? 美國蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說：“做每一件事并不是為了賺錢，而是為了要改變世界。”結(jié)果，蘋果成了世界第一大市值的公司。

　　觀瀾湖集團(tuán)創(chuàng)始人朱樹豪從未把高爾夫當(dāng)作生意來做，而是當(dāng)成事業(yè)。因而成就了世界第一大高爾夫球會。現(xiàn)任觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健繼承了他父親朱樹豪的遺志：“我要傳承的不是生意，而是父親的精神和他的事業(yè)?！?/p>

　　如今，朱鼎健所領(lǐng)導(dǎo)的觀瀾湖集團(tuán)擁有了22個國際錦標(biāo)級高爾夫球場，是世界第一大球會的主席，日前，在接受本報記者專訪時，他表示不甘做守業(yè)人，銳意打破“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的宿命。

　　當(dāng)天，時代周報記者見識了朱鼎健的拼命精神，當(dāng)天他從早上8時開始就不停地接待政界、商界的朋友，中午觀瀾湖新城新聞發(fā)布會之后更是連續(xù)接受記者車輪般的采訪，直至下午5時多，還一直保持燦爛的笑容和對媒體有問必答的敬業(yè)精神。在接受時代周報記者采訪時，朱鼎健說，他父親是蠟燭精神，而他秉承的卻是LED精神。

　　要做事業(yè)而非生意

　　朱鼎健出身豪門，是含著金鑰匙長大的一代。但在他身上卻看不到半點(diǎn)紈绔子弟的影子。無論什么時候，他臉上始終都保持著陽光、親和的笑容。在采訪中，朱鼎健告訴記者，父親不僅把他送到國外接受了良好的教育，而且父親的嚴(yán)厲教誨，也讓他受益頗多。父親生前給他留下印象最深刻的事情是：1992年，他還在上學(xué)時，父親選擇在深圳東莞一片跨界荒山野嶺，開始投資興建高爾夫球場。朱鼎健說，荒山野嶺里既不通路也不通水、通電，七通一平什么都沒有。

　　朱鼎健清楚地記得當(dāng)時父親的解釋是：“高爾夫良性發(fā)展不應(yīng)該占據(jù)國家城市發(fā)展的用地，利用郊區(qū)荒蕪之地進(jìn)行建設(shè)，化荒蕪為文明，這才是可持續(xù)發(fā)展的道路。”他要做的是事業(yè)，而不是生意，所以要給國家建設(shè)和社會發(fā)展“雪中送炭，而不是錦上添花”。

　　更讓人不可理解的是，1993年前后，觀瀾湖的第一個球場還沒有落成，朱樹豪就決定于1995年在觀瀾湖球場第一個開業(yè)的球場上舉辦第41屆高爾夫世界杯。因?yàn)楫?dāng)年，中國第一次申奧失利，朱樹豪憋著一股勁想引入頂級賽事，來向世界證明中國人的實(shí)力。

　　可當(dāng)時，舉辦高爾夫世界杯所需要的球場、會所、酒店等配套設(shè)施還剛剛開始建設(shè)，離舉辦世界杯所需的條件還相差很遠(yuǎn)，球場旁邊連一條像樣的公路也沒有。不僅如此，為了引入高爾夫世界杯，觀瀾湖需要向國際高球協(xié)會掏出一大筆錢，這是擺明了要虧損嚴(yán)重的賽事。朱鼎健說，父親當(dāng)年的兩個合作伙伴對此不理解，如果不能如期舉辦高爾夫世界杯，會有法律風(fēng)險，而且，看不到未來，認(rèn)為朱樹豪是“把錢往海里扔”，在1994年，高爾夫世界杯舉辦前夕選擇退股。

　　可朱樹豪沒有退縮，他變不可能為可能，帶領(lǐng)工人們24小時夜以繼日地加班加點(diǎn)地施工，終于趕在1995年高爾夫世界杯舉辦前夕，球場開業(yè)，觀瀾湖酒店和會所也都建好了。深圳市政府也非常支持朱樹豪的行動，甚至為此提前十幾年建設(shè)從市區(qū)通往球會的梅觀高速公路。朱鼎健至今回憶起當(dāng)年的事情，仍然感到心潮澎湃，父親是冒著很大的風(fēng)險的。

