發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 17:40:59分享人:藍(lán)色天空來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)9
???? 我們的峰會(huì)已經(jīng)是第八屆了。今年的主題是善的商業(yè)模式,在當(dāng)前的社會(huì)下這個(gè)話題特別有意義,也引起了很大的共鳴。 許多時(shí)候,我們仿佛把商業(yè)和善良對(duì)立了起來(lái)。中國(guó)有句古話,叫“無(wú)奸不商”,“奸”與“善”是不能相容的,所以很長(zhǎng)一段時(shí)間中國(guó)人都存在“輕商”的觀念,這就向我們提出一個(gè)問(wèn)題,究竟有沒(méi)有“有商不奸”的企業(yè)? 我們的回答是肯定的。 大家應(yīng)該感覺(jué)得到,最近幾年,商業(yè)世界里的各種“惡”都在加速被曝光與清算,從“毒奶粉”到“皮鞋膠囊”,還有最近一段時(shí)間的白酒事件。我在想既然有善的商業(yè)模式,是不是就有惡的商業(yè)模式,即放大人性之惡來(lái)贏利,過(guò)度擠壓環(huán)境和資源、踐踏社會(huì)的道德底線以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展空間。由此引發(fā)的各種社會(huì)矛盾層出不窮,不得不引起我們高度的重視。
這些現(xiàn)象告訴我們,今天的中國(guó),企業(yè)家在思考商業(yè)模式的時(shí)候,不能只是簡(jiǎn)單地思考盈利的商業(yè)模式,還要思考長(zhǎng)久盈利的商業(yè)模式,短暫盈利的商業(yè)模式是經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是資源的合理配置,配置合理才符合人性發(fā)展的規(guī)律,而人性發(fā)展的規(guī)律一定是以“善”和“愛(ài)”為基礎(chǔ)的。這里所說(shuō)的“善”就是我們這次會(huì)議的主題,我們必須去探討什么是善的商業(yè)模式。 讓我們沉靜下來(lái),尋找更多的正能量、摒棄浮躁和急功近利。善的商業(yè)模式要求企業(yè)做好內(nèi)涵式增長(zhǎng),放棄短期利益最大化而著眼于長(zhǎng)期利益最大化,這恰恰是目前飽和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)狀況下,中國(guó)企業(yè)最需要的生存智慧和生存姿態(tài)。
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商業(yè)模式是當(dāng)下頗為流行的詞匯,在商者必談商業(yè)模式。對(duì)商業(yè)模式每個(gè)人都有不同的理解,并且也都可以自圓其說(shuō)。商業(yè)模式在商業(yè)化運(yùn)作中的重要性不言而喻,但它并不是脫離現(xiàn)實(shí)的閉門造車或簡(jiǎn)單復(fù)制,李明利本人認(rèn)為,真正引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新

系列專題:o2o營(yíng)銷模式觀察互聯(lián)網(wǎng)思維在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品(品牌)、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思維方式。從營(yíng)銷角度講,互聯(lián)網(wǎng)思維就是:以用戶中心,創(chuàng)造極致的

?? 商業(yè)模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),其構(gòu)成包括六個(gè)要素:業(yè)務(wù)系統(tǒng)、定位、贏利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值。其核心概念是業(yè)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)整個(gè)交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)型、角色和關(guān)系。而定位強(qiáng)調(diào)滿足利益相關(guān)者需求的方式,贏利模式強(qiáng)調(diào)與

??? 商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。利益相關(guān)者之所以要建立一個(gè)交易結(jié)構(gòu)來(lái)盈利,需要考慮到其中的交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。不妨從一個(gè)簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式講起。見(jiàn)慣工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的大企業(yè)家可能沒(méi)幾個(gè)會(huì)真的重視