愛(ài)華網(wǎng)???? 美的電器（000527.SZ）復(fù)牌看來(lái)仍有待時(shí)日。 自8月25日停牌以來(lái)，一直有傳言稱(chēng)，美的欲將制冷、日電、機(jī)電等資產(chǎn)進(jìn)行打包然后整體上市。而此消息也終于得到了美的官方證實(shí)。 據(jù)美的電器日前公告稱(chēng)，目前中介機(jī)構(gòu)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，由于該重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)涉及的資產(chǎn)體量較大，需要做大量的調(diào)查及財(cái)務(wù)審計(jì)工作，有關(guān)具體事項(xiàng)尚需繼續(xù)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行政策咨詢(xún)，而在這段時(shí)間內(nèi)，公司股票也將繼續(xù)停牌。 不過(guò)，這僅僅是外界所知的一個(gè)層面。隨著美的整體上市的推進(jìn)，以及二級(jí)集團(tuán)的取消，職業(yè)經(jīng)理人這一美的創(chuàng)業(yè)初期的“明星階層”正在接受前所未有的“清理”。 一個(gè)不為人知的事實(shí)是，美的內(nèi)部正在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行空前“清理”。 新就任的美的集團(tuán)高級(jí)副總裁黃曉明在今年8月25日的重大調(diào)整通報(bào)會(huì)上提出，美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)在于提升運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。 而據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，早在今年1月6日，美的集團(tuán)就簽發(fā)了001號(hào)文件，即《關(guān)于推動(dòng)職務(wù)腐敗專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)全面自查工作的通知》。美的集團(tuán)審計(jì)部骨干人員組成職務(wù)反腐工作組，由當(dāng)時(shí)的黨委書(shū)記黃曉明兼任負(fù)責(zé)人。據(jù)記者了解，集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)職進(jìn)行反腐的人員一度多達(dá)18人。 這些關(guān)鍵職位的干部，擁有對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的人事、財(cái)務(wù)等方面較大的自主權(quán)。據(jù)美的內(nèi)部2009年版《分權(quán)手冊(cè)》規(guī)定，計(jì)劃內(nèi)1000萬(wàn)元以上的支出才需美的CEO親自簽批，少于此數(shù)的費(fèi)用事業(yè)部總裁可直接簽批。而職業(yè)經(jīng)理人通?？梢栽谧约郝氊?zé)范圍內(nèi)，完全自主組建團(tuán)隊(duì)，自主決定分配方式以及運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃。 本次掀起的自查風(fēng)暴，緣起于2011年美的在撤銷(xiāo)全國(guó)各銷(xiāo)售公司期間，發(fā)現(xiàn)了個(gè)別腐敗大案，其中不乏“大碩鼠”。 典型案例是曾任中營(yíng)南昌分部總經(jīng)理的雷某，自任職以來(lái)，存在諸多腐敗行為，包括：利用職務(wù)之便安排家屬、好友等在分部?jī)?nèi)部或客戶(hù)處上班；與他人合作創(chuàng)辦廣告公司并持股49%，再由廣告公司通過(guò)虛假招標(biāo)獲得辦公室裝修工程的機(jī)會(huì);大量虛假操作導(dǎo)致由美的與當(dāng)?shù)厍郎毯腺Y成立的原南昌環(huán)電公司賬面600余萬(wàn)元蒸發(fā)。美的在今年上半年提起訴訟，目前雷某已鋃鐺入獄。 據(jù)了解，類(lèi)似雷某這樣的職業(yè)經(jīng)理人，在美的權(quán)力并不小。美的各地分公司幾乎實(shí)行“一支筆”制度（即專(zhuān)人審批制度)，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力監(jiān)管相對(duì)缺乏，由此也給職務(wù)腐敗行為提供了機(jī)會(huì)和空間。
今年4月28日，美的內(nèi)刊用四個(gè)版面推出“反腐倡廉”專(zhuān)題，而2012年一季度，在美的集團(tuán)，類(lèi)似職務(wù)腐敗案件的有效舉報(bào)就達(dá)35起，其中有3起案件已經(jīng)移交公安機(jī)關(guān)。 曾任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)的何享健曾在美的內(nèi)部工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“要持續(xù)推動(dòng)反腐專(zhuān)項(xiàng)治理工作，打擊腐敗?！?p> 家電專(zhuān)家劉步塵認(rèn)為，美的反腐是已成功去家族化的企業(yè)朝向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。 整體上市為祛“陰陽(yáng)臉” 美的本次推進(jìn)打包上市的一個(gè)目標(biāo)是解決企業(yè)“陰陽(yáng)臉”問(wèn)題——部分業(yè)務(wù)隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務(wù)卻沒(méi)有上市，上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)關(guān)系緊密而錯(cuò)綜復(fù)雜。 “放權(quán)”是把雙刃劍 為了實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團(tuán)實(shí)施扁平化管理架構(gòu)。 一方面放權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人，另一方面加強(qiáng)監(jiān)管，美的正努力實(shí)現(xiàn)這兩者的平衡。圖為美的控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何享健 1997年是美的轉(zhuǎn)型的重要一年。當(dāng)年在何享健主導(dǎo)下，美的實(shí)施了以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制變革，轉(zhuǎn)生產(chǎn)型企業(yè)為市場(chǎng)型企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，形成“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。自此，美的集團(tuán)的《分權(quán)手冊(cè)》成為公司基本法。 到了2005年，美的成立四大二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這為美的建立規(guī)范的企業(yè)集群打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也為美的培養(yǎng)了一批放開(kāi)手發(fā)揮才干的干部，而且一套成熟的分權(quán)制度也逐漸形成。 不過(guò)，美的在經(jīng)歷2005年后連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)，以及2010年銷(xiāo)售額突破千億后，家電寒冬的到來(lái)讓美的系急速擴(kuò)張的后遺癥逐漸顯現(xiàn)：規(guī)模在擴(kuò)張，但毛利率卻長(zhǎng)期在低位徘徊；攤子變大，但經(jīng)營(yíng)卻偏于粗放。 更重要的是，職業(yè)經(jīng)理人體制在給集團(tuán)帶來(lái)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也產(chǎn)生了反作用力。 何享健在8月25日的內(nèi)部通報(bào)會(huì)上說(shuō)：“隨著美的高速發(fā)展，集團(tuán)與二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并存，逐漸顯現(xiàn)出較多問(wèn)題：兩級(jí)集團(tuán)定位不清，執(zhí)行不到位；低效率，多環(huán)節(jié)，流程長(zhǎng)，反應(yīng)慢，成本高；過(guò)分強(qiáng)調(diào)差異化，資源分散協(xié)調(diào)難度大。今后集團(tuán)的職能就是協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、處理重大風(fēng)險(xiǎn)?！?p> 為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，何享健一方面將權(quán)力進(jìn)一步下放給職業(yè)經(jīng)理人，另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。為了實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團(tuán)實(shí)施扁平化管理架構(gòu)。而扁平化就意味著整個(gè)體系的層級(jí)應(yīng)盡量減少。 “這次組織調(diào)整是深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果，進(jìn)行了近三年的論證，近期才下決心執(zhí)行的——這次調(diào)整是我多年來(lái)的目標(biāo)?！焙蜗斫≡?月25日的通氣會(huì)上說(shuō)。 相關(guān)鏈接 何謂分權(quán)手冊(cè) 將美的集團(tuán)整體打包上市的根本目的，一方面在于延續(xù)何享健20年前的思路：讓企業(yè)變成公眾可監(jiān)督的公司，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化上市監(jiān)管作用；另一方面則在于有效控制職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力。 8月25日，方洪波擔(dān)任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，這標(biāo)志著美的進(jìn)入了完全由職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)的時(shí)代。而作為美的控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的何享健，今后不會(huì)參與美的集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)管理。 據(jù)美的官方公布，擬進(jìn)行的整體打包上市計(jì)劃包括：取消二級(jí)集團(tuán)，由一級(jí)集團(tuán)直接管理各個(gè)事業(yè)部，以實(shí)現(xiàn)扁平化管理。據(jù)美的內(nèi)部消息，打包上市的將包括家電業(yè)務(wù)，美的地產(chǎn)將被分離出來(lái)，不納入上市范圍。 