愛華網(wǎng)????中國三代企業(yè)家坐在一起，反思創(chuàng)業(yè)歷程及代際命運(yùn)?
作者：李岷
在柳傳志與陳東升的記憶中，當(dāng)年毅然決然開始的創(chuàng)業(yè)生涯，都像是對前三四十年生活、軌跡、乃至價(jià)值觀、理想觀的一種永別，甚至“背叛”。 相對年長的柳傳志可能不會用“永別、背叛”這么激烈與極端的詞來形容自己的選擇，而比柳年輕一代的陳東升坦承道，他1983年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，有人提出讓他到糧油總公司去工作，他斷然拒絕，覺得這對他是一種侮辱、一種褻瀆，“我是要做研究的，我怎么可能去經(jīng)商呢？”當(dāng)時(shí)的陳，在觀念上、人生設(shè)計(jì)上沒有為“企業(yè)”兩字留下任何空間與想象。 后來的故事廣為人知，在《中國企業(yè)家》2002年4月份的封面故事“‘92派：三個紅頂商人的十年”中，關(guān)于現(xiàn)為泰康人壽創(chuàng)始人兼董事長陳東升的這段心靈轉(zhuǎn)折史已有詳細(xì)的描述：直到上世紀(jì)80年代末，他策劃全國五百大企業(yè)評選，從而接觸到《財(cái)富》全球500強(qiáng)，這才驚覺：原來一國實(shí)力是如此緊密地和一國的大企業(yè)聯(lián)系在一起的！這就是陳東升企業(yè)觀的初步萌芽，而該萌芽發(fā)育到1992年鄧公南巡講話、兩個“規(guī)范意見”（《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》）發(fā)表后，終于尋到了正式扎根、心無旁騖的生長機(jī)會。 至于聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的創(chuàng)業(yè)動機(jī)及歷史，他的“洞明世事”和“練達(dá)人情”，各類媒體與書籍更是無數(shù)次地報(bào)道與披露過。不過，當(dāng)2007年11月初，這兩位兩代創(chuàng)業(yè)家代表和其他一些企業(yè)家、學(xué)者坐在一起（“中國改革開放30年與三代企業(yè)家”座談會），討論改革開放30年以來的幾代企業(yè)家特征時(shí)，他們重述各自的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，兩相對照，仍然顯得饒有意味。 “代”的劃分 據(jù)說，關(guān)于改革開放以來幾代企業(yè)家的劃分，北大的張維迎、長江商學(xué)院的項(xiàng)兵以及陳東升等人各有各的一套劃分標(biāo)準(zhǔn)，尚無官方權(quán)威版本。 全國工商聯(lián)副主席、武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院院長辜勝阻認(rèn)為，企業(yè)家代際的劃分是以企業(yè)家生成和發(fā)展的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)、以代表性人物為標(biāo)志的，他把中國企業(yè)家劃分為三代：第一代企業(yè)家是改革開放以來、1992年之前創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，既有城市經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的科技型企業(yè)家，如柳傳志，有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革背景下誕生的農(nóng)民企業(yè)家，如魯冠球，還有城市邊緣人口創(chuàng)業(yè)的代表，如傻子瓜子的年廣久。他們大多屬于被迫創(chuàng)業(yè)，所設(shè)立的企業(yè)也大多帶著“紅帽子”。第二代企業(yè)家是1992年之后誕生的企業(yè)家，大批原在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子和各方面能人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、毛振華、田源、馮侖等為代表的“92派”企業(yè)家。他們具有較強(qiáng)的資源調(diào)動能力，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度比較明晰。第三代企業(yè)家則誕生于2000年前后、伴隨新經(jīng)濟(jì)的興起，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來的企業(yè)家，如馬云、張朝陽、李彥宏等。他們的典型特征是高學(xué)歷、高技術(shù)、年輕化，具有國際視野，熟悉國際規(guī)則，創(chuàng)始人或管理團(tuán)隊(duì)具有“海歸”背景。 陳東升贊同“92分界”說法，他本人也是“92派”的提出者和代表者。辜勝阻認(rèn)為第一代企業(yè)家是“被迫創(chuàng)業(yè)”，其實(shí)對于陳東升等“第二代”來說，又何嘗不是被推往“不得不創(chuàng)”的人生關(guān)口。陳東升總結(jié)道，中國一批曾在80年代躍躍欲試的有志青年、甚至所謂的“精英”在1990年后從體制而出、分化為三個方向，要么去海外，要么搞研究，要么就下海經(jīng)商。所喜的是，這個時(shí)候的社會價(jià)值觀已比十年前柳傳志們創(chuàng)業(yè)時(shí)要多元一些，“之前辦企業(yè)的人在一般人眼中不是好人，1992年后辦企業(yè)可以被認(rèn)為是積極的事”，這樣的社會價(jià)值體認(rèn)與輿論給他們提供了下海的心理臺階。 柳傳志基本同意三代企業(yè)家的劃分，并認(rèn)為自己屬于第一代企業(yè)家。他感覺，第一代與第二代在創(chuàng)業(yè)氛圍上重大的不同是，對中國政治經(jīng)濟(jì)走向都相當(dāng)不清晰，當(dāng)時(shí)中國只是明確了不搞階級斗爭，而第二代創(chuàng)業(yè)時(shí)中國已明確了要走市場經(jīng)濟(jì)道路，也承認(rèn)了所謂“民營經(jīng)濟(jì)”。在這個意義上，每一代企業(yè)家都有他們特別想感謝、感恩的人與事。