愛華網(wǎng)????用寬容和歷史的智慧、以不了了之的方法逐步淡化“原罪”問題是最明智的選擇?
文/馮侖
萬通從一創(chuàng)立就把自己的生日（9月13日）確定為“反省日”，以求自警自醒、不斷進(jìn)步。記得1996年在海南開“反省會(huì)”時(shí)，我們就檢討自己，為什么從1991年開始辛辛苦苦做事，公司報(bào)表卻總也撥不正？反思之后發(fā)現(xiàn)其實(shí)從根上就錯(cuò)了。于是我想到原罪、第一宗罪，最早的病變基因是在看不到的地方。我們?cè)谟懻摃r(shí)援引宗教說法，把民營企業(yè)最初邏輯上的發(fā)展悖論和體制環(huán)境中一些不妥的制度安排稱為原罪。后來被多數(shù)人理解為最初的錯(cuò)誤，比如道德上、財(cái)務(wù)上的。但是到2002年學(xué)者開始討論的時(shí)候，郎咸平等人把原罪定義為是用不正當(dāng)手段行賄牟取暴利，這就把“原罪”放大了，把現(xiàn)罪也加在了原罪頭上。我不贊同這種說法，這和我經(jīng)歷的民營企業(yè)最初的煎熬不是一回事。我堅(jiān)持認(rèn)為原罪是最初制度安排上的困境和悖論造成的源發(fā)性疾病。 “原罪”是怎樣煉成的 大概在1995年到1996年的時(shí)候，萬通的母公司海南萬通遇到了非常大的危機(jī)，而正是這個(gè)危機(jī)，觸發(fā)了我們?cè)凇胺词∪铡钡挠懻摵妥晕覚z查，從而有了“原罪”的認(rèn)識(shí)，并且找到了根治原罪的正確方法，那就是“資本社會(huì)化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化”。 我們當(dāng)時(shí)的危機(jī)，主要集中在財(cái)務(wù)和內(nèi)部組織以及公司與外部環(huán)境的矛盾方面。我們當(dāng)時(shí)擴(kuò)張得非?？?，主要通過杠桿收購和連環(huán)控股的方式，投資了武漢國投，有三個(gè)信用社。另外還投資了華誠財(cái)務(wù)公司、天安保險(xiǎn)、陜西證券，還有民生銀行。一時(shí)間，我們成了最招人注意的民營企業(yè)。我們接著就通過金融機(jī)構(gòu)互相拆借等方式來擴(kuò)張，投資在房地產(chǎn)、商業(yè)零售以及高科技等許多行業(yè)。在擴(kuò)張過程中，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重。當(dāng)時(shí)，用于投資的資金都是以將近20%的年率短期拆借來的，那如果沒有60%以上的毛利，投資肯定是虧的；越投，口袋里的錢越緊，越緊就越加摧殘手中的金融機(jī)構(gòu)和向更多的人與機(jī)構(gòu)去高息拆借，結(jié)果雪上加霜，飲鴆止渴，公司不堪重負(fù)，走到了崩潰的邊緣。 這一財(cái)務(wù)危機(jī)，實(shí)際上迫使我們?nèi)ニ伎嘉覀兊降子卸啻竽芰?，我們?yīng)當(dāng)怎樣獲得投資和擴(kuò)張的健康的能力，而不是抽瘋式的變態(tài)的能力。這一剎那，我們明白了決不能用借來的高利貸投資，救治自己的惟一辦法就是先賣東西還債，壓縮公司成本，甩掉包袱，然后再增資擴(kuò)股，引進(jìn)不需要還的資本金。于是我們就開始大踏步地往后撤，退了又退，直到賣無可賣、退無可退……總之這是一個(gè)有點(diǎn)類似于后來德隆的財(cái)務(wù)危機(jī)。我們當(dāng)時(shí)把危機(jī)歸結(jié)為“短債長投”。 1996年之后，資產(chǎn)負(fù)債還在繼續(xù)壓縮和變賣過程中，但組織切割已經(jīng)完成（易小迪－廣西、王啟富－深圳，潘石屹創(chuàng)辦新公司），這時(shí)，我和功權(quán)面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，就是公司怎么樣往下走，這是一個(gè)很大的壓力。