與十年前世界 500 強排行榜首次推出時相比，上榜企業(yè)數(shù)量顯著增加（參見下圖）的是美國（增 38 家）、中國（增 12 家）和印度（增 3 家），增長率分別為中國（400%）、印度（300%）和美國（25%），顯著減少的是日本（減 67 家）和歐洲（減 6 家），減少的比率分別是 45% 和 2%。十年來，美國仍是擁有世界 500 強企業(yè)最多的國家，并保持了穩(wěn)定增長；日本及歐洲卻呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)下降的趨勢；中國、印度等發(fā)展中國家的上榜企業(yè)增長迅猛。

與上一年相比，歐洲的 500 強企業(yè)增長了 4 家、中國 4 家、印度 3 家，增長率為歐洲 2.4%、中國 36.4%、印度 300%，而有所下降的是日本（6 家，45%）；多數(shù)歐洲國家處于穩(wěn)定或減少的狀態(tài)，但英國、西班牙、芬蘭等有所增長。2003 年世界 500 強企業(yè)的總營業(yè)收入為 14,900 億美元，比 2002 年的 13,700 億美元增長了 1,200 億，為歷史最高水平。

我們先看看各國的情況。各國上榜 500 強企業(yè)數(shù)目的增長或減少與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著密切關(guān)系。近幾年來，最大的變化是中國的崛起。中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)幾年高速增長，去年克服“非典”等不利因素影響，增長率達(dá) 8%。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，中國（包括香港）企業(yè)在 500 強排行榜上的數(shù)量也有穩(wěn)定的增長，今年上榜企業(yè)多達(dá) 15 家。特別值得一提的是，最新進(jìn)入 500 強的兩家公司──上海寶鋼集團(tuán)和上汽集團(tuán)──屬于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。這一突破說明世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。上榜中國企業(yè)的經(jīng)營狀況都比去年有了一定提高。

印度在 2003 年經(jīng)濟(jì)增長率高達(dá) 8.2%，創(chuàng)下歷史新高。借助服務(wù)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的提升，500 強排行榜上的印度企業(yè)由 2002 年的 1 家增長到 4 家。尤其是信任集團(tuán)（Reliance）在印度經(jīng)濟(jì)的推動下發(fā)展迅速，凈利潤大幅增加。不過，印度上榜公司的營業(yè)收入在 500 強排行榜企業(yè)中所占比重還是相當(dāng)小的，僅為 0.4%。

美國在歷經(jīng)了幾年的經(jīng)濟(jì)不景氣之后，2003 年增長率達(dá)到 3.1%，與前一年相比，這是不錯的結(jié)果。這首先是因為，美國政府保持了積極的財政政策。布什政府去年 5 月推行了規(guī)模高達(dá) 3,500 億美元的減稅計劃，等于給消費者增加了收入，帶動了消費增長。此外，美元利率處于 1% 的歷史低點，也提高了企業(yè)的投資意愿，使投資趨于活躍。還有一個原因是，美元匯率維持下跌。目前，美元對歐元匯率已經(jīng)較兩年前下跌了 30% 以上，美元的大幅貶值刺激了出口增長。去年第三季度，美國出口創(chuàng)下了 9.3% 的高增長速度，而同期進(jìn)口僅增長 0.1%。出口上升增加了美國企業(yè)的收入，改善了運營情況，更加刺激了企業(yè)投資。因此，美國企業(yè)在 500 強排行榜上保持著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

日本經(jīng)濟(jì)在持續(xù)低迷多年之后，終于出現(xiàn)了回升。2003 年經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到了 2.2%。盡管如此，由于前些年經(jīng)濟(jì)不景氣，大部分企業(yè)仍身處困境，造成了大量的不良貸款，形成了惡性循環(huán)。在 500 強排行榜中，日本上榜企業(yè)由 1994 年的 149 家降到了 2002 年的 88 家，2003 年更是降到了 82 家，在 500 強中的營業(yè)收入份額也由 2002 年的 18.1% 降低到了 2003 年的 14.6%。只有在不良貸款問題得到有效解決之后，日本企業(yè)才能真正擺脫困境，實現(xiàn)增長。

再看看 500 強企業(yè)所處的行業(yè)。在今年的排行榜上，收入增長最快的十佳企業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，如石油化工、汽車、航空和個人消費品行業(yè)。2000 年，全球高科技泡沫的破裂，IT 業(yè)發(fā)展進(jìn)入低潮，營業(yè)收入比重不斷下降。貿(mào)易行業(yè)由于受到新會計準(zhǔn)則的影響，銷售收入也出現(xiàn)銳減（見右圖）。由于亞洲各國、特別是中國和印度經(jīng)濟(jì)增長的影響，一些原油、汽車、電力和鋼鐵行業(yè)企業(yè)得以躋身 500 強。比如上海寶鋼和上汽集團(tuán)，這兩家公司曾分別預(yù)計到 2006 年和 2007 年進(jìn)入世界 500 強，但由于近兩年來中國經(jīng)濟(jì)增長迅速，企業(yè)的銷售收入大幅增長，從而提前實現(xiàn)了目標(biāo)。

