愛(ài)華網(wǎng)把TCL在歐洲失敗的原因簡(jiǎn)單總結(jié)為國(guó)際化，是典型的概念庸俗化。
作者：鄭重 兩年前值韋爾奇訪華之際，TCL董事長(zhǎng)李東生一口氣向他拋出了七個(gè)問(wèn)題,其中一個(gè)問(wèn)題詳細(xì)到“我們?nèi)绾伟褱愤d在北美的業(yè)務(wù)扭虧為盈？”可見(jiàn)其迫切之心。而韋爾奇的回答有著美國(guó)佬式的直率，“不賺錢(qián)就賣(mài)掉，至于你們?cè)趺醋?，我沒(méi)有任何建議，因?yàn)檎娌恢涝趺醋屗嶅X(qián)。”正是在17年前，韋爾奇把GE虧損的電視業(yè)務(wù)賣(mài)給了湯姆遜。
終于讓韋爾奇說(shuō)中了。近日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，將結(jié)束公司品牌彩電在歐洲市場(chǎng)的銷售，未來(lái)歐洲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向OEM(貼牌生產(chǎn))，并對(duì)TCL多媒體歐洲公司從事歐洲業(yè)務(wù)的大部分員工進(jìn)行重組。 逼迫李東生壯士斷臂的是歐洲業(yè)務(wù)的巨額虧損。TCL今年上半年報(bào)顯示：上半年，TCL實(shí)現(xiàn)銷售收入235.76億元，同比下降3.4%；虧損7.38億元，同比虧損增加了6.5%。虧損增加的主要原因是它旗下的TCL多媒體在歐洲經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了7.63億元虧損以及為歐洲業(yè)務(wù)作出了高達(dá)8.31億元的撥備，TCL按持股比例分?jǐn)偭讼嚓P(guān)虧損6.18億元。 對(duì)李東生失敗原因的總結(jié)不外乎準(zhǔn)備不足、文化差異、團(tuán)隊(duì)水平等等，結(jié)合明基剛剛在并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)上宣告失敗的新聞，于是乎大家很容易得出結(jié)論：中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化上能力不足。 這是典型的結(jié)果演繹法。大家在做學(xué)生的時(shí)候都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，如果先給你標(biāo)準(zhǔn)答案，可以很容易演繹出一個(gè)似乎合理的論證過(guò)程。就像寫(xiě)歷史的人總能夠邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕阉惺穼?shí)串在一起，這就是俗話說(shuō)的“馬后炮”。尤其是一個(gè)大而空泛的概念，例如“國(guó)際化”，所有問(wèn)題都可假汝之名。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的只有一件事情—產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化不能讓你的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)權(quán)的私有化也不能。正如企業(yè)的成功不是把股份賣(mài)給私人就能實(shí)現(xiàn)一樣，企業(yè)的發(fā)展也不是因?yàn)榧娌⒘藥准彝鈬?guó)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)的。是因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略，要求企業(yè)并購(gòu)獲得國(guó)外資源，而不是因?yàn)椴①?gòu)了國(guó)外企業(yè)就能獲得產(chǎn)品的發(fā)展。 由是觀之，TCL在歐洲失敗是因?yàn)樗跉W洲的產(chǎn)品出了問(wèn)題，TCL沒(méi)有切中歐洲近兩年的彩電走勢(shì)，也就是說(shuō)它沒(méi)有想到平板電視就在這一兩年內(nèi)取代CRT彩電成為新主流。調(diào)研公司DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2005年第四季度平板電視機(jī)的收入占電視機(jī)行業(yè)總收入的比例從上季的36%上升至58%。從臺(tái)數(shù)上看，平板電視機(jī)的銷量占整個(gè)行業(yè)的比例從上季的8%上升至19%。一旦平板電視的價(jià)格從目前的四倍于普通CRT電視下降到只有兩倍，“雪崩效應(yīng)”即會(huì)發(fā)生。 TCL的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、索尼、LG、飛利浦、夏普等在平板電視上擁有自己的或合資的上游液晶面板生產(chǎn)線。TCL在這方面缺少技術(shù)儲(chǔ)備，而湯姆遜的優(yōu)勢(shì)主要集中在背投電視上，所以TCL必須要依賴外部采購(gòu)，一方面要忍受面板高度波動(dòng)的價(jià)格，另一方面液晶電視的供貨速度大打折扣，喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，直到去年5月以后，TTE(TCL和湯姆遜合資公司)的液晶電視產(chǎn)品才開(kāi)始大規(guī)模投放市場(chǎng)，錯(cuò)過(guò)了歐洲市場(chǎng)最重要的冬季攻勢(shì)。 如果說(shuō)TCL當(dāng)初并購(gòu)的是在平板電視上有充足技術(shù)儲(chǔ)備的外國(guó)公司，可能就會(huì)是另外一種結(jié)果了。所以說(shuō)TCL并不是輸在國(guó)際化上，而是輸在對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷上，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。 做企業(yè)需要冷靜和準(zhǔn)確的計(jì)算，而國(guó)際化在當(dāng)下中國(guó)像是一道眩目的光環(huán)，被賦予了“民族自信”等太多的非理性因素。就像李東生回憶當(dāng)年五星紅旗在湯姆遜歐洲總部升起時(shí)不禁落淚，“那種內(nèi)心的沖動(dòng)，那種民族自豪感不可避免?！? 與其說(shuō)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化能力不足，不如說(shuō)他們的國(guó)際化心態(tài)不成熟，準(zhǔn)確地說(shuō)是整個(gè)社會(huì)的心態(tài)都不成熟。
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