在這種壓力下，我又去了一趟美國，跟功權(quán)在美國又反復(fù)商量了一下，最后我們決定收縮：把所有的業(yè)務(wù)集中，費(fèi)用壓縮，人員壓縮；國內(nèi)業(yè)務(wù)只做房地產(chǎn)，美國萬通只做創(chuàng)業(yè)投資。做了這一決定以后，到了9月13日，是萬通的“反省日”，我們照例集中閉門反省、認(rèn)真思過。這年的反省是在海南做的，我們?cè)诜词〉臅r(shí)候，很疑惑萬通為什么會(huì)走到今天這一步，財(cái)務(wù)上出現(xiàn)那么大的漏洞，欠那么多錢（在1996年的時(shí)候我們欠的錢有六七個(gè)億）。合伙人分開之后，資產(chǎn)狀況更加糟糕，這到底是為什么？為什么我們幾個(gè)人不能夠繼續(xù)合作走下去呢？經(jīng)過認(rèn)真分析討論，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其實(shí)有很多問題并不是說1995年和1996年才出現(xiàn)的，我們的確背負(fù)著與生俱來的悖論和困境。最初的時(shí)候一些事情的安排、一些制度、一些做事的方法都存在很大的欠缺和缺陷。有一部分欠缺是自己的，還有一部分是體制環(huán)境造成的。 為了討論方便，我們就把這個(gè)問題稱作“原罪”。從那時(shí)候起，我們就不斷地來檢討自己所謂的原罪問題。 我們發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)悖論是沒有錢才辦公司、沒有資本才投資。這在西方是完全不可能的，那里是有錢人才投資、才創(chuàng)業(yè)，起碼開辦費(fèi)可以通過正常途徑借得到。我們的起點(diǎn)要慘得多，兩手空空，家里都沒錢，沒能力，甚至也不支持我們自己辦“皮包公司”，惟一靠譜的就是不斷借債。所以我們的資本構(gòu)成中自有資本金從一開始就是負(fù)數(shù)，是從借的高利貸轉(zhuǎn)成的資本金，一開始回報(bào)的壓力就是暴利的壓力。沒有暴利，怎么可能還了本、付了利息（我們當(dāng)時(shí)借錢利息都在25%以上），還能給自己剩下點(diǎn)再繼續(xù)折騰？……加上男性的心理驅(qū)使，環(huán)境的不確定，造成賭得贏的概率不大，所以越賭越大。這就是民營企業(yè)為什么冒險(xiǎn)性大的原因。順著這個(gè)邏輯走到極端的是德隆。我們還有很多企業(yè)沒賭死，就是中間認(rèn)輸，不賭了。1997年萬通反省，意識(shí)到原罪問題以后就開始整合資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)控制的資產(chǎn)規(guī)模是70億，但我們認(rèn)輸了，開始賣東西還錢，剩多少是多少。把所有和北京沒關(guān)系的、跟房地產(chǎn)沒關(guān)系的項(xiàng)目都砍掉，合伙人之間的變化也是“縮”的一部分，最后資產(chǎn)縮到16億。終于讓瘋狂奔跑的車停了下來。 我和德隆的唐萬新討論過，德隆倒下之前也控制一大堆金融，但他停不下來，在惡賭的路上越走越遠(yuǎn)?，F(xiàn)在披露出他們當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模600億。我們?cè)?0億資產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候就往回走，下狠心收縮才慢慢活過來了。德隆按照那個(gè)時(shí)代的民營企業(yè)的資本（原罪）——暴利邏輯繼續(xù)賭……進(jìn)入惡性循環(huán)。
