愛華網(wǎng)???? 最近網(wǎng)絡(luò)流傳中國殲-20五代戰(zhàn)機的首次亮相，讓軍事愛好者興奮不已，紛紛拿來與美國F-22戰(zhàn)機做性能對比。但事實上，二者的優(yōu)劣已經(jīng)不那么重要了，因為基于人工智能的美國最新一代無人戰(zhàn)機的出臺，已經(jīng)徹底改變了未來空戰(zhàn)的邏輯。 傳統(tǒng)空戰(zhàn)的勝利，是基于戰(zhàn)機卓越的性能和飛行員超群的駕駛技術(shù)，但未來戰(zhàn)爭的邏輯是“高智能、零傷亡”。美國新一代無人戰(zhàn)機，可以深入敵后毫不考慮返航問題，甚至可以直接實施“自殺式”攻擊。換句話說，只要美國人有錢，它就可以一直將這空戰(zhàn)打下去，而不用傷亡一個飛行員。 人才和人命是最寶貴的，誰能用昂貴而有限的飛行員的生命去換取擊落無人機的“勝利”？ 人類戰(zhàn)爭史大約有三次大的革新。金屬冶煉技術(shù)的輝煌，是第一次革新，披堅執(zhí)銳的三千甲士，輔以陣法，幾乎可以輕松擊潰十萬布衣木棍的農(nóng)民軍；熱武器的出現(xiàn)，結(jié)束了冷兵器時代；現(xiàn)在，無人機的出現(xiàn)，必將再次改變未來戰(zhàn)爭的表現(xiàn)形式和競爭邏輯。 這就是趨勢。沒有看清趨勢的人或者國家，都必將失敗。在不對稱的戰(zhàn)爭邏輯面前，“人定勝天”只可能是一個笑話。 某種意義上說，營銷也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，它同樣有著邏輯，而且其邏輯同樣在變遷演進著。 2002年，我們在《銷售與市場》雜志上提出了“終端制勝”的觀點，少有人喝彩，但不到五年，終端已成了所有品牌的必爭之地；包政老師也曾于2003年在我們雜志上提出“深度分銷”理論，并連篇累牘地加以論證闡述，時至今日，“深度分銷”已經(jīng)深入人心。
每一個“顛覆式”理論的提出和應用，都將帶來整個市場的競爭邏輯發(fā)生某種變化，能洞悉這種變化、順應這種變化、掌握這種變化的，都成了時代的佼佼者。而失去了這種能力的，都將淪為平庸，直至最終被對手所淘汰。 現(xiàn)代營銷發(fā)展到今天，關(guān)于營銷操作的方法和手段已卷帙浩繁，但我們要注意的是，營銷邏輯正悄無聲息地再一次發(fā)生演進。各種渠道管理、終端操作的技巧和方法，都已成了企業(yè)的必修課。所謂必修課，就是它可能幫助你在市場上生存，但它永遠無法為你帶來最終偉大的勝利。 這種演進的趨勢是，未來的市場競爭中，營銷將越來越表現(xiàn)為一種系統(tǒng)能力和實力的競爭，單板突破的可能性將不復存在。企業(yè)在營銷上的勝利，往往必須要靠整個機器上所有部件集體的努力才可能達到。 在可看見的未來，也許便是城鄉(xiāng)一體化完成的那一天，失去了多元市場的天然壁壘，中國這個市場將幾乎完全成為大品牌、大公司的天下。今天的中小企業(yè)，若不能在這有限的十幾年間成長為大品牌大公司，未來可能徹底被邊緣化，傳統(tǒng)領(lǐng)域里崛起的機會將不復存在。
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