愛華網???? 2012年是智能手機市場產品爆發(fā)的一年，金立自2011年正式步入這一陣營，迄今推出約40款新品手機，賣出手機約2400萬臺，其中國內市場消化了1400萬部，2013年金立的銷售目標是3000萬部，一方面金立在2012年已經與中國聯通、京東同時展開合作，進一步實現國內市場拓展，另一方面會在海外以自有品牌拓展。 我們作為一家較為傳統(tǒng)的企業(yè)，在2012年為品牌注入了更多年輕化、活力型元素。金立將年輕人群作為新目標群體，他們對于移動互聯網的關注，刺激著我們要與時俱進，做出改變。因而，在2012年，我們也開始借助數字營銷這個新道具，將金立執(zhí)行副總裁盧偉冰推為公司微博代言人，讓這位負責新業(yè)務、新模式和新渠道的推動者，通過這個符合時代潮流、低成本、精準的營銷方式，去主動接近移動互聯網消費群，帶動品牌宣傳。另外，在2012年我們與電商合作探索，建立一套“金立模式”，不僅僅在產品領域進行合作，同時，將自身渠道資源與他們結合，提高了產品性價比，針對新增加的定位人群進行品牌宣傳。 我們也會持續(xù)地向競爭對手學習。比如三星，對它的學習，主要在效率上，即它對市場的快速反應能力和對技術的積累能力，通過這些學習，不斷調整金立品牌市場適應性，促進品牌更穩(wěn)更有效的發(fā)展，進而為消費者提供更多具備優(yōu)秀配置和實惠價格的終端產品。 隨著2013年的到來，我也希望金立能夠做到，在二線以下開放市場中的第一中國品牌。金立的核心競爭力主要在兩點：第一，內部良好的文化氛圍，這種氛圍能夠對企業(yè)運營效果和快速適應市場變化有很強的推動作用；第二，獨到的渠道體系競爭力，在未來，我們將會加大與電商、渠道商的合作，在堅持自身品牌理念基礎上，搭建自己的互聯網那個舞臺，自主挑選互聯網演員，掌握舞臺運營權，從而推出一場2013年大戲。 我推薦 雷軍借助微薄對小米進行宣傳還是很有意思的，一個人在微博上“忽悠”，就替代了傳統(tǒng)渠道的千軍萬馬。而我們現在也開始進入網絡市場，通過將推動公司新業(yè)務、新模式的推動者——金立執(zhí)行副總裁盧偉冰進行包裝，讓其成為這出戲的主角，成為企業(yè)微博的發(fā)言人。 我觀點
在移動互聯網時代，早期將由產業(yè)鏈各個組成部分共同完成市場教育和培養(yǎng)的任務，但隨著市場趨于成熟，產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的分工將從融合走向回歸，市場職能將更加明確和專注。 我挑戰(zhàn) 在移動互聯網時代，手機作為終端的一種，其變化速度將會越發(fā)迅速，這要求企業(yè)在保持自身競爭力同時，加強企業(yè)國際化、資本化戰(zhàn)略布局。對于金立來說，我們想要做的，還是為消費者提供高性價比的產品，提升核心競爭力，因而，在未來需要更好地實現戰(zhàn)略轉變，在品牌建設方向朝著綜合性手機品牌布局，同時向移動產品終端制造商和服務提供商進行轉變。 劉立榮，廣東湖南商會常務副會長、深圳市手機行業(yè)協會會長。1994年至1996年就職于天津市有色金屬研究所，后進入中國小霸王電子科技公司；1997年至2001年就職于廣東金正集團，任集團常務副總裁、廣東金正電子有限公司總經理；2002年創(chuàng)辦深圳市金立通信設備有限公司，擔任公司董事長兼總裁。
