愛華網???? 在博客鼎盛時期，他們都相當的“博客控”。 魏武揮說自己一度“控”到一個月里每天都寫博客。而洪波則被譽為“中國頭號blogger”，當年Google第一次請中國傳媒行業(yè)人士到美國去參觀，洪波就被邀請了，不過是以Blogger keso的身份。 在那時，他們身上或多或少已經有了“自媒體人”的影子。不過，不管他們在博客上如何瘋狂，他們的博客如何火爆，他們在blogger身份之外，都有自己的“正事”。 如果說三四年前，魏武揮還會很擔心博客未來的話，現在他已經是“有沒有都無所謂了”，一年里純粹寫博客寫不了三四篇，他的博客“It Talks”差不多就是一個文集，給媒體寫的專欄匯集。 Keso早已經不寫博客了，他的博客“對牛亂彈琴”幾乎一年都沒有更新。 對于微博、微信等新媒體工具、平臺對自媒體人的“正能量”刺激，他們有些過來人的異常冷靜。 洪波是比較悲觀的，“在中國你可以通過比較專注地寫一些東西，獲取一定的影響力，但是你要想把這種影響力變成一種生存的資料，幾乎是不可能的”。 魏武揮持同樣的論調?！皶幸慌耍ㄒ宰悦襟w為生），后來又走不下去了，會轉型”。 在他們看來，自媒體最終“只是一個工具”，是自媒體/自媒體人背后的聲譽、商業(yè)關系、實體公司的工具，“這個工具，今天微博火了是微博，明天微信火了是微信”，而不是把自媒體當成一個可以維系自身生存的良性商業(yè)循環(huán)。 在他們看來，自媒體人在博客時代沒有解決的商業(yè)化難題，在微博、微信等新媒體工具時期，同樣是難題。 “靠自媒體而活著”走不下去 “程苓峰是比較另類的個案?！蔽何鋼]很直接地說。 他的言外之意是，程苓峰“以自媒體為生存方式”的選擇，有很強的個人色彩，程是那種“對生活的追求，與一般意義上大眾化需求很不一樣”，程苓峰自己也說，他對生活品質的要求沒有那么高。事實上，投身自媒體人，面臨最大的難題就是養(yǎng)活自己的出路何在。 魏武揮認為，今天個人做自媒體，從可操作性來講，還不能形成一套可以循環(huán)的、良性發(fā)展的機制。基于此，他認為，有兩種人有熱情參與到自媒體熱潮中來：一是像薛蠻子、韓寒、程苓峰這種，本身已經有一定的名氣、有一定的名望，或者說圈子里的大眾認可度，做自媒體不過是既有名人效應的再延續(xù)；另一類是雖然沒有名氣，但是好玩、是玩家，他們的問題是可能過三個月就不玩了。 從操作性上來看，自媒體人并非草根創(chuàng)業(yè)者的最優(yōu)選擇。 韓寒團隊在App Store里做了一個應用One，但是對于更多的草根創(chuàng)業(yè)者來說，這不具有普遍可借鑒性。“韓寒是韓寒，換一個李寒、張寒，做一個App有誰會知道?！蔽何鋼]關注過韓寒微博上推薦One的帖子被轉發(fā)的情況，在他看來，以韓寒的知名度，8萬次被轉發(fā)和評論并不算多。 “蘋果App Store商店里的iOS應用總數已經超過了50萬個，谷歌Android Market的應用總數超過40萬個，你做一個應用，能夠被大家所知道，在營銷和推廣上要花很大的力氣。”魏武揮并不樂見當平臺越來越強勢時自媒體人能夠輕易從中脫穎而出。相反，在博客時代，搜索對blogger比較友好，倒使得優(yōu)質博主的個人品牌更容易被凸顯。 洪波持類似的觀點。在他看來，微博、微信時代，自媒體人似乎解決了傳播的難題，突破了用戶的天花板，但是“傳播性屬于平臺，強化的是平臺的價值、平臺的重要性，而非個人品牌的價值”，這與博客時代blog可以為blogger個人品牌增值是不同的。 魏武揮曾與FT中文網一位專欄作者聊天，對方把自己在FT中文網寫的東西也做了一個App放在App Store里面。魏武揮問他這個App現在下載量有多少，對方說四五千，“這個量其實是很小的”。 商業(yè)化探索“新瓶裝舊酒”？ 在博客最火的2005年左右，洪波曾與和訊網簽了一個季度的廣告協(xié)議，后者當時每個月給洪波一千塊錢，在keso博客的右上角開一個廣告位，主要是和訊網的招聘廣告。 “我覺得（做招聘廣告）還好，跟我的讀者屬性還比較靠近，而且不影響我寫東西的立場。我開始只是想嘗試一下，也算是國內第一個這么做的人?！碑敃r像keso那樣在IT圈寫博客有那么大影響力的人不多，所以這件事本身不具有可復制性；另外，每個月一千塊錢的廣告費根本不足以支撐一個人專注地寫博客，“對我來說，就是不用再花一筆錢去買煙了，除此之外沒有其他的價值”。 事后他聽和訊網的負責人說，和訊確實通過keso的博客招到了不少人，獲得了好處，“但是你要讓他們提高廣告額他們也不會干，我也覺得這個費用不足以養(yǎng)活我專心寫博客”。