對于柳傳志們來說，也許是在聯(lián)想改造經(jīng)營機(jī)制時(shí)勇于站出來支持聯(lián)想的中科院領(lǐng)導(dǎo)；陳東升一謝再謝的是那兩份“規(guī)范意見”使他們有機(jī)會建立一個組織去“撬動地球”；第三代們要感謝的可能是在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中蔚然成風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)投資、期權(quán)制度、“Idea溢價(jià)”。 中國民營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞也同意三代企業(yè)家劃分，并認(rèn)為企業(yè)家是一筆寶貴的財(cái)富，也是最稀缺的資源，但當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然面臨著一些障礙。他呼吁，要改變權(quán)力配置資源不均等的狀況、改變社會對企業(yè)家的不正確認(rèn)識等問題。 殉道者？獲益者？買單者？ 柳傳志說，對于第一代自立創(chuàng)業(yè)、不靠國家政策與資源過活的企業(yè)家來說，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對于那個年代的企業(yè)家是很要命的事。柳傳志感喟道，在這樣的情況下，“我能活到跟第二三代的企業(yè)家坐在一起喝喝茶……” 說“劫后余生”似乎言重，但只有柳傳志們才能切身體會到其間有過怎樣的心驚肉跳、灰飛煙滅。 中誠信創(chuàng)始人毛振華是跟陳東升同期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，似乎應(yīng)該比上一代少一些負(fù)擔(dān)與宿命色彩，但他依然是“中國企業(yè)家是中國政治經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的買單者”論點(diǎn)的強(qiáng)烈呼吁者。他認(rèn)為，引領(lǐng)中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮之先的人就是企業(yè)家，他們在為自己的理想工作，也是為國家和民族的利益在工作，“這個時(shí)代的企業(yè)家充滿了悲壯的色彩”，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型社會里，政策、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等各方面充滿了不確定性，在這個時(shí)候，需要有人不甘于遷就與妥協(xié)世俗世界，需要有人對舊體制發(fā)起沖擊——企業(yè)家就是這樣一批人。但他們在創(chuàng)造出新事物的同時(shí)也有可能把自己犧牲掉了。 毛振華有此感受也許和他本人的經(jīng)歷有關(guān)。他在將中誠信與穆迪以51%對49%股權(quán)合資之后，選擇了卸下商職進(jìn)入中國人民大學(xué)作研究者的道路?！拔沂且环N主動的選擇，也是一個無奈的選擇，也可以說是一個逃脫者，我希望這樣的人很少，更多人能夠把中國企業(yè)做強(qiáng)做大?！泵袢A如是說。 然而，這樣的“悲壯”感好像更多的是“圈里人”自己給自己賦予的，或者說，“圈里人”才深解其中滋味。在社會普遍的視角里，企業(yè)家們，甭論是哪一代，都是改革開放的獲益者，甚至一些更極端的觀點(diǎn)還認(rèn)為他們是踩在利益受損的弱勢群體肩膀上的食利者，他們怎么會就變成“殉道者”了呢？ 國資委研究中心主任王忠明說，要通過梳理、概括改革開放30年中國企業(yè)家代際成長的共性及其貢獻(xiàn)，形成全社會對企業(yè)家的肯定和尊重，營造一種“企業(yè)感恩社會，社會感恩企業(yè)”的良好氛圍，“社會與企業(yè)的雙向感恩才能造就和諧”。他還從這兩年國有企業(yè)業(yè)績改善的角度切入，來說明現(xiàn)在中國市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值判斷還是有些問題。“盡管這兩年國有企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)有相當(dāng)進(jìn)步，但一個原因是過去國企的管理太落后了，二是得益于國家的開放戰(zhàn)略，包括引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，所以我們應(yīng)該肯定的是改革開放而不是國有企業(yè)體制本身?！薄案母镩_放30年，這個時(shí)間長度對于發(fā)酵成熟某些價(jià)值觀，還不夠?！?p> 《中國企業(yè)家》雜志主編牛文文一番“這個30年”與“那個30年”的對比觸動了柳傳志。牛文文認(rèn)為，1878-1908年是中國民族工商業(yè)者在中國近現(xiàn)代社會最初的萌芽期，而1978-2008年這30年誕生的中國企業(yè)家，在商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營策略上所遇到的問題與挑戰(zhàn)，可能并不比當(dāng)年多，也不比當(dāng)年少。歷史過了一百年，有些老問題還是在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！爸袊髽I(yè)基因能否跟社會基因融合好，這是決定中國企業(yè)發(fā)展前景的重大問題?！?p> 柳傳志認(rèn)為牛文文的話強(qiáng)調(diào)了中國社會環(huán)境對商業(yè)之重要性。他說，企業(yè)家們在一起探討代際之分、探討企業(yè)家的歷史作用與貢獻(xiàn)云云，都是企業(yè)之間內(nèi)部說說，“既然是內(nèi)部，就難免有點(diǎn)自說自話。而老百姓怎么看我們，政治家群體怎么看我們，不得不重視?！焙痛蠖鄶?shù)埋頭實(shí)業(yè)的人一樣，柳傳志也曾為郎咸平在中國民間平地卷起的“郎旋風(fēng)”而感到困惑、無力。 有意思的是，與會當(dāng)天研討的企業(yè)家基本上僅限于第一二代，第三代沒有代表出席。事實(shí)也證明，即便某兩個“第三代”到場，會議現(xiàn)場迅速生成的某種氣場——針對體制的“憶苦思甜”、針對當(dāng)下政商環(huán)境的反思也會很快令他們覺得不自在。欣欣向榮的第三代們，顯然更熱衷于探討技術(shù)與模式，他們沒有那么沉重與不堪回首的歷史，縱然其創(chuàng)業(yè)仍有可能艱難，但步調(diào)與步伐跟硅谷是同步的。
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