愛華網(wǎng)???? 集團企業(yè)做大了，下屬成員企業(yè)多了，如何來給企業(yè)高管編制進行規(guī)范，成為了集團企業(yè)高管的一個心病。筆者認為，制定集團企業(yè)高管定員編制需要考慮到企業(yè)的規(guī)模大小，歷史沿革以及自身的特點。關(guān)于企業(yè)的規(guī)模大小以及分類，有很大的參考作用。根據(jù)企業(yè)分類，將企業(yè)分成對應(yīng)的級別和等級，確定高管數(shù)，對部分高管崗位要明確任職資格。高管班子數(shù)的確定既要考慮控制高管班子規(guī)模，也要充分考慮高管梯隊建設(shè)。筆者認為可以從企業(yè)董事會、企業(yè)監(jiān)事會、企業(yè)經(jīng)營層進行分別定員，對于每類定員進行概數(shù)指導(dǎo)。（實際上，每個企業(yè)在安排此類定員時，一般遵照歷史事實，除非進行大規(guī)模并購重組，才有如此魄力進行人員的調(diào)整） 一、企業(yè)董事會定員 集團企業(yè)董事會成員為3-13人，可以根據(jù)兩個以上國有或者其他兩個以上國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其他有限責(zé)任公司董事會成員也可以有公司職工代表。董事會的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式的民主選舉產(chǎn)生。 董事會設(shè)董事長1人，可以設(shè)立副董事長，其中董事長、副董事長的產(chǎn)生由公司章程規(guī)定。董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。 二、企業(yè)監(jiān)事會定員
集團企業(yè)監(jiān)事會成員為3-11人。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體規(guī)定由公司章程約定。監(jiān)事會設(shè)立主席1人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。股份有限公司監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議，上市公司參照上市公司規(guī)定。 三、企業(yè)經(jīng)營層定員 根據(jù)集團企業(yè)企業(yè)規(guī)模，可以設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師、及其他高級管理人員6-10人。 四、分類變更的定員處理 一般來說，只有企業(yè)因為股權(quán)變更、股東變動、注冊資本變動較大時企業(yè)董事會與監(jiān)事會才會進行調(diào)整，其他一般情況不進行調(diào)整。對于企業(yè)分類級別變動，企業(yè)可以重新對于企業(yè)經(jīng)營層定員進行調(diào)整，強調(diào)業(yè)務(wù)的延續(xù)性與開拓。對于因為離退休，調(diào)動而導(dǎo)致編制空缺的企業(yè)，可以優(yōu)先考慮增加企業(yè)分類級別提升的企業(yè)。 約會收獲：對于政府來說，編制就意味著一切，對于企業(yè)來說，編制就意味著固定支出，將編制進行整合成為企業(yè)要效益的重要一環(huán)。對于二級集團來說，一方面需要每一個蘿卜一個坑，同時又要對各個企業(yè)的利益均衡，另一方面又要考慮引用社會的競爭機制，打破原有編制，很多時候，是帶著鐵鏈跳舞。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/44604.html
