愛華網(wǎng)???? 2012年，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)在宏觀經(jīng)濟不景氣、房地產(chǎn)遭遇嚴厲調(diào)控、以舊換新及家電下鄉(xiāng)等政策提前透支消費力等因素作用下，結(jié)束了銷售額連續(xù)2年超過20%的高增長，出現(xiàn)較大幅度的回調(diào)態(tài)勢。據(jù)奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2012年，國內(nèi)空調(diào)市場銷售量同比下滑7.8%，銷售額同比略增長0.9%。 很多人因為2012年中國空調(diào)市場陷入低迷，悲觀情緒蔓延。我們認為，2012年的空調(diào)市場雖然表面平靜，實則暗流涌動，并不缺乏市場熱點。 變頻成趨勢 在2012年陡然下滑的市場中，變頻空調(diào)表現(xiàn)出的相對增長，為市場增添了一抹亮色。AVC數(shù)據(jù)顯示，2012年國內(nèi)變頻空調(diào)銷售量占有比例由2011冷年的35.7%上升為44.67%，銷售額占有比例由43.4%上升至50.8%，保持了2010冷年以來銷售比例逐步上升的勢頭（見圖1）。同時，變頻空調(diào)從低端向高端提升的腳印非常清晰。 在市場低迷中，變頻空調(diào)為何能逆勢走強？首先，市場接受變頻的經(jīng)濟條件已達到。變頻產(chǎn)品相對價格高，隨著國民經(jīng)濟收入水平的提高，已經(jīng)具備了普及消費的條件。同時，消費者節(jié)能意識的提高為普及變頻提供了社會基礎。其次，主流品牌齊推變頻，形成合力。海信主導變頻時是在唱獨角戲，主流品牌不認可、少參與，結(jié)果是曲高和寡。目前，由主流品牌主導的變頻普及，已經(jīng)改變了這一狀況，龍頭品牌共同促使了變頻市場的迅速壯大。再次，變頻空調(diào)順應了產(chǎn)業(yè)升級的潮流。2012年，政府推出新一輪的節(jié)能惠民工程，變頻空調(diào)首次納入受補行列，政策起到了導向性的作用，政策補貼的拉動效應也顯而易見。 可以判斷，2013年變頻依舊是重要熱點之一。2012年12月中旬，政府有關(guān)部門就變頻空調(diào)能效標準升級召開了空調(diào)企業(yè)座談會。新變頻能效標準將在2013年年中左右推出，屆時變頻準入門檻將由5級能效提升到3級。同時，對變頻能效檢測標準進行修訂，變頻空調(diào)制熱能效也將納入檢測范圍。變頻空調(diào)的升級將是2013年的最大熱點與看點。 力推節(jié)能 如果說2012年家電市場是一潭死水的話，2012年6月1日開始實施的新一輪節(jié)能惠民政策，就是力圖投下去激起浪花的石頭。但是，截至11月底，5個多月過去了，市場并沒有出現(xiàn)預期中火暴的局面。 這一市場現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下幾方面原因：第一，惠民政策推出突然，廠商產(chǎn)品準備不足；第二，廠商在政策補貼到位上有顧慮，擔心難以拿到補貼資金；第三，政策實施手續(xù)復雜，操作難度比較大；第四，前期實施過多種政策刺激，市場有了政策衰減效應。 其實，真正的原因在于主流企業(yè)在政策面前比較被動。眾所周知，空調(diào)行業(yè)是一個規(guī)模制勝的行業(yè)，龍頭都是具有一定規(guī)模的大企業(yè)，不可能像小企業(yè)那樣有隨意性或靈活性。本次政策出臺非常突然，對龍頭企業(yè)來說迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較難，需要一定的時間周期進行產(chǎn)品策略調(diào)整。 同時，政策實施的時間跨度暫定一年，加劇了規(guī)模企業(yè)進行產(chǎn)品策略調(diào)整的顧慮：企業(yè)如果緊跟政策走，產(chǎn)品策略這次調(diào)整了，過不了多長時間又面臨再一次回歸？如此頻繁進行產(chǎn)品策略調(diào)整，對規(guī)模企業(yè)來說折騰不起。從截至目前申領(lǐng)補貼的情況看，拿到節(jié)能補貼資金最多的，不是格力、美的這樣的龍頭企業(yè)，而是像奧克斯空調(diào)這樣的二線品牌。 2013年，節(jié)能惠民政策實施還有幾個月時間，這幾個月處于行業(yè)旺季前夕，也是行業(yè)出貨的高峰，政策在此時才更具拉動力。同時，政策也還有繼續(xù)延長的可能性，這對穩(wěn)定產(chǎn)品策略具有積極意義。