愛華網???? 作為追趕亞馬遜戰(zhàn)略的一部分，在過去的三年時間里，樂天已經斥資超過16億美元用于收購并開始了大規(guī)模的投資計劃。 這一系列的收購和投資，已經凸顯出樂天在電子商務上的擴張路徑完全迥異于亞馬遜。比如對Pinterest的投資，就是因為三木谷浩史希望用戶能夠因為喜歡自己的網站而來瀏覽網站，并在此后決定進行購物，他稱這是“發(fā)現式購物”。 盡管該投資正是在FacebookIPO爭議的風口，有行業(yè)分析師甚至對樂天股票定下了“建議賣出”的評級，但三木谷浩史希望社交網絡時代的黏性圖譜能助力樂天稱霸全球電商領域。 而且，根據樂天收購的美國電商Buy.com CEO內爾·格羅弗的說法，為挑戰(zhàn)亞馬遜在全球范圍內的領先地位，樂天制定了“兩步走”戰(zhàn)略：與第三方代理商和零售商合作，以及發(fā)展數字業(yè)務，涉足音樂、電子書和其他領域。 與亞馬遜相似的是，樂天也要和第三方代理商和零售商建立合作關系。但亞馬遜因為擁有自己的庫房和產品，最后常常成為零售商的競爭對手。樂天沒有自己的庫房或庫存，其業(yè)務模式是為零售商提供產品銷售渠道，就這一點來說，樂天反而占據了優(yōu)勢。 此外，樂天要緊跟亞馬遜發(fā)展中的數字業(yè)務，涉足音樂、電子書和其他領域。去年11月，樂天收購加拿大電子閱讀器制造商Kobo就意義在此。樂天希望借助Kobo涉足電子書業(yè)務，同時幫助Kobo保持在美國競爭力的同時，向海外市場擴張，以鞏固樂天集團的綜合實力。 實際上，與此同時，在樂天內部，樂天的另一戰(zhàn)略其實也在緊鑼密鼓地踐行著，為了融入全球市場，他們啟動了一個全公司的“英語化”項目，把公司的交流用語從日語轉換成英語。2010 年3 月份，經過深思熟慮的三木谷浩史宣布要“英語化”，即要求所有員工必須在兩年內學會英語，否則就會被降職或被開除。 這種想法看起來很瘋狂，很多老員工一度不能接受，但三木谷浩史很是堅定。畢竟這關系到樂天的“全球計劃”。 2010年，樂天的海外業(yè)務占其總銷售額的11%。 “如果有好機會，我們會考慮。有時候，大的交易會突然出現?！?三木谷浩史公開表態(tài)，“最快到2020年，樂天來自海外的銷售額將占總銷售額的70%。”挑戰(zhàn)亞馬遜，樂天要打的是一場長期、艱巨的戰(zhàn)役。 TIPS 2010年5月，樂天2.5億美元收購美國電商Buy.com。 2010年6月，樂天2億歐元收購法國電商PriceMinister。 2011年6月，樂天收購巴西電商Ikeda75%的股權。
2011年7月，樂天收購德國電商Tradoria。 2011年9月，樂天以3920萬美元收購英國電商Play.com。 2011年11月，樂天以3.15億美元收購加拿大電子閱讀器制造商Kobo。 2012年5月，樂天對美國圖片社交網絡Pinterest領頭投資1億美元。 2012年9月，樂天對美國在線市場Daily Grommet的B輪融資領頭投資。