　　2007年，在海口選擇觀瀾湖開發(fā)場地時，朱鼎健對父親當(dāng)年這番話和選擇荒地建設(shè)有了更加深刻的體會。

　　朱鼎健和父親朱樹豪沿海南島東海岸線考察，最后，他們選擇的是距離海南省?？谑形髂戏较?2公里的羊山地區(qū)，這里方圓幾十公里荒無人煙。朱鼎健回憶稱，2007年9月，朱樹豪和海南省政府簽署了協(xié)議，決定攜手興建?？谟^瀾湖項(xiàng)目。簽約后，朱樹豪檢查出身患重病。當(dāng)時觀瀾湖在海口的項(xiàng)目還未投入一分錢，及時撤出也是可以的。但朱樹豪卻不愿意違背對政府的承諾，他抓著朱鼎健的手，問他愿不愿意幫他完成這個夢想，實(shí)現(xiàn)對當(dāng)?shù)卣某兄Z，把協(xié)議執(zhí)行下去。盡管壓力很大，要以極高的代價把這片萬年荒漠地改造成度假勝地，有很高的風(fēng)險，朱鼎健理解父親的苦心，毫不猶豫地答應(yīng)了。

　　為此，觀瀾湖付出了很大的代價，?？谘蛏降貐^(qū)是一片山地，為了把它鋪平，需從外地拉土進(jìn)來填平場地，運(yùn)一車土需要45分鐘，還要穿越瓊州海峽從其他省份運(yùn)來8000臺施工設(shè)備。通常造一個高爾夫球場的成本大約為8000萬元，而在海口羊山地區(qū)造一個高爾夫球場造價卻高達(dá)普通球場的三倍。

　　從2010年開始營運(yùn)以來，?？谟^瀾湖的開發(fā)卓有成效，有效助推海南島國際旅游島的建設(shè)和國際知名度，也解決了部分當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)。

　　在觀瀾湖再次創(chuàng)業(yè)的過程中，朱鼎健大悟了父親的良苦用心：“生意只能成就一個人，而事業(yè)卻可以造福一群人?！?/p>

　　一年半建成10個球場

　　如今，朱鼎健已經(jīng)是統(tǒng)領(lǐng)著1.2萬人、掌管著260億元家族財富的觀瀾湖集團(tuán)新掌門人。在回答本報記者“有沒有壓力”的提問時，他略作停頓，用一句最樸素的話來回答：“壓力也就是動力，同時也是機(jī)會，有人說‘創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難’，但是我是在做創(chuàng)業(yè)的事情，是在我父親留給我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上做二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新?！?/p>

　　國內(nèi)的高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈，原來是橫向的，只有高爾夫、房地產(chǎn)、綜合旅游三個產(chǎn)業(yè)，朱鼎健將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步拓展，增加了養(yǎng)生旅游、商業(yè)綜合體開發(fā)，另外還向其他省市進(jìn)行品牌輸出，使觀瀾湖進(jìn)一步向中國乃至世界頂級的體育休閑投資商和城市運(yùn)營商的方向邁進(jìn)。朱鼎健自豪地說，也正是觀瀾湖多元化的綜合配套設(shè)施和各種賽事活動，成為國內(nèi)外賓客喜愛的綜合休閑勝地，國家才會在2011年6月批復(fù)觀瀾湖成為國家級5A旅游景區(qū)。

　　朱鼎健說，觀瀾湖已經(jīng)成為一個綜合休閑的國際性品牌，將對外輸出品牌和管理，目前已經(jīng)與云南省、重慶市當(dāng)?shù)厍驎_(dá)成合作意向。在很多人眼里，高爾夫球是一項(xiàng)奢侈的運(yùn)動，很多高爾夫球會實(shí)行會員制。而朱鼎健為了能推廣高爾夫，讓人人都能享受高爾夫的樂趣，在?？谟^瀾湖推出了“星期高爾夫計(jì)劃”。他說：“想打球的人不用花幾十萬元，甚至是100多萬元購買打球的權(quán)利，只需花26880元就可以一年之中任意打球。”