2005年，美的系組建制冷、日電、機(jī)電、地產(chǎn)四大二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了集團(tuán)、二級(jí)集團(tuán)、事業(yè)部、產(chǎn)品公司四個(gè)層級(jí)的組織架構(gòu)。在這四大二級(jí)集團(tuán)中，只有美的制冷集團(tuán)屬于上市公司，其他三大集團(tuán)均未上市。 美的本次推進(jìn)打包上市的一個(gè)目標(biāo)是解決企業(yè)“陰陽(yáng)臉”問(wèn)題——部分業(yè)務(wù)隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務(wù)卻沒(méi)有上市，上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)關(guān)系緊密而錯(cuò)綜復(fù)雜。比如，作為上市公司的各子公司，與非上市集團(tuán)的子公司存在互相參股關(guān)系，并且存在同在一條供應(yīng)鏈上以及資金往來(lái)密切的關(guān)系。它們同屬于美的系公司，卻要在不同的財(cái)務(wù)體系下運(yùn)作。上市公司接受公眾的監(jiān)管與審計(jì)，并納入投資者關(guān)系管理體系，但非上市公司則無(wú)須承擔(dān)此義務(wù)。這樣就形成了組織架構(gòu)的“陰陽(yáng)臉”。 更重要的是，取消二級(jí)集團(tuán)公司可以使美的通過(guò)減少管理層級(jí)的方式，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的控制，另外降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 何享健在西部市場(chǎng)考察時(shí)，曾發(fā)現(xiàn)連一個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品總經(jīng)理都配專(zhuān)車(chē)和司機(jī) ，讓他覺(jué)得“公司像國(guó)企”。 早在2011年11月17日，美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部總裁陸劍峰在總結(jié)會(huì)上透露，從 2008 年銷(xiāo)售公司整合為中營(yíng)總部（美的日電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部）到2011年，美的集團(tuán)的費(fèi)用不但沒(méi)有下降，與整合之前比平均還高了接近一個(gè)百分點(diǎn)?！耙粋€(gè)十幾億規(guī)模的銷(xiāo)售公司，所有的產(chǎn)品總經(jīng)理每人一臺(tái)車(chē)，每人一個(gè)司機(jī)，從這一點(diǎn)就可以看出銷(xiāo)售公司沒(méi)有進(jìn)行費(fèi)用的有效控制?！?p> 不過(guò)，美的集團(tuán)一位不愿意具名的干部告訴記者，由于美的縱向產(chǎn)品公司過(guò)多，橫向各地制造基地也較多，攤子過(guò)大，所以?xún)?nèi)部整合進(jìn)程緩慢。這次整體上市的過(guò)程，估計(jì)今年之內(nèi)都不可能完成。 自1997年起，何享健在美的推行事業(yè)部制，將美的集團(tuán)劃分為5個(gè)事業(yè)部，經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，職業(yè)經(jīng)理人就開(kāi)始與董事會(huì)簽訂《責(zé)任制協(xié)議書(shū)》，用以“激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力”。分權(quán)手冊(cè)的核心理念就是合理授權(quán)，只要是在職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力范圍內(nèi)的事情，完全給足自主權(quán)。在一份《2009年分權(quán)手冊(cè)》電子版上，關(guān)于投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批方面的規(guī)定是：“計(jì)劃內(nèi)1000萬(wàn)元以上需CEO審批，2億元以上由主席審批。計(jì)劃外500萬(wàn)元以上需CEO審批，3000萬(wàn)元以上由董事局主席審批。年度計(jì)劃外生產(chǎn)性項(xiàng)目總額，不得超過(guò)年度預(yù)算總額的5%?！绷硗猓陧?xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)與驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等方面，《分權(quán)手冊(cè)》均規(guī)定了其分“提案、審核、會(huì)審、審議、審批、備案”六大流程，其每項(xiàng)流程的歸屬責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)職位的負(fù)責(zé)人。按照《分權(quán)手冊(cè)》規(guī)定，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、預(yù)算、投資和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的管理。事業(yè)部高度自治，可以自行組建高管團(tuán)隊(duì)，自行管理研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)，具備獨(dú)立人事權(quán)。
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