因此，2013年空調(diào)企業(yè)順應政策導向方為上策：一方面，借助政策易于在市場發(fā)力，并依托政策獲取好的經(jīng)營效益；另一方面，通過政策企業(yè)可以實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型的步伐。 庫存壓力 2012年年底，空調(diào)行業(yè)庫存不僅沒有回落，還讓人意想不到地達到創(chuàng)紀錄的1800萬套，對一些企業(yè)形成巨大資金壓力。 空調(diào)行業(yè)容易形成庫存，是由行業(yè)特性決定的。從客觀上講，空調(diào)是一個季節(jié)性銷售的產(chǎn)品，旺季來臨前企業(yè)都會儲備產(chǎn)品，以備旺季的需求爆發(fā)。一旦旺季出現(xiàn)不利銷售的諸如天氣、經(jīng)濟等因素，往往會在年末形成巨大的庫存。從主觀上講，一些企業(yè)為縮小淡旺季差距，有意識地在淡季往渠道壓貨，通過庫存壓力迫使渠道在淡季促銷，實現(xiàn)淡季銷量占比擴大的目的。 高庫存其實是一把雙刃劍：一方面，對企業(yè)的資金要求很高，超過承受能力就有可能導致資金鏈斷裂；另一方面，高庫存確實可以壓迫終端在淡季銷售，來削弱空調(diào)產(chǎn)品季節(jié)性特征。企業(yè)在采取這一策略時，一定要慎之又慎，嚴格對終端出貨進行把控，不僅自身能夠承擔資金壓力，還要渠道也能承受銷售壓力。 渠道整合 2012年京東商城掀起8·18電商大戰(zhàn)，引起了全社會的廣泛關(guān)注，空調(diào)企業(yè)真正開始審視電商渠道。加上三個月后的雙十一光棍節(jié)電商促銷，渠道變革似乎成為空調(diào)廠家不得不考慮的戰(zhàn)略課題。 從電商在空調(diào)銷售中所占的比重可以發(fā)現(xiàn)，電商依舊沒占據(jù)重要的地位?？照{(diào)線上銷售發(fā)展速度雖然很快，但絕對量仍非常有限。根據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，目前電商銷售占國內(nèi)空調(diào)銷售的比例僅為4.6%，還不足以影響整個行業(yè)的渠道格局。 既然如此，為什么電商大戰(zhàn)能引起空調(diào)行業(yè)關(guān)注呢？一方面是媒體渲染的轟動效果。所謂的8·18電商大戰(zhàn)，其實就是京東商城在電商發(fā)展到一定階段，引導消費者改變固有的購物模式，實現(xiàn)擴大家電產(chǎn)品網(wǎng)上消費比例的一次有計劃的行動。由于媒體的深度參與，放大了電商在家電流通渠道的作用；另一方面，網(wǎng)購已被行業(yè)和輿論定性為新興渠道模式，是將來渠道重要的發(fā)展方向。因此，在輿論的裹挾之下，空調(diào)企業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)移到電商渠道上，進行戰(zhàn)略性的研究與布局。 然而，就空調(diào)產(chǎn)品而言，電商的渠道作用還在導入階段，并沒有進入爆發(fā)式成長期。電商要真正成為空調(diào)的主流渠道力量，還需要電商自身、消費習慣等諸多方面的時間積累。問題在于業(yè)內(nèi)過度注意電商的價格表現(xiàn)，放大了電商對空調(diào)渠道的侵蝕，而忽視了它到底能夠承載多少渠道職能。 要打破空調(diào)現(xiàn)有渠道格局，起碼要等到這幾個條件發(fā)生變化：一是90后成為主流消費群體；二是電商，特別是B2C平臺自身售后服務體系的完善；三是電商在渠道格局的比例穩(wěn)定到10%以上。 外資品牌邊緣化 2012年的外資品牌經(jīng)歷了前所未有的考驗。日資企業(yè)全面虧損的消息，構(gòu)成了對外資品牌巨大的壓力。一些品牌黯然退出，集中度進一步提高，其中，韓國三星空調(diào)與日本三洋空調(diào)，在2012年已經(jīng)悄然退出、銷聲匿跡。好在有大金、松下、三菱電機等品牌的苦苦支撐，外資品牌在2012年總算沒有再繼續(xù)下滑，勉強保住了同比略增0.5%的局面。 外資品牌在中國空調(diào)市場份額逐年減少，從2002年的17.52%到2012年的6.8%，基本上處于被邊緣化的態(tài)勢。主要原因在于，外資品牌在中國市場定位水土不服。外資品牌都定位高端，以高價格來獲取豐厚利潤，對應的消費群體比較狹窄。在中國本土企業(yè)逐漸掌握核心技術(shù)后，開始不斷蠶食外資品牌在高端市場的份額。 從2012年市場占有率止住了下跌趨勢來看，外資品牌只要經(jīng)營策略得當，還是有分享中國經(jīng)濟高增長紅利的機會的，關(guān)鍵在于如何調(diào)整市場定位與市場策略。 