另一方面，受原油價格上漲的影響，原油企業(yè)在 500 強中的企業(yè)數(shù)量有所增加。這次新加入的 3 家印度公司都是石油化工企業(yè)。此外，這類公司的業(yè)績也有很大提高，如 BP 由第五位上升到第二位，中石油第六十九位上升到第五十二位，中石化由第七十位上升到第五十四位。

另外，新的會計準(zhǔn)則使給貿(mào)易行業(yè)帶來了很大變化，其中受影響最大的要屬日本和韓國的貿(mào)易商社。例如，三菱等三家日本商社曾經(jīng)在 1995 年包攬前三位，但在今年的前二十名中已經(jīng)沒有了這些公司的蹤跡。最主要的原因是，采用新的會計準(zhǔn)則使它們的營業(yè)收入大跌。

最后看看上榜的公司。世界 500 強中增長較快的企業(yè)多數(shù)是真正全球化的公司，如通用汽車和通用電氣等。這些公司把生產(chǎn)基地建在生產(chǎn)成本及勞動力成本較低的地方（如中國和印度），以提高其產(chǎn)品的競爭力。它們還采用全球戰(zhàn)略性采購。近兩年來， 500 強企業(yè)中的跨國公司在中國的年采購額已突破千億美元，并且逐年遞增，比較突出的是沃爾瑪、家樂福和美國鋁業(yè)等。全球戰(zhàn)略性采購降低了成本，由此形成的核心競爭力使它們長期躋身于世界 500 強之列。

世界 500 強企業(yè)還有一個成功的秘訣，就是多數(shù)企業(yè)更專注于核心領(lǐng)域，而在非核心領(lǐng)域則采取外包方式。據(jù)調(diào)查，500 強企業(yè)中有 65% 的企業(yè)都使用了第三方物流服務(wù)。其中，關(guān)稅經(jīng)紀(jì)、貨物付款和貨運代理等服務(wù)最常用。調(diào)查結(jié)果表明，美國第三方物流服務(wù)市場約為每年 500 億美元，去年付給第三方物流供應(yīng)商的費用平均占買方物流預(yù)算的 25%。據(jù)估計，在未來 3 年內(nèi)，這一數(shù)字會增長到 32%。盡管支付給第三方物流供應(yīng)商的費用增加了，但這些企業(yè)的整體物流成本卻降低了，企業(yè)的效率也得以提高。

并購也是公司全球化發(fā)展的一個必然趨勢。通過并購進(jìn)行擴(kuò)張，仍然是這次上榜的許多企業(yè)發(fā)展的特點。并購可以對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補充和調(diào)整，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。同時，并購也使這些跨國公司有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，在某個國家或地區(qū)的工廠中集中生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化。BP 通過對收購 Amoco、Atlantic Richfield 和俄羅斯秋明公司，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力及市場規(guī)模，使自己的排名由第五上升至第二。此外，企業(yè)可以通過并購獲得核心競爭力，與自我發(fā)展構(gòu)成企業(yè)核心競爭力相比，并購具有快速和成本低的特點。如這次新上榜的上海汽車通過收購韓國雙龍汽車公司，獲得了核心技術(shù)專利，建立了自主品牌，增強了科技創(chuàng)新的能力，從而縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距。

而另外一家收入增長迅速的新上榜企業(yè)上海寶鋼，則通過內(nèi)部的一體化來達(dá)到整個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。通過到國外（巴西）投資，寶鋼擴(kuò)大了其國際影響力。同時，它迅速抓住中國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展帶來的大量鋼鐵需求，擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售，極大提高了營業(yè)收入。BP 抓住了中國這塊能源需求增長最快的市場。它正在中國建設(shè)兩個液化天然氣工廠，同時還在研究從東西伯利亞運輸天然氣到中國和韓國的可能性，這些都有可能給 BP 帶來更多收入。2003 年，中國汽車市場的需求猛增，也使得上汽集團(tuán)躋身 500 強。

想保住 500 強位置和想進(jìn)入 500 強的企業(yè)，需要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需求，采用全球化的戰(zhàn)略；或者通過購并迅速擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本；或者專注于自己的核心領(lǐng)域，并敏銳地抓住增長機遇，同時提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平及效率。這些將是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

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