愛華網(wǎng)???? 微博現(xiàn)在最大的機會在移動互聯(lián)網(wǎng)，而最可能絆倒它的也可能是移動互聯(lián)網(wǎng)。 曾經(jīng)，微博讓行業(yè)精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飆升過百億美元。然而，隨著時間的流逝，始終沒有找到自身商業(yè)模式的微博倒越來越像一個老姑娘，正在貶值。 進(jìn)入2013年，“分拆”一下成了IT行業(yè)最流行的熱詞：阿里的“七劍”進(jìn)一步“散落”成了25路人馬、聯(lián)想無奈將Think與Lenovo花開兩朵。如果說這兩家的分拆還都思路清晰，那么新浪門戶與微博“分拆”，則讓它的未來充滿了變數(shù)。 關(guān)于這次微博“獨立”前前后后牽扯的人事關(guān)系、資本運作、管理架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)被業(yè)內(nèi)討論得太多，但八卦再怎么樣鋪天蓋地，新浪在2013年“移動為先”的戰(zhàn)略已經(jīng)不會更改。曹會計用他的財技將他與管理層MBO殼公司New-Wave在新浪的股份一再堅持，很有可能就是在打著將資產(chǎn)注入到微博的運營公司這邊來的算盤，或者，暫時觀望——畢竟，微博現(xiàn)在最大的機會在移動互聯(lián)網(wǎng)，而最可能絆倒它的也可能是移動互聯(lián)網(wǎng)。 曾經(jīng)，微博讓行業(yè)精神一振，新浪的市值也在一片叫好中飆升過百億美元。然而，隨著時間的流逝，始終沒有找到自身商業(yè)模式的微博倒越來越像一個老姑娘，新浪現(xiàn)在30億美元左右的市值，證明著微博正在貶值。目前，雖然微博宣稱用戶已達(dá)4億，但是活躍度下滑是一個不爭的事實。 分析微博誕生這4年來的變化，我們明顯可以感覺到它被分裂成了一個怪物：早期微博的媒體化運作，讓媒體屬性成了微博非常清晰的產(chǎn)品定位和印象，對微博爆發(fā)起了很大作用，但新浪管理層被Facebook上市前的估值神話迷惑了眼睛，在不想放棄媒體屬性的同時，又想讓微博加強SNS的屬性，做出一個“Facebook+Twitter”的結(jié)合體。新浪微博曾推出微刊、微群、微吧、微友等多個社交屬性產(chǎn)品，來增強用戶黏性和社交關(guān)系，但這些嘗試收效甚微。而隨著“微博營銷”手段的泛濫，使微博淪為了一個并不單純的社交網(wǎng)絡(luò)，無論是媒體還是商家都對其抱有過多的不切實際的希望，內(nèi)容的大量注水，最后導(dǎo)致的只有碎片化、淺薄化和粗俗化，讓名人、大號的帶動效應(yīng)觸到了天花板。 產(chǎn)品方向、商業(yè)化思路的不聚焦，換來的結(jié)果就是每一端都不討好。微博最后的產(chǎn)品屬性很可能就剩下圍觀大戲和相互打臉。然而官方和官方合作者營銷號以及公知，天然難以帶來直接收益，那么微博的商業(yè)模式就能去效仿某免費殺毒軟件，用流量和用戶注意力，從其他方面撈錢。 目前，新浪有 60% 以上的的微博流量來自移動端，這大概也是曹國偉喊出“移動為先”的底氣所在，但站在用戶的角度看，使用移動端微博意味著什么？只不過是我們在馬桶上的碎片時間打開手機“上”一下微博而已，僅僅是最簡單的對平臺的需求。
好在這種最基本的平臺需求依舊有它的賣點——馬云需要，李彥宏也需要，因為阿里和百度都缺乏自己的SNS基因，但不管最后微博這個老姑娘與誰聯(lián)姻，仍舊是在背離自己當(dāng)初的玉女形象，赤裸裸走向了拜金主義路線——這對于商業(yè)本身來說沒有問題，問題是，這樣的結(jié)合，顯然會進(jìn)一步弱化微博的SNS基因，讓用戶選擇“no”。 所以，曹國偉將微博變現(xiàn)的路徑仍舊是一個困局，他在資本層面上能做到的最佳結(jié)局，就是將微博這個老姑娘“一女嫁二夫”，與馬云、李彥宏一起站在發(fā)布會上擺一個剪刀手的pose，但微博的青春畢竟已經(jīng)大江東去，再豐厚的嫁妝，也買不回曾經(jīng)的人氣。
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