　　朱鼎健說：“我可以自豪地說，全世界最大的公眾性高爾夫球場就在海口觀瀾湖。”

　　讓朱鼎健自豪的是，?？谟^瀾湖從開業(yè)運(yùn)營以來，因?yàn)榭偨Y(jié)了深圳觀瀾湖發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是日常管理，或是舉辦大型賽事活動，都沒有走過冤枉路，因而發(fā)展得更快。

　　朱鼎健回憶說，當(dāng)年發(fā)展深圳觀瀾湖球場，采取的是滾動發(fā)展持續(xù)投資的方式。1995年觀瀾湖第一個球場開業(yè)。為了舉辦第41屆高爾夫世界杯，觀瀾湖投入巨資，承擔(dān)了巨額虧損，但成功舉辦世界杯后，觀瀾湖打出了名氣，使很多人了解并熱愛高爾夫運(yùn)動，球場也進(jìn)入了良性互動，就像一架飛機(jī)開始啟動了一樣，觀瀾湖開始滾動發(fā)展起來。

　　經(jīng)過10年建設(shè)，2004年，觀瀾湖榮膺吉尼斯紀(jì)錄世界最大球會，也是全球5萬個球會中唯一匯聚五大洲風(fēng)格的國際球會。

　　曾經(jīng)的世界第一大球會的誕生用了100年，而觀瀾湖只用了10年，而?？谟^瀾湖10個球場更是僅僅用了一年半的時間就建成了。朱鼎健說：“這真的是堪稱一項(xiàng)奇跡?！?/p>

　　小球推動大事業(yè)

　　朱鼎健剛從國外回來時，根本沒想到一個白色小球可以撬動整個經(jīng)濟(jì)、社會、政治的大世界。

　　朱鼎健說，無論是深圳觀瀾湖還是海口觀瀾湖，都是政府給一塊地，觀瀾湖還政府一座城。而且，在觀瀾湖的發(fā)展中，“多贏戰(zhàn)略”一直是他的理念，觀瀾湖的項(xiàng)目，不僅政府和社會要贏，合作伙伴也要贏。就拿投資50億元打造的觀瀾湖新城來說，觀瀾湖集團(tuán)引入了200個國際頂級品牌，自然有不同凡響的社會和商業(yè)效應(yīng)。觀瀾湖新城作為深圳北唯一的城市綜合體（HOPSCA），包含了六大要素，即酒店、寫字樓、主題公園、購物設(shè)施、會議設(shè)施和住宅，其落成意味著觀瀾湖的綜合休閑產(chǎn)業(yè)將從高爾夫向休閑旅游業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　與此同時，觀瀾鎮(zhèn)更是發(fā)揮了“以商引商”的“聚核效應(yīng)”。觀瀾湖、富士康、富士施樂、和記黃埔、長安汽車、三九醫(yī)藥等近3000家企業(yè)紛紛落戶觀瀾，使觀瀾鎮(zhèn)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)。而在深圳龍華新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃中，觀瀾文化產(chǎn)業(yè)園作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地占有重要的地位。轄區(qū)內(nèi)有梅觀、機(jī)荷高速公路交叉穿過，是深圳通入東莞、惠州、汕頭的重要交通樞紐。而對于總投資300億元的觀瀾湖海口國際高爾夫度假村，朱鼎健更是傾注了所有的心血。自落戶海口之日起，?？谟^瀾湖的定位就是突破傳統(tǒng)的高爾夫球會模式，打造一個國際性、綜合性的旅游度假區(qū)。

　　為將“體驗(yàn)”做得更豐富、精彩，朱鼎健說服蘭桂坊集團(tuán)主席盛智文來攜手規(guī)劃打造包括酒吧街、購物、商場、民族文化村等在內(nèi)的一座國際化旅游休閑小鎮(zhèn)，致力于將?？谟^瀾湖做成一個白天、晚上24小時都富有生命力的休閑勝地。

　　采訪結(jié)束時，朱鼎健用蠟燭精神形容他父親，是用燃燒自己照亮了別人。而他要做的是LED節(jié)能燈泡，既節(jié)能又能照亮更多的人。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/44945.html