不要給老板朋友打工，筆者這番話不知道會不會得罪商界朋友，因為，有一位朋友總想我到他的公司里供職，只要我去，還能持有股份，朋友是一家藥企，公司銷售額一年也有百萬元的收益，產(chǎn)品能立項，還可以做自己喜歡的事，何況老板還是自己的朋友，這種事情的確讓我心動，可是我拒絕了。很感謝朋友的信任和大度，我在此再三表示感謝。

為什么不去呢？其實，我這是為朋友好，作為朋友公司的經(jīng)營顧問，我的一些看法和建議能時常與朋友交流，他聽者有理就行之，聽者無意就且姑之。這就足夠了，錢鐘書老先生曾說過：“你吃了雞蛋，又何必想見那只下蛋的母雞呢？”眾多案例表明，給朋友打工也不是一個好的方式，我也認(rèn)為，給老板朋友打工不是一件明智的選擇?？赡埽诤献鞒跗?，兩大歡喜，可是在日常經(jīng)營中，這種關(guān)系雙方往往會把持不住，矛盾會越來越尖銳，從而會使公司的經(jīng)營偏離方向，得不償失。

所以我說非不得已不要有這種合作關(guān)系，作為朋友能時常探討不好嗎？

局外看事與躬身入局

人總是很怪，在局外往往看得很清楚，一旦在局內(nèi)就容易迷糊。可能是因為牽扯太多的顧忌或關(guān)系到自身的利益。

為朋友支招，這可以是你的愛好和熱心。但是你想過沒有，你的愛好和熱心是否可以作為一種職業(yè)？如果不是，那么，你就不要多想，職業(yè)與愛好的反差并不矛盾，愛因斯坦是偉大的物理學(xué)家，但并不妨礙他的音樂天才，據(jù)說愛因斯坦的小提琴拉得有專業(yè)水平。但愛好是代替不了職業(yè)的。

“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識廬山真面目，只緣生在此山中”。因為，你入局了，入局者與觀局者主要還是一個責(zé)任身份的不同，觀局者求現(xiàn)狀，自己在外，可以借古談今，舉一反三，謀略案例可能是滔滔不絕，件件拈來都有理有據(jù)，在企業(yè)身上，真是良藥苦口，倒也恰到好處，但是我們身處局外，往往會忽略一個問題，就是企業(yè)成立的背景和運營特點，良藥雖好，可病人的身體狀態(tài)是否對癥？并不是所有的藥都是治好同一種病，體質(zhì)不同，藥量和組方可不能通用。入局者思未來，而一旦公司之中，往往又會過多的想到企業(yè)的承受力和潛在的管理危機(jī)，在市場的動蕩中，可能就會因為自已的大膽一擲，造成內(nèi)外爆發(fā)，瞻前顧后，不敢越雷池一步，只嘆自己體質(zhì)不好，好藥不敢亂補啊。局內(nèi)局外側(cè)重不同，自然看問題不同。

老板的剛性與朋友的柔性

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度面前人人平等，作為公司的一分子，各項制度的制定其實是為了保護(hù)大多人的利益，老板做事一視同仁。可對于以老板朋友身份加入的管理者，心里總覺得有一點的特殊性和優(yōu)越感，處處秋公司出謀劃策，積極響應(yīng)老板號召，做事情挑大梁也無妨，但是對于某些公司的決策上的失誤，老板就會嚴(yán)罰分明，一點兒也不留情面，甚至在大會上點名道姓，通報批評。

時間長了，朋友也不好想了，本是好心好意，卻變成了驢心狗肺了？有些方面自己明明是對的，可老板處于公司角度，對此一捧子全部打死。自己再如何的努力和為老板著想，老板都不領(lǐng)情，一視同仁。平日時，竭力維護(hù)老板的威嚴(yán)，在員工面前，因站在老板的角度而得不到員工的信任，在老板面前，因替員工說幾句公道話，而被老板視為“吃里爬外”。老板有時候還要“語重心長”的與你交心，言外而意是話中有話。

熱面貼上了冷屁股，你說朋友這如何受得了？

老板心態(tài)與朋友心腸

老板是有威嚴(yán)的，所謂“君威不可測”，在北宋前期，皇帝與大臣議事時，大臣們是有座位的，后來，宋太祖為了立威，借故把位子撤掉了。從此，即使是貴為親王，只要皇帝在場，大家都得站著。作為企業(yè)的NO：1，不管如何的民主和公開，在對事情拍板之時絕對是乾剛獨斷，這是老板的責(zé)任和權(quán)力。

