愛華網(wǎng)系列專題：《揭開20幾歲的迷思：20幾歲的問號》
4. 四星上將也曾是職場“菜鳥” 在職場里大智若愚是保護(hù)自己的最佳法寶，新人即使能力很強(qiáng)也不要過度鋒芒畢露，尤其不能耍小聰明，否則只會(huì)適得其反，招人厭惡。 小熙畢業(yè)后，一直想找份錢多事少離家近的工作，但都沒能如愿。后來，面對巨大的就業(yè)壓力，他不得不退而求其次，選擇了一家離家稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)的公司。但是，他上班之后經(jīng)常遲到，讓部門主管很不高興。他每次都找主管求情，并聲稱今天一定會(huì)把工作做完，絕對不影響工作。 幾天之后，小熙的情況仍然沒有任何改變。于是，主管非常無奈地去找部門經(jīng)理，詢問說：“你看這件事情如何處理，小熙每天遲到真讓人擔(dān)心，我們的工作那么緊張，所以我也不敢輕易批評，要不然影響了其他人的工作情緒，進(jìn)而降低了工作效率?！?p> 經(jīng)理問說：“這種情況是什么時(shí)候開始的呢？” 主管說：“在小熙上班之后就開始了。雖然他每天都完成了工作，但我覺得長此下去肯定會(huì)影響到別人?！?p> “是的。他的紀(jì)律性太差了，我們必須避免他影響到別人。要不，等時(shí)間長了之后，我們的工作將更難完成！”經(jīng)理回答。 后來，經(jīng)理直接找小熙談話：“我想知道你總是遲到的原因。為什么其他人都能準(zhǔn)時(shí)上班，你卻做不到呢？” 小熙緊張地回答說：“對不起，經(jīng)理。我也只是遲到4次而已，而且并沒有耽誤工作。我以后一定會(huì)注意。” “如果全公司幾百個(gè)人全都像你一樣遲到4次，那總共會(huì)是多少次呢？你總是只考慮自己的情況，覺得你把自己的工作做完了就可以了。但公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神才是最為重要的。如果你下次還是這樣不遵守紀(jì)律，那就考慮去人事部填離職單吧！” 后來，公司不僅對經(jīng)常遲到的人進(jìn)行通報(bào)批評，而且還追加罰款，才終于使情況好轉(zhuǎn)起來。 在剛進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生看來，無論在實(shí)習(xí)期還是試用期，只要把自己的工作做好就可以了。其實(shí)，所有公司都不這么認(rèn)為。紀(jì)律是每個(gè)公司正常運(yùn)作的基本保障，如果這個(gè)問題不處理好，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為一盤散沙。所以，對公司來說，如果小熙還不改正遲到的毛病，那么，他對公司將會(huì)沒有任何存在價(jià)值，甚至還會(huì)拖累公司。 這不只是剛?cè)肼殘龅男氯巳菀追傅腻e(cuò)，即便是世界上非常著名的人物，也常常犯類似的錯(cuò)誤。例如： 小喬治?史密斯?巴頓（George Smith Patton）是美國陸軍著名的四星上將。他愛出風(fēng)頭的毛病，也曾為他的職場生涯帶來諸多困擾。
1925年時(shí)，巴頓在夏威夷擔(dān)任師部一級參謀，一年后，他被升為三級參謀。雖然巴頓當(dāng)時(shí)的工作，是負(fù)責(zé)對戰(zhàn)術(shù)問題和部隊(duì)的訓(xùn)練提出建議并進(jìn)行檢查，但他經(jīng)常越權(quán)行事。 1926年11月中旬，他觀看了第22旅的演習(xí)后，對演習(xí)的效果非常不滿，于是，他直接向旅指揮官遞交了一份措辭激烈的意見書。當(dāng)時(shí)他只是一名少校，根本無權(quán)指責(zé)一名準(zhǔn)將指揮官，而且這樣做在法律上也是不允許的。為此，他招來了上司的怨恨和非議。 不過，巴頓并沒有吸取教訓(xùn)。在1927年3月，他觀看了一次營級的軍事演習(xí)后，又大為惱火，直接越級指責(zé)營指揮官和其他人員“無能”。在這次事件中，雖然他明智地請師長的副官代替師長簽了名，但其他軍官都很清楚是他在搗鬼，于是，他們聯(lián)合起來一致聲討巴頓。由于眾怒難犯，師長只好將巴頓的三級參謀降到了二級。 我們既然踏入社會(huì)，進(jìn)到職場，那么，我們必須遵守一系列的職場規(guī)則，而不應(yīng)無視和挑戰(zhàn)它的權(quán)威。也許這樣可以讓你成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，但別忘了公司也會(huì)把你當(dāng)成搗亂分子，使你失去這份寶貴的工作。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/439820.html
