平板電視在“五一”井噴之后，在廠商們發(fā)動的一輪輪價(jià)格大戰(zhàn)之下，中國企業(yè)似乎將日本平板電視廠商擠出了市場。先有索尼退出液晶電視市場、繼而夏普收縮了液晶電視的市場，緊接著松下與夏普兩個(gè)日本廠商之間的液晶、等離子之爭的口水大戰(zhàn)，在輿論一邊倒的渲染下日本企業(yè)在中國平板電視市場全線潰退。?

　　似乎這一切再次上演了上個(gè)世紀(jì)末期的中國彩電業(yè)與日本彩電業(yè)之間的一場世紀(jì)“拳王”爭霸賽，最終中國彩電業(yè)以70％以上的市場占有率奪冠。但這場爭霸賽并沒有因中國彩電企業(yè)的高達(dá)70％以上的市場占有率成為最終的勝利者，日本彩電企業(yè)在僅有的20％多的市場份額中獲得了中國彩電企業(yè)70％份額的利潤。2000年一場中國彩電業(yè)的全面虧損為這場爭霸賽畫上了最終的句號。?

　　現(xiàn)在這一幕在平板電視市場上又再次重演了。只不過這次的操盤手是家電連鎖渠道商，通過榨取上有制造商的剩余利潤，實(shí)現(xiàn)自己瘋狂的擴(kuò)張。?

　　這次虧損的主角依然是中國主推平板電視的廠商，而掌控了平板電視核心技術(shù)的日本企業(yè)毫發(fā)未傷的成了觀看者。如果把這場虧損看成是中國彩電企業(yè)的宿命，正好應(yīng)了流行歌曲的那句詞“都是價(jià)格戰(zhàn)惹的禍”。?

　　在這次中國彩電企業(yè)平板電視虧損的問題上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上個(gè)世紀(jì)的全行業(yè)虧損要復(fù)雜得多。本來一次技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)升級和市場需求的雙向拉動力應(yīng)該是正向的，也就是說新的顯示技術(shù)在市場上帶來的真金白銀會撐破廠商們的錢包，但情況恰恰相反。來自賽諾市場研究公司的兩組數(shù)據(jù)真實(shí)的反映了中國平板電視廠商們目前的現(xiàn)狀。一個(gè)是，今年上半年平板電視液晶和等離子分別銷售了37萬臺和20萬臺，銷售額分別是35億元和41億元，分別增長了370％和207％。但這種爆炸式的增長數(shù)字并沒有給國內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來利潤上的增長。?

　　在7月28日由《消費(fèi)電子商訊》舉辦的“平板電視研討會上”，與會的企業(yè)透露，目前平板電視的利潤在千分之六，而平板電視的普及率也是千分之六。兩個(gè)千分之六，卻是“冰火兩重天”。在利潤千分之六的潛臺詞下，是廠商們在平板電視上的預(yù)虧。一個(gè)新興的處于高成長期、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)品，成了頻繁降價(jià)的犧牲品。?

　　在平板電視銷量呈“爆炸”式激增的數(shù)字背后，是渠道連鎖商操盤的一輪輪降價(jià)大戰(zhàn)。而在這一輪輪以平板電視為主角的降價(jià)戰(zhàn)中，商業(yè)資本饕餮掉了彩電制造商在借助平板電視完成產(chǎn)業(yè)升級的利潤。?

　　仔細(xì)分析平板電視在中國市場遭遇虧損的尷尬，一方面是國內(nèi)彩電廠商將平板電視作為市場公關(guān)的工具，廠商們看重的僅僅是平板電視的狀態(tài)價(jià)值，而忽視了平板電視對消費(fèi)者對性能價(jià)值的內(nèi)在需求。另一方面，商家發(fā)動的一輪輪降價(jià)的主題掩蓋了家電連鎖商快速擴(kuò)張期的管理危機(jī)。?

　　在平板電視潛虧的狀態(tài)下，我們在市場上看到的是，商家為了擴(kuò)大自己的勢力，只是以一種產(chǎn)品價(jià)格的狀態(tài)在市場上不斷的推銷自己，而忽視了彩電制造業(yè)在平板電視為產(chǎn)業(yè)升級多年來所付出巨大技術(shù)投入費(fèi)用，而這種技術(shù)研發(fā)投入如果只是為了滿足商業(yè)市場對產(chǎn)品狀態(tài)價(jià)值的推廣，對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”不僅是一種褻瀆，也將再次扼殺中國彩電制造業(yè)由制造大國向技術(shù)強(qiáng)國邁進(jìn)的動力。?

　　在全球彩電業(yè)借助顯示技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)升級和市場重組的機(jī)遇面前，中國彩電業(yè)再次與這種機(jī)遇擦肩而過。平板電視爆炸式增長帶來的國內(nèi)彩電制造商的虧損，在更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈和彩電企業(yè)生存環(huán)境上，國內(nèi)彩電企業(yè)不僅僅是失去了利潤，而是失去了一次未來在全球彩電業(yè)的話語權(quán)。從這個(gè)角度看，處于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈終端的制造商和渠道連鎖商的和諧發(fā)展，需要重新構(gòu)建單純的利益紐帶之外的多元化支撐點(diǎn)。?

這不僅僅是單個(gè)彩電企業(yè)的問題，而是中國彩電業(yè)在平板電視時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級所面臨的生存考驗(yàn)。?

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