合作一個季度之后，洪波沒有再提續(xù)約的事。 不管是“接任務”的付費寫作，還是付費廣告等等，所有現在在微博等新媒體工具、平臺上能夠看到的商業(yè)化模式，在博客時代都已經有了。 在博客時代，就已經有了博客寫手，為企業(yè)撰寫商業(yè)軟文，博客網站發(fā)任務，blogger領任務。但是事實上，沒有形成良性的盈利模式。 對于自媒體人有關“事后付費、打賞”的收入模式的構想，洪波并不樂觀。他認為，這種模式適合藝術類的內容產品，因為藝術類的內容有獨特性，但是新聞報道內容、評論內容并不具有獨特性?！澳愕挠^點可能別人已經表述過了，因為不具有獨特性或者說它的獨特性不那么明顯，這個時候你讓用戶為這個內容付費，我想他們的意愿會非常地低?！?p> 洪波對于自媒體的商業(yè)化嘗試最擔心的是，會否走傳統(tǒng)媒體的老路，變成另一種形式的“公關公司”。 當年離開Donews后創(chuàng)業(yè)“五季咨詢”互聯(lián)網咨詢公司，在創(chuàng)業(yè)初，洪波就確定了一個業(yè)務原則，遠離傳統(tǒng)公關咨詢的槍稿、口水、江湖爭斗，轉為專業(yè)咨詢。到現在，他還是這個風格，“他們（互聯(lián)網行業(yè)公司）在大的戰(zhàn)略方面如果愿意聽一聽我的意見，我就給他們一些看法，只是意見，不負責繼續(xù)執(zhí)行，一旦執(zhí)行，你就跟公關公司差不多了”。 “我愿意鼓勵自媒體人探索出一條新路子，但是這種鼓勵也是有限的，我特別擔心會有越來越多的人最后是往公關的路上走，越來越多的人摻和進來，會讓這個行業(yè)的水更渾。最后作為讀者可能你選擇什么都不信，誰都不信，把所有的媒體徹底毀掉?！?p> 獨立的個體，還是產業(yè)鏈的附庸？ 微博方興時，老榕和他的“榕通社”著實火了一把。 2011年3—8月，親赴利比亞戰(zhàn)場，從前線發(fā)回微博“直播利比亞”；“榕通社”兩次信息發(fā)布快過半島電視臺，一次是聯(lián)合國通過決議，一次是法國幻影戰(zhàn)機一枚導彈打掉4輛坦克。這些讓老榕和他的“榕通社”被外界封號“自媒體”。 老榕的解釋是，“看到什么說什么，想到哪兒寫到哪兒”，并沒有媒體的意識在里面，自媒體是別人封的。在他看來，不管是論壇、博客，還是微博，對個人而言只是發(fā)聲的平臺發(fā)生了變化，論壇是開放的觀點碰撞，博客傾向于自我表達，微博適合碎片化的信息傳播。他說自己沒有想過通過這個東西得到什么回報，不被封號就行。他以為，“榕通社”現在的題材性質決定了就算能成為影響力很大的自媒體也不能商業(yè)化。 不過，第三方的觀點卻有些不同。 在洪波看來，老榕和“榕通社”的背后還有一個6688，提供面向中小企業(yè)的全面電子商務服務的商業(yè)實體。6688在電商圈的影響力不夠，需要靠自媒體或者社會性媒體炒作，把部分用戶的注意力導流到它的電子商務上。洪波認為，這種方式360做得更好，360利用周鴻在微博上的影響力，通過各種大戰(zhàn)希望把周鴻的影響力轉化成360可能的商業(yè)利益。
魏武揮和洪波有同感，現在 “以自媒體為生”的很少很少，但是“以自媒體為工具”的人卻不在少數。韓寒團隊做應用ONE，醉翁之意不在ONE；薛蠻子做《蠻子文摘》，不應該只為謀求“中國第一個自媒體”的稱號，“一夜沖到App免費應用第一”也不應該是它的目的。 在自媒體的出路問題上，洪波曾與程苓峰有過郵件上的溝通，他建議程做投資與創(chuàng)業(yè)項目之間的中介。 如果能很好地組織一些真的創(chuàng)業(yè)者，作為投資人的身份進入，或者跟投資基金銜接，自媒體人在臺前、幕后銜接投資基金，發(fā)現其中有價值的東西，一方面作為投資者給投資對象一些建議，另外還可以把在投資過程中發(fā)現的問題、給出的解決方案，向更多的創(chuàng)業(yè)者公開，這樣對別人也是有價值的，“這樣一來，自媒體人就擺脫了收客戶的錢替客戶說話的尷尬”。在洪波看來，自媒體人未來可能不再是一個完全依賴媒體來養(yǎng)活自己的角色，而更多是行業(yè)的中介。 對于洪波的建議，程苓峰執(zhí)著于做個人媒體的角色。 不管是魏武揮還是洪波，對自媒體的商業(yè)化都不樂觀，但是他們都肯定，對于整個傳播生態(tài)來說，自媒體/自媒體人的這種趨勢會延續(xù)很久?！安┛筒换鹆耍蠹胰懳⒉?，微博不火了，大家去寫微信，具體的媒體形式不重要了，但是自媒體本身有這個原動力，那就是我要說話?！蔽何鋼]說。