征服：男人愉悅的冒險(xiǎn)游戲 關(guān)于圈錢、暴利這些做法，實(shí)際上包括一起卷進(jìn)走私、房地產(chǎn)、股票的旋渦的地方民營企業(yè)，像福建那個(gè)賴昌星、新疆的德隆、北京的牟其中等。那么關(guān)于為什么明知不可為、甚至已明顯感覺到危險(xiǎn)的情況下，這些企業(yè)還會(huì)鋌而走險(xiǎn)、不斷去賭呢？就近觀察，我還發(fā)現(xiàn)一些很有趣的心理過程，其中也包括一些純屬男人的人性的張揚(yáng)過程。因?yàn)閷?shí)際上在亂的時(shí)候人往往很興奮，那時(shí)候，許多民營企業(yè)更具有江湖時(shí)期的一些特點(diǎn)。 在民營江湖時(shí)代，民營企業(yè)仿佛為匪為盜，或者像游俠，實(shí)際上有一種逃出原有的體制特別的自由和歡樂。在江湖當(dāng)中，我們都具有一種是自我的英雄形態(tài)，英雄氣，容易滋生英雄的審美，也獲得自己成為英雄的一個(gè)成就感。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)（公司）也有一個(gè)相當(dāng)于行幫一樣的認(rèn)同感。 男人做生意的過程中最感滿足的是征服欲，除了征服女人（最大的樂趣還不在女人），就是征服外面的世界。1994年初，萬通在西安要建一個(gè)二十一世紀(jì)廣場(chǎng)。一天清晨，我和潘石屹溜達(dá)到馬上要拆遷的地方，蹲在一家小餐館前要了兩碗面，心想：吃完面條，你們的命運(yùn)就改變了；我們倆小*孩兒拿張支票一交，那一片人的命運(yùn)就改變了。而這個(gè)地方是西安最繁華的地方，是我心中很向往的地方。就是那次，小潘跟我說，他原來最大的理想就是到西安?，F(xiàn)在忽然間，我們倆以花錢拆遷的方式都成了這片土地的主宰，內(nèi)心能不得意和狂喜嗎？我們要收購北影廠時(shí)，從廠門口經(jīng)過時(shí)心想：這么牛B的地方我們今天就給辦了。雖然最終沒收成，但我們那段時(shí)間去北影廠，聽坐了一屋子的老老少少開會(huì)向我們匯報(bào)，很有感覺。 東奔西突的感覺男人很享受。半夜急行軍前呼后擁，感覺最好。 一月份我去了“神六”基地，我特別體會(huì)俠的意境是沒有時(shí)間，沒有是非，沒有空間。我們?cè)诟瓯跒┥?，坐在牛尸骨架子上，手里拿著刀片著牛心，旁邊熬著湯，熱氣冒起向天散漫。我突然感覺到金庸小說中的俠，好享受。俠一定是自由的，沒有身份，沒有時(shí)間，一切憑心性。（心到人到）俠想殺一人，想救一人，全憑心性。俠一定是“胡作非為”的。 我們那時(shí)走13個(gè)城市，走哪兒都不帶錢，到哪兒都是兄弟，打個(gè)電話就有人送錢來，雖然錢都是借來的，但那種感覺很好。這個(gè)過程符合男人的征服欲和創(chuàng)造性，社會(huì)也滿足他的虛榮心。多數(shù)人欲罷不能。 2000年前后，德隆為了把自己的故事說圓，也為了證明道德的合理性、賭博的合理性，編了很多故事，即所謂產(chǎn)業(yè)整合。結(jié)果這個(gè)故事把他們自己騙了，相當(dāng)于**嫖娼，突然掃黃了，還沒付錢，兩個(gè)人因?yàn)楹ε卤У煤芫o，以為是愛情了。結(jié)果警察一走，別人一揭發(fā)，將兩人分開審訊，一交待，還是嫖娼。 對(duì)男人來說，承認(rèn)失敗、主動(dòng)收縮的決心是很難下的。我們是比較理性的人，自我反省主動(dòng)做的決定，不是被動(dòng)的。我們概括自己是短貸長投，無獨(dú)有偶，德隆后來把這叫作短融長投。原罪引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)就是高負(fù)債、高暴利、高風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果只能是以老板為市場(chǎng)，以銀行為客戶，以籠絡(luò)為管理，以調(diào)賬為經(jīng)營。所以，民營企業(yè)成功概率很小。德隆和我們的歷史順序差了這么一個(gè)自覺革命的坎兒。 非常感謝的是前年去世的王魯光，他告訴我要“守正出奇”，現(xiàn)在辦公室墻上還掛著這幾個(gè)字。