平板電視正在將中國彩電業(yè)再次拖入虧損的泥潭。? 這次將中國彩電業(yè)拖入虧損泥潭的不是彩電業(yè)自己,而是在市場上正處于強(qiáng)勢的渠道連鎖商。?
平板電視在“五一”井噴之后,在廠商們發(fā)動的一輪輪價(jià)格大戰(zhàn)之下,中國企業(yè)似乎將日本平板電視廠商擠出了市場。先有索尼退出液晶電視市場、繼而夏普收縮了液晶電視的市場,緊接著松下與夏普兩個(gè)日本廠商之間的液晶、等離子之爭的口水大戰(zhàn),在輿論一邊倒的渲染下日本企業(yè)在中國平板電視市場全線潰退。?

似乎這一切再次上演了上個(gè)世紀(jì)末期的中國彩電業(yè)與日本彩電業(yè)之間的一場世紀(jì)“拳王”爭霸賽,最終中國彩電業(yè)以70%以上的市場占有率奪冠。但這場爭霸賽并沒有因中國彩電企業(yè)的高達(dá)70%以上的市場占有率成為最終的勝利者,日本彩電企業(yè)在僅有的20%多的市場份額中獲得了中國彩電企業(yè)70%份額的利潤。2000年一場中國彩電業(yè)的全面虧損為這場爭霸賽畫上了最終的句號。?
現(xiàn)在這一幕在平板電視市場上又再次重演了。只不過這次的操盤手是家電連鎖渠道商,通過榨取上有制造商的剩余利潤,實(shí)現(xiàn)自己瘋狂的擴(kuò)張。?
這次虧損的主角依然是中國主推平板電視的廠商,而掌控了平板電視核心技術(shù)的日本企業(yè)毫發(fā)未傷的成了觀看者。如果把這場虧損看成是中國彩電企業(yè)的宿命,正好應(yīng)了流行歌曲的那句詞“都是價(jià)格戰(zhàn)惹的禍”。?
在這次中國彩電企業(yè)平板電視虧損的問題上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上個(gè)世紀(jì)的全行業(yè)虧損要復(fù)雜得多。本來一次技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)升級和市場需求的雙向拉動力應(yīng)該是正向的,也就是說新的顯示技術(shù)在市場上帶來的真金白銀會撐破廠商們的錢包,但情況恰恰相反。來自賽諾市場研究公司的兩組數(shù)據(jù)真實(shí)的反映了中國平板電視廠商們目前的現(xiàn)狀。一個(gè)是,今年上半年平板電視液晶和等離子分別銷售了37萬臺和20萬臺,銷售額分別是35億元和41億元,分別增長了370%和207%。但這種爆炸式的增長數(shù)字并沒有給國內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來利潤上的增長。?
在7月28日由《消費(fèi)電子商訊》舉辦的“平板電視研討會上”,與會的企業(yè)透露,目前平板電視的利潤在千分之六,而平板電視的普及率也是千分之六。兩個(gè)千分之六,卻是“冰火兩重天”。在利潤千分之六的潛臺詞下,是廠商們在平板電視上的預(yù)虧。一個(gè)新興的處于高成長期、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)品,成了頻繁降價(jià)的犧牲品。?
在平板電視銷量呈“爆炸”式激增的數(shù)字背后,是渠道連鎖商操盤的一輪輪降價(jià)大戰(zhàn)。而在這一輪輪以平板電視為主角的降價(jià)戰(zhàn)中,商業(yè)資本饕餮掉了彩電制造商在借助平板電視完成產(chǎn)業(yè)升級的利潤。?
仔細(xì)分析平板電視在中國市場遭遇虧損的尷尬,一方面是國內(nèi)彩電廠商將平板電視作為市場公關(guān)的工具,廠商們看重的僅僅是平板電視的狀態(tài)價(jià)值,而忽視了平板電視對消費(fèi)者對性能價(jià)值的內(nèi)在需求。另一方面,商家發(fā)動的一輪輪降價(jià)的主題掩蓋了家電連鎖商快速擴(kuò)張期的管理危機(jī)。?
在平板電視潛虧的狀態(tài)下,我們在市場上看到的是,商家為了擴(kuò)大自己的勢力,只是以一種產(chǎn)品價(jià)格的狀態(tài)在市場上不斷的推銷自己,而忽視了彩電制造業(yè)在平板電視為產(chǎn)業(yè)升級多年來所付出巨大技術(shù)投入費(fèi)用,而這種技術(shù)研發(fā)投入如果只是為了滿足商業(yè)市場對產(chǎn)品狀態(tài)價(jià)值的推廣,對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”不僅是一種褻瀆,也將再次扼殺中國彩電制造業(yè)由制造大國向技術(shù)強(qiáng)國邁進(jìn)的動力。?
在全球彩電業(yè)借助顯示技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)升級和市場重組的機(jī)遇面前,中國彩電業(yè)再次與這種機(jī)遇擦肩而過。平板電視爆炸式增長帶來的國內(nèi)彩電制造商的虧損,在更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈和彩電企業(yè)生存環(huán)境上,國內(nèi)彩電企業(yè)不僅僅是失去了利潤,而是失去了一次未來在全球彩電業(yè)的話語權(quán)。從這個(gè)角度看,處于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)鏈終端的制造商和渠道連鎖商的和諧發(fā)展,需要重新構(gòu)建單純的利益紐帶之外的多元化支撐點(diǎn)。?
這不僅僅是單個(gè)彩電企業(yè)的問題,而是中國彩電業(yè)在平板電視時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級所面臨的生存考驗(yàn)。?
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