愛(ài)華網(wǎng)???? 經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)生存艱難。日前，西安民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)成立，來(lái)自30多個(gè)行業(yè)的200余家中小企業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。 面對(duì)困難重重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，西安200余家中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)起并組建西安民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)施“抱團(tuán)”發(fā)展，共同增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 近日，西安市第一個(gè)中小型民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)社會(huì)團(tuán)體“西安民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)”正式成立。來(lái)自商貿(mào)、服務(wù)、酒店、餐飲、食品加工和家電銷售、建筑材料銷售等30多個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)將聯(lián)手發(fā)展。 在西安朝華管理學(xué)院院長(zhǎng)單元莊看來(lái)，中小企業(yè)通過(guò)“抱團(tuán)”、組建協(xié)會(huì)、聯(lián)盟來(lái)充分運(yùn)用和整合市場(chǎng)資源，不失為一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的好辦法?！啊F(tuán)’能給企業(yè)注入競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的強(qiáng)大活力，能夠創(chuàng)造出新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！?p> “抱團(tuán)” 見(jiàn)到楚恒森的時(shí)候，他正在一堆資料前忙碌?！皡f(xié)會(huì)剛剛成立，有一大堆事情要做?！背闵谖靼驳拇壬平缡且粋€(gè)名人，他曾多年擔(dān)任西安市慈善會(huì)宣傳部門的負(fù)責(zé)人，目前負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)辦公室的具體工作。 事實(shí)上，協(xié)會(huì)的前身是由百余家中小型企業(yè)自發(fā)組成的一個(gè)社會(huì)公益團(tuán)體“陜西愛(ài)心商會(huì)”。3年來(lái)，他們主動(dòng)、積極從事社會(huì)公益事業(yè)，捐款捐物200余萬(wàn)元，為省市20余個(gè)區(qū)縣的修橋、建校、鋪路、助殘撫孤等社會(huì)公益活動(dòng)，特別是在汶川、玉樹抗震救災(zāi)活動(dòng)中都作出了貢獻(xiàn)?！俺恕F(tuán)’發(fā)展之外，慈善事業(yè)也是協(xié)會(huì)成立后的一項(xiàng)主要工作?！?p> 對(duì)于此次協(xié)會(huì)的成立，楚恒森坦言，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩的大背景下，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，這給企業(yè)，尤其是中小企業(yè)帶來(lái)的壓力也與日俱增，企業(yè)生存艱難。 “面對(duì)宏觀調(diào)控與銀根緊縮，特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的沖擊，民營(yíng)企業(yè)融資難度加大，一些中小企業(yè)正面臨著困難和挑戰(zhàn)?！眴卧f說(shuō)。 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，楚恒森認(rèn)為，單個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)做大，僅僅依靠自身的力量明顯不夠?！拔覀冋J(rèn)為，企業(yè)通過(guò)‘抱團(tuán)’來(lái)整合資源、共同發(fā)展，是一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的好辦法?！?p> 所謂的企業(yè)“抱團(tuán)”，即幾家甚至多家企業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）的作用，溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)理念，組織行業(yè)活動(dòng)，形成行業(yè)統(tǒng)一意志，樹立行業(yè)聲譽(yù)，提升行業(yè)品牌，從而增強(qiáng)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 楚恒森曾多次和陜西的浙江、福建的商會(huì)組織接觸，兩個(gè)省的很多民營(yíng)中小型企業(yè)特別善于“抱團(tuán)”，這給他帶來(lái)很深的感觸?！澳切┢髽I(yè)通過(guò)‘抱團(tuán)’，整合各成員企業(yè)的信息資源、金融資源和市場(chǎng)資源，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、投資與金融等多領(lǐng)域信息共享，這種互助模式大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與合作能力?！?p> 而事實(shí)上，“抱團(tuán)”的效果也已經(jīng)在西安民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)始顯現(xiàn)。據(jù)楚恒森介紹，有一家做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)由于受到市場(chǎng)等多種因素的影響，業(yè)務(wù)開(kāi)展并不順利，“事實(shí)上，很多企業(yè)是有這方面的需求的。在協(xié)會(huì)，這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)得到了有效發(fā)揮。而企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也將是協(xié)會(huì)成立后的一個(gè)主要工作?！?p> 他說(shuō)，通過(guò)“抱團(tuán)”，可以有效地配置資源，既有助于企業(yè)的發(fā)展，又有利于緩解發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。 “目前，除了西安的企業(yè)之外，還有咸陽(yáng)和寶雞的許多企業(yè)也加入了協(xié)會(huì)?！背闵f(shuō)。 橋梁 “整合資源的目的是干什么，事實(shí)上就是為了發(fā)展?！背闵f(shuō)，有了協(xié)會(huì)的平臺(tái)，在同政府、金融機(jī)構(gòu)的溝通方面將便利許多，“起到一個(gè)橋梁的作用，有助于企業(yè)的融資等?！?p> “民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期往往面臨著資金短缺等問(wèn)題。融資難是中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?！背闵f(shuō)。 