在最難熬的日子里，這四個(gè)字提醒我不要老是弄熱鬧事，要控制住基本面。古法說奇正之術(shù)交相為用，一個(gè)人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇勝。 了猶未了與不了了之 大約從1999年以后陸陸續(xù)續(xù)有人開始談原罪的問題。一些言論最先是從民間和學(xué)術(shù)界發(fā)出的。之所以有人喋喋不休，主要是因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)現(xiàn)在迅速成長，財(cái)富迅速膨脹，一些在社會(huì)發(fā)展當(dāng)中相對(duì)失落的、和沒有在變革當(dāng)中找到位置的人，以及弱勢(shì)群體，對(duì)于財(cái)富的正當(dāng)性提出了意見。 學(xué)術(shù)界的爭論，最終不可避免地反應(yīng)到政府和政治層面。2003年孫大午事件后，河北政府出了一個(gè)文件，明確說對(duì)民營企業(yè)的原罪要給予赦免，但事實(shí)上也沒有辦法執(zhí)行，因?yàn)樯饷獠簧饷獠皇钦募氖?，它牽扯到很多法律，包括《刑法》、《合同法》等等。到去年，關(guān)于原罪的問題，不斷又有人掀起爭論的聲浪，這實(shí)際上牽扯到對(duì)改革開放的評(píng)價(jià)。 這一爭論到去年末達(dá)到了白熱化。2006年11月17日，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記胡德平在接受《南方周末》記者采訪時(shí)說，民營經(jīng)濟(jì)的誕生，非但沒有原罪，而且應(yīng)該早生十年、二十年，現(xiàn)在要來清算“原罪”和“第一桶金”，就等于是對(duì)改革開放巨大成績的否定。之后，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉延?xùn)|出面說，政府不主動(dòng)擴(kuò)大“原罪”的爭論。所以目前原罪問題就不討論了，這個(gè)事情目前就變成了不了了之。 暫時(shí)是不了了之。但總體來看，或者從民營企業(yè)發(fā)展的過程來看，隨著每一個(gè)階段的不同，尤其是中國這樣一個(gè)急劇轉(zhuǎn)型的社會(huì)，雖然已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年，但隨著財(cái)富積累的進(jìn)度越來越快，我們中國的傳統(tǒng)的文化、習(xí)慣，包括我們意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里頭的一些沿襲下來的一些說法，都會(huì)不斷挑起對(duì)原罪問題的討論，和對(duì)原罪的再追究。所以在中國，財(cái)富的創(chuàng)造和積累始終潛伏著一些威脅。 那么，究竟什么是求生之道和解決之道呢？我認(rèn)為解決這個(gè)問題可以從兩個(gè)方面著手。一個(gè)方面是企業(yè)自己要堅(jiān)持我們?cè)?jīng)提過的四化，使你的自有資本金得到充實(shí)，同時(shí)讓公司在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域形成自己的競(jìng)爭能力，再一個(gè)是培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，然后認(rèn)真地經(jīng)營企業(yè)，堅(jiān)持在本土市場(chǎng)成為強(qiáng)者。我堅(jiān)信，只要按照這“四化”走，“原罪”的繩結(jié)就可以解開。 另一方面，我覺得從政府方面來看，實(shí)際上不了了之的方法是最明智的一個(gè)方法。