愛華網(wǎng)???? 江蘇揚(yáng)、鎮(zhèn)、泰三市中小企業(yè)持續(xù)性用工 中小企業(yè)的持續(xù)性用工研究，從個(gè)人的研究角度來看我認(rèn)為和國外的同課題研究相比較而言目前國內(nèi)對(duì)此課題研究所調(diào)動(dòng)的資源、投入的經(jīng)費(fèi)、跟蹤的周期都還沒有國外對(duì)此課題研究的深入。個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)的持續(xù)性用工研究本身是一個(gè)全局性的課題，如著手深入研究將對(duì)開展中小企業(yè)的服務(wù)性與指導(dǎo)性工作起到一定的作用。 中小企業(yè)用工的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人力資源、沒耐心培養(yǎng)、不能用正確的方法管人……這些問題是目前很多中小企業(yè)的通病，有些企業(yè)主沿用多年前的用人舊思路，沒有意識(shí)到人力資源市場(chǎng)已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場(chǎng)”變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”的現(xiàn)實(shí)，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！借此課題行文是根據(jù)個(gè)人在工作中接觸到的實(shí)際情況的觀察、總結(jié)、實(shí)事求是，這里只能表示淺析，談不上什么深入研究，只是一些簡(jiǎn)介以供參考。 1、 揚(yáng)、鎮(zhèn)、泰三地人才市場(chǎng)的觀察 從09年開始我們市場(chǎng)工作人員在揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、泰州三地人才市場(chǎng) 均有長期的工作跟蹤。這三年來，我們不難發(fā)現(xiàn)其實(shí)人才市場(chǎng)中那些招聘的常客、那些老面孔也就是在當(dāng)?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)其規(guī)模也就是在一、二百人之間的企業(yè)，常年發(fā)布招聘信息，甚至有些企業(yè)的老板會(huì)親自參與招聘工作。這幾年到處都在鬧用工慌，其實(shí)那都只是在開春年頭會(huì)煩惱些，等過了火熱的那一段時(shí)期，那些企業(yè)底子比較好的企業(yè)人員缺口都不大了。這時(shí)再看看，中小企業(yè)的囧態(tài)，其實(shí)真不容易，現(xiàn)在招聘是應(yīng)聘的挑企業(yè)，企業(yè)知名度比較高待遇福利比較好的企業(yè)，負(fù)責(zé)面試的人還可以擺那么一點(diǎn)姿態(tài)，再看看我們的中小企業(yè)卻常常被應(yīng)聘者“拷問”?，F(xiàn)在招聘各企業(yè)也在比拼硬性的條件，咱們很多中小企業(yè)的硬性條件拿得出手嗎？這樣一比，很多中小企業(yè)自然就被比了下去，還有一些會(huì)跟著不斷的抬高自身?xiàng)l件以此期望能多獲取一些應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)。最后很多中小企業(yè)的用工成本在持續(xù)上漲，到頭來卻還沒找到合適的人員，這使很多企業(yè)主怨聲載道。 招聘箴言：每年的年頭一過來不要病急亂投醫(yī)一樣的去奔波忙碌于各招聘會(huì)。用工荒只是暫時(shí)沒有招到合適的，找準(zhǔn)適合自身企業(yè)特性的招聘途徑很重要。例如：企業(yè)還得與市內(nèi)的各個(gè)社區(qū)、村支部多建立聯(lián)系，挖掘可利用人力資源。參加招聘時(shí)也應(yīng)注意避免參加同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)過多的招聘會(huì)，當(dāng)次招聘會(huì)行業(yè)中有領(lǐng)先地位企業(yè)參加的也要注意其招聘信息。建議中小企業(yè)局與地方人才市場(chǎng)聯(lián)合辦中小企業(yè)專場(chǎng)招聘，中小企業(yè)大家基本的差距拉的都不大，相對(duì)而言對(duì)工作崗位供需雙方都更好一些。 2、 中小企業(yè)合理設(shè)計(jì)持續(xù)性用工的持續(xù)性機(jī)制 在中小型企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，人員的穩(wěn)定性并不高，很多員工在一個(gè)企業(yè)的工作周期并不長，很多管理人員都是短命的將軍。