首先，要找到適合自己生存的空間。外資品牌近年來舍棄家用空調(diào)市場，進入到技術(shù)含量相對較高、需求個性化的商用空調(diào)市場，是一個明智的選擇。這樣有利于發(fā)揮外資品牌的技術(shù)與品牌優(yōu)勢，形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。其次，在市場定位上不宜過分狹窄。中產(chǎn)消費既是一個龐大的消費群體，同時在品質(zhì)需求上與外資品牌的定位十分契合，外資品牌應放下身段去迎合一些中產(chǎn)消費群體。再次，要有貼近市場的營銷策略。貼近市場是在市場策略上要考慮經(jīng)銷商的利益，有快捷的市場反應速度，這樣才能適應中國市場快速變化的節(jié)奏。 抓住市場機會 2013年全球經(jīng)濟依然會比較低靡，國內(nèi)雖然啟動了刺激內(nèi)需政策，但還存在很多不確定因素。然而，市場的機會點就孕育在艱難時期，不論是中國品牌還是外資品牌，機會與風險都是均等的，關(guān)鍵在于各個企業(yè)如何揚長避短，尋找到自己獨特發(fā)展的突破口。 第一，抓住新城鎮(zhèn)化的歷史發(fā)展機遇。十八大傳達的信息表明，2013年中國經(jīng)濟的增長點在于促進內(nèi)需。其中，新城鎮(zhèn)化建設是最大的亮點。空調(diào)作為大件耐用消費品，已經(jīng)從奢侈品變?yōu)槿粘ＯM品，一、二級市場的改善型需求正在釋放。在新城鎮(zhèn)化的背景下，四、五級市場的普及會進一步加速?？照{(diào)行業(yè)或?qū)⒂瓉碛忠淮纬掷m(xù)增長的機遇。企業(yè)應把自己的戰(zhàn)略與促內(nèi)需緊密結(jié)合起來。 第二，全產(chǎn)業(yè)鏈整合是長遠發(fā)展的基礎。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，格力、美的已經(jīng)擁有除控制芯片以外的所有自產(chǎn)能力，甚至像格蘭仕、春蘭等二線品牌也具備了上游核心壓縮機的制造能力。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，主流企業(yè)都是通過資產(chǎn)紐帶與經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，以把控渠道與終端。這一趨勢還在進一步加強，電商逐漸崛起有可能會形成不同的產(chǎn)業(yè)鏈條，把競爭引向更深層次。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新依然是市場的重要抓手。從現(xiàn)實情況看，空調(diào)的核心技術(shù)已經(jīng)固化，突破性的技術(shù)創(chuàng)新難度非常大，但并不妨礙在品質(zhì)、精細度、附加功能以及外觀上的創(chuàng)新。企業(yè)不論在哪一方面有所突破，都會帶來競爭上的先機。 第四，體驗式營銷是空調(diào)創(chuàng)新的突破口。多年來企業(yè)總是把服務集中在安裝、維修上，隨著電子產(chǎn)品體驗式營銷的擴散，空調(diào)的體驗式營銷也悄然興起。企業(yè)一方面要加大在營銷服務上的投入，另一方面在終端店面的布局上要科學。 第五，去庫存化仍然是行業(yè)的難點。2013年首先要承受的就是上年度遺留的巨大庫存，必須要在淡季得到消化，否則會影響到旺季戰(zhàn)略的推進。淡季消化庫存，少不了對終端經(jīng)銷商的倚重，既考驗企業(yè)對終端的掌控能力，也考驗企業(yè)的融資能力與資金調(diào)度能力。 第六，順應政策，實現(xiàn)彎道超越。行業(yè)格局穩(wěn)定時，打破格局的往往是類似政策這樣的外力。在促內(nèi)需諸多的政策面前，行業(yè)的既得利益者往往是保守的，因而留給挑戰(zhàn)者的機會就比較多。 第七，關(guān)注變頻標準升級后的市場變化。變頻空調(diào)新標準有望在年中出臺，企業(yè)可能會在這一新標出臺之際，進行產(chǎn)品策略的調(diào)整，也可能會把這一時間節(jié)點作為轉(zhuǎn)型、升級的開始。哪些企業(yè)會借機脫穎而出，我們將拭目以待。 總之，2013年對國內(nèi)空調(diào)行業(yè)來說，決不是平坦與平靜的一年。企業(yè)的沉浮與品牌的興衰，事件的爆發(fā)與焦點的沖突，將會演繹得更為精彩。
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