愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《世界500強(qiáng)的中國(guó)主張》
中國(guó)的銀行必須擴(kuò)張業(yè)務(wù)中國(guó)的商業(yè)銀行的主要問(wèn)題在于壞帳太多，風(fēng)險(xiǎn)管理太差。因此，中國(guó)的銀行必須擴(kuò)張業(yè)務(wù)，尤其是銀行保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。他們應(yīng)該擴(kuò)大銀行的業(yè)務(wù)范圍，尤其是私人銀行的業(yè)務(wù)以及個(gè)人理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)。當(dāng)然，現(xiàn)在有一些新的銀行，比如招商銀行、深圳開(kāi)發(fā)銀行和中信實(shí)業(yè)銀行等等，在這些方面已經(jīng)做得很不錯(cuò)，但畢竟這些銀行的規(guī)模還小。大型的國(guó)家銀行還有待進(jìn)一步地調(diào)整。如果國(guó)家管理機(jī)構(gòu)能夠允許擴(kuò)大銀行的業(yè)務(wù)范圍，我想3 ~ 5年就能頗見(jiàn)成效。但這個(gè)步驟必須快一些，否則海外銀行很快就會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)我們而言，中國(guó)是我們?cè)趤喼拮钪匾暮献骰锇椋椅铱梢钥隙ㄖ袊?guó)的商家是亞洲最強(qiáng)的。在文化上，中國(guó)人非常樂(lè)于合作。我理解中國(guó)人民在這些年在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變的同時(shí)也經(jīng)歷了意識(shí)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在他們更積極地與我們合作，而且變得越來(lái)越國(guó)際化。現(xiàn)行的教育體制過(guò)多地強(qiáng)調(diào)記憶，在這種體制的影響下，很多人的創(chuàng)造力被損害了。文化大革命在某一方面給了人們一段完全依靠自我發(fā)展的空間。如果你仔細(xì)看看各個(gè)行業(yè)的成功人士，會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都處于35歲到40歲這個(gè)階段。他們都應(yīng)該是受過(guò)正統(tǒng)教育的人，但他們更好地利用了屬于自己的時(shí)間。如果沒(méi)有那些年的經(jīng)歷，他們可能永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì)。既是藝術(shù)家，又是管理者瑞士信貸（中國(guó)）已經(jīng)是北京音樂(lè)節(jié)的固定贊助商。在中國(guó)的工作環(huán)境是緊張而又復(fù)雜的。我自己一星期工作60到70小時(shí)。要保持體力，就要常常做一些和工作完全無(wú)關(guān)的事情。音樂(lè)可以放松我的精神，同時(shí)鍛煉我的記憶力。我睡得不多，但睡前越放松睡得越好。我的辦公室有一個(gè)柜子專(zhuān)門(mén)用來(lái)擺放中國(guó)的陶瓷。墻上裝飾著中國(guó)國(guó)畫(huà)和西方現(xiàn)代藝術(shù)。在瑞士信貸的公司走廊上還陳列著我這些年搜集的古董。我覺(jué)得這些藝術(shù)品都是會(huì)說(shuō)話(huà)的。（朱霖2002年5月采寫(xiě)）諾華制藥承諾中華2004年度，諾華在華制藥銷(xiāo)售額較2003年增長(zhǎng)了38%，而公司總的銷(xiāo)售額達(dá)到14億人民幣。來(lái)北京5年了，很高興地看到北京諾華公司在這五年中繼續(xù)邁步向前，并且在制藥銷(xiāo)售方面保持年增長(zhǎng)率在20%以上。尤其是2004年度里取得了令人振奮的成功，延續(xù)了諾華自1996年合并以來(lái)的第九次增長(zhǎng)。諾華意為“承諾中華”，它的英文名Novartis來(lái)源于兩個(gè)拉丁詞“Novae Artes”，意為“New Technology”。這個(gè)名字是自1996年公司合并后采用的。創(chuàng)新是公司的核心戰(zhàn)略思想之一。這個(gè)理念激勵(lì)公司員工在每個(gè)環(huán)節(jié)要干得更加出色，尤其是在研發(fā)方面。到2004年止，諾華所生產(chǎn)的7種藥品已獲得“Prix Galien”大獎(jiǎng)，這個(gè)大獎(jiǎng)被譽(yù)為醫(yī)藥界的諾貝爾大獎(jiǎng)。在2005年，諾華將推出7種新藥，其中一種新藥就曾在2003年獲得該獎(jiǎng)。諾華長(zhǎng)期支持中國(guó)的器官移植領(lǐng)域的交流和研究。在2003年，諾華就與中國(guó)衛(wèi)生部簽署了一項(xiàng)合作協(xié)議。諾華將分4年向中方捐贈(zèng)160萬(wàn)瑞士法郎，以推動(dòng)中國(guó)器官移植事業(yè)的健康發(fā)展并與世界水平保持一致。諾華公司2004年在湖北省武漢市還舉行了一次“器官捐贈(zèng)普及大會(huì)”，希望通過(guò)此次活動(dòng)能普及大眾對(duì)器官捐贈(zèng)的概念以及宣導(dǎo)這種意識(shí)。今年5月該公司將發(fā)起抗高血壓的一系列宣導(dǎo)活動(dòng)，公司瑞士總部將通過(guò)北京公司向中國(guó)有關(guān)部門(mén)再次捐贈(zèng)1 500萬(wàn)人民幣。做一名“企業(yè)公民”是諾華理念。我們將盡所能繼續(xù)關(guān)注支持我們?cè)鴧⑴c的公益事業(yè)。回饋整個(gè)社會(huì)及中國(guó)的老百姓，這是諾華的承諾，我們也將遵守這個(gè)承諾。（鄧敏婕2005年2月采寫(xiě)）Paul LauCountry President & Chief Representative of Novartis China
劉保羅諾華制藥大中華區(qū)總裁There are two main reasons for success. The most remarkable thing is that we maintain the talents of the company. Another key point is that we always have new products.Our problem is that the registering of a new medicine takes too long. Another big problem in China is about intellectual property rights. Mainly because of this problem，we're not going to establish a research center in Beijing at present. But I'm sure China contains an enormous talents property。
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