事實(shí)上，楚恒森在同幾家民營(yíng)銀行接觸的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，同國(guó)有銀行相比，民營(yíng)銀行在一些大項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)上也缺乏優(yōu)勢(shì)，“他們也需要中小企業(yè)客戶，但出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，使他們?cè)趯?duì)中小企業(yè)的融資方面比較謹(jǐn)慎?！?p> “事實(shí)上，這可以理解。”楚恒森說(shuō)，民營(yíng)銀行也是企業(yè)，企業(yè)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)，“但把企業(yè)綁在一起，風(fēng)險(xiǎn)肯定要小?！?p> 在同幾家銀行接觸以后，協(xié)會(huì)同民生銀行達(dá)成合作意向，與民生銀行西安分行合作成立“民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)城市商業(yè)合作社”，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的銀企溝通合作機(jī)制。 據(jù)了解，長(zhǎng)期以來(lái)，民生銀行作為全球最大的小微企業(yè)服務(wù)商，全國(guó)累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款5000億元，西安分行累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款也超過(guò)120億元。 “民生銀行西大街支行作為民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)的合作伙伴，愿意為協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)提供更多金融服務(wù)。”民生銀行西大街支行行長(zhǎng)李紅表示。
她說(shuō)，“民營(yíng)商貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)城市商業(yè)合作社”是在國(guó)家有關(guān)支持小微企業(yè)金融政策指導(dǎo)下，根據(jù)小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，按照區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈特征，把分散的小微客戶整合成一個(gè)有組織的經(jīng)濟(jì)體，通過(guò)該組織幫助小微企業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展、抵御風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為會(huì)員單位提供專屬的融資、結(jié)算免費(fèi)、理財(cái)、增值、會(huì)員活動(dòng)等差異化、多樣化服務(wù)，盡最大努力提升中小企業(yè)的貸款滿足率、覆蓋率。 “事實(shí)上，‘抱團(tuán)’發(fā)展不但有利于中小企業(yè)融資，也能在一定程度上規(guī)避一些投資的風(fēng)險(xiǎn)?！眴卧f說(shuō)。 “協(xié)會(huì)成立后，我們也會(huì)幫助會(huì)員在一些項(xiàng)目投資上進(jìn)行決策?！背闵f(shuō)。 據(jù)他透露，協(xié)會(huì)還計(jì)劃成立一個(gè)投資公司，整合會(huì)員的資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行一些項(xiàng)目投資?！斑@種形式在浙江、福建等一些地區(qū)早已經(jīng)開(kāi)始了?！?p> 冷思考 企業(yè)“抱團(tuán)”行為從企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—競(jìng)爭(zhēng)的角度可以看成是產(chǎn)業(yè)簇群經(jīng)濟(jì)規(guī)律的促動(dòng)成果。產(chǎn)業(yè)簇群，經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮曾稱之為“小狗經(jīng)濟(jì)”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹馬。 “尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，最好的解決方法就是依靠產(chǎn)業(yè)簇群，由個(gè)體智慧變成群體智慧，依靠強(qiáng)大的、同進(jìn)同退的聯(lián)盟，可降低各種成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，并能維持相對(duì)行業(yè)平均水平較高的利潤(rùn)?！眴卧f說(shuō)。 “但‘抱團(tuán)’不是中小企業(yè)簡(jiǎn)單地合并起來(lái)成為一個(gè)大企業(yè)，而是要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)辦事?！眴卧f說(shuō)，如果只是表面上團(tuán)結(jié)在一起，貌合神離，就只是走過(guò)場(chǎng)而已，并不能達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。 “‘抱團(tuán)’企業(yè)之間存在著有形無(wú)形的圍墻，要‘抱團(tuán)’首先得從理念、信息、技術(shù)、資源方面拆除圍墻?！痹趩卧f看來(lái)，因?yàn)榇嬖谘矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的沖突，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期計(jì)劃的不一致，還有加盟企業(yè)彼此的能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)差異等所造成的信息不對(duì)稱，都使得加盟企業(yè)間的利益協(xié)調(diào)變得非常困難。 在單元莊看來(lái)，“抱團(tuán)”的企業(yè)一定需要擁有共同的愿景、目標(biāo)和一個(gè)可行的階段性行動(dòng)方案，同時(shí)應(yīng)選出一位強(qiáng)有力的可以服眾的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。 他說(shuō)，一方面，應(yīng)建立公正透明的做事原則，明確團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，而不是犧牲團(tuán)隊(duì)的利益以滿足個(gè)體的私利。另一方面，良好的溝通機(jī)制不可或缺，要增強(qiáng)建立商會(huì)或者協(xié)會(huì)成員企業(yè)之間的對(duì)話，“包括與政府和科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)溝通，大家共同找出發(fā)展障礙、限制與機(jī)會(huì)，共同探討對(duì)策，鞏固相互依賴的感覺(jué)。” 他還建言，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，政府應(yīng)該引導(dǎo)相應(yīng)中小企業(yè)抱團(tuán)打捆，提升中小企業(yè)自身信用，有效緩解中小企業(yè)融資難。“與此同時(shí)，發(fā)展相配套的擔(dān)保行業(yè)，積極引導(dǎo)銀行重視中小企業(yè)客戶，幫助銀行發(fā)掘?yàn)橹行∑髽I(yè)提供金融服務(wù)的潛在商機(jī)?！?p>
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/47843.html