而朋友之間是義氣相投，彼此是講感情的，梁山的一百單八兄弟是何等的義氣，可是，注定成為不了階級團(tuán)體（公司規(guī)模），大家“大碗喝酒，大塊吃肉”一起快活，呼嘯山林，只能是草寇，面對外界市場壓力時，照樣被兼并，后果連自己的品牌和資產(chǎn)都沒有了。為朋友著想，可以不計得失。朋友制定的策略和計劃是對的，是有利于公司的，但是，老板就不一樣，老板的出發(fā)點是考慮全局，是基于公司發(fā)展的利益上的，他認(rèn)為有些規(guī)劃是可以緩一步的，先解決首要問題，再考慮其它。例如對于公司的管理制度，老板認(rèn)為嚴(yán)格的制度對公司的發(fā)展肯定是有利的，可是對于公司的一些元老員工或管理者就不能一刀切，一旦執(zhí)行下來，反而會激起兵變。結(jié)果，制度只能面對普通員工，“刑不上大夫”，不了了之。

老板與打工仔

合伙人與打工仔的考慮角度是不同的，一個是工作狀態(tài)，一個卻是所有權(quán)持有人。對于公司的定義是公司利益角度還是從管理運作入手呢？兩者皆是重要的，但就是兩者的關(guān)系相處很難。打工仔也叫經(jīng)理人，經(jīng)理人的最高境界也是一個職業(yè)經(jīng)理人，“職業(yè)”二字的存在，就使打工仔擺脫不了“替人理財”的位置。

如果在公司的長期發(fā)展和商機(jī)贏利之間選擇，老板絕對選擇贏利，哪怕贏利之路是一錘子買賣，或是公司兼并和轉(zhuǎn)讓，商人固有的“賭注心態(tài)”與打工者的四平八穩(wěn)的經(jīng)營作風(fēng)是對立的。因為，沒有哪一個打工仔是希望公司出現(xiàn)動蕩，自己朝不保夕的。1999年被華帝的七個老板推到前臺的“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”姚吉慶，他的權(quán)力就非常小，沒有與職務(wù)相稱的權(quán)力，縱是高級打工仔不可能贏得挑戰(zhàn)。

一旦進(jìn)入了朋友公司，自己就是一個打工仔，或是高級打工仔，當(dāng)然，只要你能安心做好自己的打工仔的工作，也謂嘗不是一個好事情，可關(guān)鍵這還是朋友的公司，安心做事，時間長了，朋友會說你為什么不提建議？多提建議吧，朋友心底還會有想法了，給你一個飯碗了，你還這么多事？公司業(yè)績蒸蒸日上，朋友會認(rèn)為自己的能力強(qiáng)，作為你的價值不過如此。公司銷售一落千丈，那你的價值和良策恐怕也不能一時扭轉(zhuǎn)乾坤吧。

與老板朋友打工，你想好了嗎？

查鋼 經(jīng)營師 武漢市蜂業(yè)協(xié)會理事 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家 《酒世界》雜志營銷顧問團(tuán)專家 《會議營銷》雜志專家顧問 現(xiàn)為湖北某醫(yī)藥公司副總經(jīng)理 企劃人 10年市場工作經(jīng)驗，從事醫(yī)藥市場營銷、策劃工作多年，立志以職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃自我人生。對已全心投入，對公效益優(yōu)先。擅長于經(jīng)營管理、產(chǎn)品策劃、招商運作、市場推廣，對市場具有敏銳的觀察力和分析力，具體參與過多家企業(yè)經(jīng)營的模式實踐和市場診斷，涉及醫(yī)藥、保健品、家用醫(yī)療器械、日化等多個行業(yè)。為《愛華網(wǎng)》《中國營銷咨詢網(wǎng)》《中國醫(yī)藥會議營銷網(wǎng)》《中華品牌管理網(wǎng)》《價值中國網(wǎng)》《融資網(wǎng)》等專欄作者和特約撰稿人，有數(shù)十篇營銷文章發(fā)表在相關(guān)專業(yè)報媒、網(wǎng)站（如《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報》《華夏酒報》《酒世界》《財經(jīng)時報》《新華商》雜志《特許與連鎖》雜志《中國營銷傳播網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等） 聯(lián)系電話：13517234133 電子郵件:[email?protected] 博客:http://zhagang.umgr.com 在百度、Google搜索“查鋼”實名，即可獲相關(guān)信息。

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