所有的所謂原罪，如果是原始積累那一段，特別是在《合同法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》、《銀行法》等很多法律出來以前的那些事情，實(shí)際上到現(xiàn)在法律上追訴期都過了，當(dāng)時(shí)就算是有罪……現(xiàn)在你不吱聲他也就過去了。所以最好不了了之，因?yàn)椴涣肆酥褪且婪ㄞk事呵！另外，凡是追訴期沒有過的，那么今天有什么法，誰撞到哪個(gè)了，那就逮誰，也不用赦免，就當(dāng)“現(xiàn)罪”而不是“原罪”去懲辦好了。 歷史的天空 面對(duì)“原罪”的紛擾，實(shí)際上需要一種歷史的大智慧，從一個(gè)更長遠(yuǎn)和更寬廣的視野來看。比如，把改革開放的歷史放到100年的背景下來看，我們現(xiàn)在改革所要解決的根本的一個(gè)變革，就是要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式從單一的公有、國有，轉(zhuǎn)化為私有、民營為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 我們經(jīng)過28年，靠一代人的時(shí)間，實(shí)際上已逐漸建立了以私人財(cái)產(chǎn)為核心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。第一代人叫原始積累，第二代人資本積累，以后就完善了。所以我們要有歷史的大智慧，那就是寬容，這實(shí)際上不是寬容某些民營資本，實(shí)際上是寬容我們自己歷史上犯過的錯(cuò)誤，也寬容政府過去管理經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)誤政策與僵化的體制。因?yàn)橹挥性试S民營資本在中間經(jīng)過了五到十年的這種原始積累，我們自己才能夠穩(wěn)定地過渡到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。如果連這個(gè)智慧都沒有，我們就等于把社會(huì)進(jìn)步的路子堵住了。 所以，我覺得用寬容和歷史的智慧、以不了了之的方法逐步淡化“原罪”問題是最明智的選擇。今天人們可以看到，凡是新創(chuàng)辦的企業(yè)已經(jīng)沒有這些所謂“原罪”問題了?，F(xiàn)在所有新辦的企業(yè)都得有資本金，而且你違反什么法律，就有人起訴你，依法治企，現(xiàn)罪現(xiàn)辦。所以如果今天還繼續(xù)談原罪問題，實(shí)際上是在談一個(gè)歷史上的問題，而不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題了。 如果“原罪”今天還是個(gè)現(xiàn)實(shí)性問題，那我們這個(gè)社會(huì)就很麻煩了，天天都吵架，永遠(yuǎn)不是斗地主就是鏟農(nóng)民，斗來斗去，越斗越窮。如果是歷史問題，那就是說我們大家都用時(shí)間來解決歷史上的問題。就像萬通，萬通的原罪問題也就是靠時(shí)間和歷史的智慧解決的。到今天為止，我們已把所有的歷史欠賬還掉了，跟別人的法律糾紛也沒有了，資本壯大了，公司業(yè)務(wù)也正常了。解決了歷史上的“原罪”，就變成一個(gè)正常企業(yè)了，這個(gè)時(shí)間花了多少年呢？我們花了十五年，用十五年把公司愣給做正了，自然也就沒有那個(gè)“原罪”了。 總之，我覺得面對(duì)民營企業(yè)的早期歷史，需要我們用大智慧來化解歷史矛盾，千萬不要立足一個(gè)簡單的道德標(biāo)準(zhǔn)評(píng)說是非。今天，民營企業(yè)的原罪實(shí)際上已經(jīng)不存在了，既有的問題也就成為一個(gè)舊話題，我希望它成為一個(gè)過時(shí)的話題，而不再是個(gè)新的是非。 ?。ü?jié)選自馮侖即將出版的新書《野蠻生長》，本刊有刪減）
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