很多的中小企業(yè)在人員的薪酬設(shè)計(jì)與福利設(shè)計(jì)這一塊都比較弱，甚至是沒有，很多是老板想到那樣就是那樣。中小企業(yè)的薪酬基本根據(jù)外部的市場(chǎng)環(huán)境而定，有很多企業(yè)主本身對(duì)員工薪酬待遇的問題表現(xiàn)得比較含糊，企業(yè)中員工有的很多想法則是拿多少錢就干多少事。在管理的過程中企業(yè)主與員工時(shí)常有對(duì)立與過招的狀態(tài)。企業(yè)主認(rèn)為員工都是為我打工的，鐵打的營盤流水的兵，對(duì)員工過得去就行了，沒必要對(duì)他(她)們那么好；員工則認(rèn)為老板應(yīng)該對(duì)其付出給予的再多一些，老板都是嘴上說的好聽，真要掏腰包時(shí)就得另說了。很多企業(yè)主口口聲聲的要求員工要以企業(yè)為家，其實(shí)首先要問自己你的企業(yè)在這方面的投入充分嗎，一個(gè)鐵架床、上面再來個(gè)木板，怎么會(huì)以廠為家。這里寫的只是一個(gè)點(diǎn)而已，其本質(zhì)是如果缺乏歸屬感，員工又何談?dòng)兄魅宋桃庾R(shí)。沒有歸屬感、缺乏主人翁意識(shí)，那持續(xù)性用工的常態(tài)與穩(wěn)定又怎么會(huì)出現(xiàn)？ 管理箴言：中小企業(yè)正是在發(fā)展階段中更要注意重視設(shè)計(jì)持續(xù)性用工的持續(xù)性機(jī)制。如企業(yè)員工的職級(jí)設(shè)計(jì)與薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)中沒有那么多的崗位可以晉升，但在同樣崗位上有好幾個(gè)職級(jí)可以晉升，同時(shí)待遇也會(huì)跟著晉升。這得讓員工全部都了然，而不是憑感覺，在工作的不錯(cuò)的前提下，同樣的崗位崗級(jí)在晉升，可以有效的延長員工在企業(yè)的服務(wù)年限。重視在企業(yè)中服務(wù)年限長的員工，給予合理的工齡補(bǔ)貼，讓員工都明白，在單位中即便能力一般，但服務(wù)的年限常，也是有價(jià)值的，這也能讓員工權(quán)衡穩(wěn)定的重要性。再有必須給員工創(chuàng)造一個(gè)不錯(cuò)的工作環(huán)境與休息環(huán)境。提高員工的宿舍條件與活動(dòng)設(shè)施，空調(diào)、電視這些是有必要的、乒乓球、籃球、圖書室、小型網(wǎng)吧、這些也是有必要的。有些中小企業(yè)的企業(yè)主自己打牌輸?shù)舻牟豢上?，這些讓他投入點(diǎn)卻舍不得，其實(shí)這些不還都是你的固定資產(chǎn)。這一部分的參考資料建議可以由中小企業(yè)局匯編企業(yè)對(duì)員工薪酬福利及環(huán)境、設(shè)施改善方法技巧及有關(guān)投入的參考手冊(cè)，以供中小企業(yè)學(xué)習(xí)利用。 3、“就業(yè)難”和“用工荒”將長期并存，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備 十二五期間的就業(yè)總量壓力將繼續(xù)加大，勞動(dòng)者的技能與崗位需求不相適應(yīng)、勞動(dòng)力供給與企業(yè)用工需求不相匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。國內(nèi)目前二、三線城市的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)中小企業(yè)長期用工也是有一部分影響的。 ○1現(xiàn)階段二、三線城市在加快發(fā)展節(jié)奏，大規(guī)劃、大項(xiàng)目、大招商、競(jìng)相開動(dòng)。因此涉及到大范圍的動(dòng)遷，以前靠務(wù)農(nóng)、務(wù)工為生的本地居民，因?yàn)椴疬w而獲得了拆遷款與房子。因?yàn)檫@些讓相當(dāng)一部分的人缺少了努力工作的動(dòng)力。 本人曾在揚(yáng)州某中小企業(yè)調(diào)研時(shí)，一企業(yè)主曾說道：“老師啊，你知道嗎，我這廠里100多號(hào)人，現(xiàn)在大概一半都是百萬富翁啊，現(xiàn)在不太好管??！” 我問：“為什么？” 企業(yè)主答：“很多都是拆遷戶啊，以前員工都還好，現(xiàn)在很多人手里也有錢了，家里房子也分了幾套，壓力一下子就小了。以前做不好還能說他們幾句，現(xiàn)在你一說，說不定他就不干了??！” 