愛華網(wǎng)???? CIO在企業(yè)中所處的地位往往決定其行事風格難以強勢，但這并不代表他們不想、不能強勢。那么如何強勢？我們看看e行網(wǎng)用戶的說法。 廣東中迅農(nóng)科股份有限公司信息部部長黃山： 一般來說，公司內(nèi)部哪個部門或哪個人的強勢與否，是由公司性質(zhì)、企業(yè)文化及老板來決定的。但CIO一個人很難改變這個大環(huán)境。那么，如何在這個大環(huán)境確定的情況下使自己變得強勢一點呢？ 個人體會：首先，建立與完善公司IT管理制度與流程（雖然很多民企對制度與流程并不是很嚴格的執(zhí)行）；以制度與流程來對抗那些想越過制度與流程的人（當然，戰(zhàn)略上要堅決維護制度，戰(zhàn)術(shù)上一定要緩和，比如有些人想越過某些流程，直接在總裁那里獲得同意，這種情況下你可以先幫他做了，然后委婉地告訴他公司有相關(guān)的流程，這次你不知道算了，下次一定要走正規(guī)的流程）。其次，要建立起CIO個人的權(quán)威（包括技術(shù)與管理上的）。 中集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地 CIO耿峰：
我倒是覺得CIO首先要洞悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而結(jié)合先進的IT技術(shù)牽引或者驅(qū)動流程、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升在管理序列的影響力。有了話語權(quán)，其權(quán)威性自然會提升！ 碧桂園流程與信息管理部高級信息系統(tǒng)實施顧問李昌明： 首先，不明白建立與完善IT管理制度和流程，如何解決那些越過企業(yè)其他管理制度和流程的問題？這可能不是制度和流程的問題，而是執(zhí)行力的問題； 其次，要建立CIO的個人權(quán)威，不如先考慮如何建立起IT在企業(yè)存在的價值； 第三，我要強調(diào)一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一把手支持IT。一個CIO是否強勢在于是否能夠獲得高層支持，因為企業(yè)一把手給了IT足夠的重視和支持，CIO又怎么會弱勢呢？ 最后，CIO強勢與否，與CIO能力和權(quán)威，無必然關(guān)系！特別是在中國，CIO也需要合適的土壤，而不是制造土壤！
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