述對目標(biāo)和計劃的分別說明，我們很容易發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)和計劃是密不可分的。先有目標(biāo)，后有計劃，計劃要圍繞著目標(biāo)而制定。目標(biāo)出現(xiàn)變更，計劃也要隨之進(jìn)行調(diào)整，以確保目標(biāo)的順利實施和完成。因此，目標(biāo)和計劃應(yīng)該處于一種聯(lián)動的狀態(tài)，目標(biāo)動則計劃動，如果這種聯(lián)動狀態(tài)出現(xiàn)中斷，就有可能引發(fā)出一系列的問題。大連三洋制冷有限公司是一家中日合資企業(yè)，其股東日本三洋電機株式會社和大連冰山集團在國內(nèi)外均是久負(fù)盛名，而三洋制冷吸收中日雙方在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，再結(jié)合本公司的實際情況，經(jīng)過多年的努力，逐漸構(gòu)建出一整套三洋制冷的目標(biāo)和計劃的聯(lián)動管理體系。三洋制冷的目標(biāo)和計劃管理系統(tǒng)和其他企業(yè)并無根本性的不同，只是責(zé)任更加明確，內(nèi)容更加細(xì)化，并且始終是滾動循環(huán)，大計劃套小計劃，循環(huán)不已，生生不息。主要體現(xiàn)在如下方面：
一 . 企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃的聯(lián)動
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要和董事會的要求，三洋制冷每年要兩次定期編制和更新五年發(fā)展規(guī)劃，列出今后五年中各年度需要完成的主要目標(biāo)：銷售收入、利潤、產(chǎn)品品種、型號和臺數(shù)，存貨資金等，在每次董事會召開之前，進(jìn)行滾動更新，是一種滾動計劃，這種計劃綜合考慮了計劃的執(zhí)行情況、外界環(huán)境的改變情況以及組織的方針政策的變化，采用了近細(xì)遠(yuǎn)粗的方式對實施中的計劃進(jìn)行定期修訂，并逐期向前推移，從而使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機的結(jié)合起來，不斷地隨時間推移而更新。二 . 企業(yè)的年度目標(biāo)和計劃的聯(lián)動
在五年規(guī)劃中，離當(dāng)年最近的一年的計劃就作為企業(yè)編制下年度計劃的參考。三洋制冷在每年的年末前，都要根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、董事會的要求和市場需求狀況，制定出新年度的主要目標(biāo)指標(biāo)，作為公司的經(jīng)營指標(biāo)；然后由財務(wù)部負(fù)責(zé)把經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)分解到各部門，形成部門指標(biāo)；再由部門向下進(jìn)行層層分解，直到課室和個人，最終形成企業(yè)的目標(biāo)管理體系。針對這個目標(biāo)管理體系，公司和各部門直到個人，分別按照PDCA循環(huán)和5W1H等方法，編制出對應(yīng)的實施計劃，并且逐項細(xì)化，直到可以采取行動。例如，以年度某種型號產(chǎn)品的生產(chǎn)臺數(shù)指標(biāo)為例，根據(jù)營銷部提供的銷售預(yù)測計劃，由生產(chǎn)管理部編制產(chǎn)銷存的月度分解計劃，制造部、設(shè)備課和供應(yīng)部等分別制訂出本部門的對應(yīng)計劃，并由具體擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行進(jìn)一步的分解。三 . 專項工作的目標(biāo)和計劃的聯(lián)動
在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，除了正常的工作外，對于某些突然增加的專項工作，也需要圍繞著目標(biāo)編制實施計劃，例如公司要進(jìn)行某個新產(chǎn)品的試制時，通常由公司指定主管部門，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)各部門工作，由主管部門制訂總體計劃，各相關(guān)部門和責(zé)任者制訂分解計劃并進(jìn)行細(xì)化落實，最終實現(xiàn)目標(biāo)和計劃的聯(lián)動。總之，在三洋制冷的經(jīng)營管理工作中，目標(biāo)和計劃管理始終是聯(lián)動的，有目標(biāo)必有計劃，通過計劃來保證目標(biāo)的完成。當(dāng)然，三洋制冷的這種目標(biāo)和計劃的聯(lián)動，并不是一種創(chuàng)新，但是貴在持之以恒，并且已經(jīng)成為員工們的一種經(jīng)常性的工作，從而使日常的經(jīng)營管理工作以規(guī)范化、程序化的方式進(jìn)行高效率的運作，使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展。
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作者徐新躍：大連理工大學(xué)MBA，目前擔(dān)任大連三洋制冷有限公
司生產(chǎn)統(tǒng)括本部副本部長兼生產(chǎn)管理部部長，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)工作的統(tǒng)籌管理，具有比較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。郵箱：[email?protected]；[email?protected]；愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/492492.html
