發(fā)布時間：2024年11月06日 17:38:57分享人:高傲自我來源:互聯(lián)網(wǎng)9
???? 出口受阻、內(nèi)需疲軟、實體經(jīng)濟不斷下行，大量企業(yè)陷入困境，各行各業(yè)都彌漫著焦灼、悲觀甚至絕望的情緒。作為企業(yè)戰(zhàn)略職能之一的營銷該何去何從？是慣性前行還是浴火重生？
企業(yè)在經(jīng)營過程中，不可避免地會受到產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟周期、行業(yè)周期、產(chǎn)品周期等各種商業(yè)周期波動的影響。面對周期波動帶來的宏觀環(huán)境、消費環(huán)境、競爭環(huán)境的改變，企業(yè)是逆來順受，還是逆向操作？當商業(yè)周期進入下行階段，企業(yè)應(yīng)該全線收縮，還是趁機低成本搶占人才、渠道、消費認知等戰(zhàn)略營銷資源？ 應(yīng)該說，商業(yè)周期的低谷階段是企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”的絕佳機會：市場領(lǐng)導(dǎo)者可以推進行業(yè)整合，提高行業(yè)集中度，鞏固行業(yè)地位；市場挑戰(zhàn)者可以聚焦獨特優(yōu)勢，搶占市場份額，肆機上位；面對日益加劇的競爭外力，中小企業(yè)可以憑借靈活性優(yōu)勢，通過產(chǎn)品、品牌、渠道的創(chuàng)新與升級更好地生存和發(fā)展。 早在春秋時期，越國的計然就提出了“旱則資舟，水則資車”的經(jīng)營哲學(xué)。今天的企業(yè)更應(yīng)該明白：只有在低谷期搶占稀缺營銷資源、做好營銷要素的布局，當進入上升期時市場才不會旁落別家。
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為什么說房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣需要虛實互動？作者：長沙先勝創(chuàng)意雷濤引言“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)?！苯鼇?，萬科王石在一個交流會上談到對互聯(lián)網(wǎng)的看法時，如是說道：“不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來，最終淘汰你的還
???? 做營銷的都知道產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品生命周期是由引入、成長、成熟、衰退四個階段構(gòu)成。經(jīng)濟周期則是經(jīng)濟運行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟擴張與經(jīng)濟緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象，也是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的波動。經(jīng)濟周期
???? 出口受阻、內(nèi)需疲軟、實體經(jīng)濟不斷下行，大量企業(yè)陷入困境，各行各業(yè)都彌漫著焦灼、悲觀甚至絕望的情緒。作為企業(yè)戰(zhàn)略職能之一的營銷該何去何從？是慣性前行還是浴火重生？ 企業(yè)在經(jīng)營過程中，不可避免地會受到產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟周
???? 由于房地產(chǎn)具有投資價值大﹑不可移動性及區(qū)位性等特點，其銷售難度比一般商品要大得多。為了成功而有效地把房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售出去，必須根據(jù)營銷目標及營銷市場的特點，采取一系列營銷策略。比較有代表性的是1990年由美國的勞特朋教
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