這在二三線城市就又出現(xiàn)了本地員工難管理、成本高，外地員工相對(duì)能吃的苦些，可是又沒那么多的流動(dòng)人口，這又是一個(gè)蝴蝶效應(yīng)。中國即將進(jìn)入老齡化的社會(huì)，將來我們需要重視與面對(duì)的是更多的后80、90后人員進(jìn)入企業(yè)，這些也是不爭(zhēng)的事實(shí)。 ○2近年來各地高校擴(kuò)招，很多孩子都有了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，而這些孩子在大學(xué)生涯的中后期便面臨就業(yè)問題。學(xué)校開設(shè)的許多專業(yè)跟目前眼下社會(huì)需要的就業(yè)根本不匹配，學(xué)校的一窩蜂專業(yè)現(xiàn)象很多，一窩蜂的計(jì)算機(jī)專業(yè)、一窩蜂的財(cái)會(huì)專業(yè)、一窩蜂的國際貿(mào)易專業(yè)、一窩蜂的……其實(shí)，我們?cè)谏鐣?huì)上不難發(fā)現(xiàn)許多人目前從事的工作并不是自己所學(xué)的專業(yè)。二十多歲正是青春好年華可是現(xiàn)在在二、三線城市許多的大學(xué)生就業(yè)還真就是一個(gè)不容忽視的問題。一方面是企業(yè)狂喊招不到人，另一方面是每年那么多的大學(xué)生疾呼找不到工作。 有些企業(yè)寧可招不到人也不用應(yīng)屆或上屆畢業(yè)生的原因在于這些年輕人的工作經(jīng)驗(yàn)淺，大學(xué)出來后心態(tài)浮躁，進(jìn)入企業(yè)適應(yīng)能力不強(qiáng)，穩(wěn)定性不夠，培養(yǎng)成本較高。很多中小型企業(yè)需要的操作工種需要吃得苦、耐的勞，而現(xiàn)在許多年輕人又看不上一些基層、基礎(chǔ)的工作，不甘心做藍(lán)領(lǐng)。 整合箴言：面對(duì)這樣的問題個(gè)人認(rèn)為如果當(dāng)下高校的教育機(jī)制不改變，這些年輕的人力資源的轉(zhuǎn)化率則不會(huì)很高。高校與企業(yè)應(yīng)該緊密聯(lián)系，以往高校很愿意與一些知名企業(yè)合作，對(duì)個(gè)別中小型企業(yè)并不是很重視。這里可以由中小企業(yè)局牽頭創(chuàng)建中小型企業(yè)持續(xù)性用工研究系統(tǒng)工程。組織一定量的中小企業(yè)及有潛力的中小企業(yè)共建，整合地方高校及周邊高校資源共建、拉動(dòng)政府其他職能部門或社會(huì)上的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)做一些相關(guān)工作的執(zhí)行。 在這個(gè)系統(tǒng)工程里整合多方面的資源合作中，學(xué)生在校期間就可以通過系統(tǒng)工程熟悉了解一些中小型企業(yè)，并可以在在學(xué)校的時(shí)加入一些企業(yè)就業(yè)需求方面培訓(xùn)課程與企業(yè)活動(dòng)。由此確定開展一系列的選、育、用、留的工作，將這些工作在學(xué)校里就可以行動(dòng)起來。這樣學(xué)生可以加快對(duì)社會(huì)的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的工作的認(rèn)知，減輕學(xué)校的就業(yè)率壓力，企業(yè)可以縮短對(duì)新人在在職培育時(shí)間與培訓(xùn)的成本，同時(shí)也可以為中小型企業(yè)注入年輕有活力的新生力量。企業(yè)能有效的用好這些年輕人，將來也可以在中小型企業(yè)發(fā)展變革時(shí)起到一定的作用。這些個(gè)人認(rèn)為也是中小企業(yè)局極具有價(jià)值與意義且有社會(huì)功德的事情。 以上觀念與建議說明是本人根據(jù)中小型企業(yè)持續(xù)用工研究課題方向結(jié)合本人在工作中的實(shí)際發(fā)現(xiàn)，均從實(shí)際出發(fā)。中小型企業(yè)的相關(guān)工作開展一定是要去浮求實(shí)，這樣才能更加穩(wěn)健?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，大多數(shù)都是從中小型企業(yè)的狀態(tài)通過幾代或是數(shù)代人的不懈努力而實(shí)現(xiàn)的。我們共同期待中小企業(yè)局能給我們中小型企業(yè)的發(fā)展提供更多的指導(dǎo)，讓我們中小型企業(yè)能夠更好的發(fā)展。 行文自此，對(duì)您對(duì)此文的關(guān)注表示感謝！ 2012/6/12
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