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????在中國這個讓傳媒巨頭默多克頭疼不已的市場，維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非卻游刃有余。1999年李亦非加入維亞康姆后，這家美國傳媒巨頭在中國取得了多項突破，充分顯示出她的破冰才能
□記者 王曉玲
李亦非：維亞康姆（中國）總裁 李變非的另一個身份是身懷絕技的女俠。1977年，13歲的李亦非獲得全國武術(shù)青少年組冠軍，1980年代參演了《神秘的大佛》等三部武俠片。之后赴美讀書，獲得貝勒大學國際關(guān)系碩士學位。1990年，李亦非任職于紐約一家律師事務(wù)所，負責開展中國業(yè)務(wù)，代表其中國客戶參與最惠國待遇和貿(mào)易政策的游說工作。加盟維亞康姆前，在美國博雅公關(guān)公司擔任中國區(qū)董事總經(jīng)理。 作為跨國公司的中國總裁，最重要的能力是什么？如果私下去問，“游說”肯定排名十分靠前，當然也有人稱之為“政府關(guān)系”或“公共關(guān)系”——總之，就是面對政府或處于壟斷地位的甲方的游說能力。 李亦非是其中公認的高手。中國政府對于涉及意識形態(tài)類的產(chǎn)業(yè)控制嚴格，國外資本進入的門檻甚高。但看看最近三年李亦非的成績; 2003年4月，維亞康姆旗下的MTV全球音樂電視臺正式通過廣東省有線電視網(wǎng)進入廣東的100萬戶家庭，廣東人可以在增補39頻道看到24小時播出的MTV音樂電視頻道，MTV全球音樂電視臺也成為第一個在中國獲得落地權(quán)的國際媒體品牌； 2004年3月，維亞康姆董事長雷石東訪問中國，宣布與上海文廣集團成立合資制作公司，這是中國第一家中外合資的影視制作公司； 2005年4月，MTV電視網(wǎng)與中國移動簽署階段性合作協(xié)議，共同開拓手機音樂市場; 2005年5月，MTV電視網(wǎng)下屬的尼克羅迪恩兒童頻道與上海文廣傳媒集團聯(lián)合成立了上海哈哈尼克電視制作有限責任公司。 維亞康姆還積極搶占中國戶外廣告市場。其旗下的維亞康姆戶外公司于2005年9月收購摩奇創(chuàng)意公司70%的股份達成協(xié)議，并表示可選擇在5年后收購其余30%的股份。這是維亞康姆戶外公司在中國的第一項收購交易。12月，維亞康姆戶外傳媒廣告（北京）有限公司成立。目前該公司擁有北京巴士股份公司全部約5000輛公交車的廣告發(fā)布權(quán)。 在一群男性中工作，并且得到信任，女性高管的專業(yè)性都無需懷疑，但我們從李亦非身上看到的女性力量在商業(yè)中的崛起并不等同于女權(quán)主義的崛起。她在這個商業(yè)社會中比男性顯示出更多的耐心和韌性，也更加兼顧理性與感情。 李亦非沒有因為統(tǒng)率全球第一大傳媒公司的中國區(qū)業(yè)務(wù)，就放棄喜歡打扮、追求時尚這些女性該有的特質(zhì)。1999年以來，她的照片頻頻出現(xiàn)在公眾面前，絕沒有一張是素面朝天，李亦非坦率地承認喜歡精致的妝容，據(jù)說她甚至會在每次前往不同國家時，都跑去做一個當?shù)刈盍餍械陌l(fā)型。 一回到家里，李亦非就變成抱著兒子、帶女兒寫作業(yè)的好媽媽，以及給老公做飯擦皮鞋的好妻子。“家庭給了我一個非常好的平衡?！彼f，“如果我沒有這樣一個快樂幸福的家庭，工作壓力真的會把我逼瘋?！?p> 女性的思維方式使她們更勝任復雜的環(huán)境中的協(xié)調(diào)工作。如果把男性的思維方式比喻成十字路口，女性思維更像是立交橋，要是不從醫(yī)學或是心理學的角度上去較真，相信這個比喻一定能得到很多人認可。 對于工作，李亦非認為自己其實做的是“媒婆”的工作——尋找到中國強勢的傳媒機構(gòu)并使之成為維亞康姆的合作者。這個媒婆肯定不容易當，要促成中移動、央視等壟斷巨頭同意與一家美國公司合作，既需要政策破冰，也需要合作者求同存異。李亦非必須擁有足夠的韌性。她曾對自己的工作比喻到：“就像是夫妻兩個人吵架，各說各話。然后丈夫和妻子分別跑到你面前哭訴。聽完雙方的理由，你覺得其實這事很簡單，沒有不可調(diào)和的矛盾，說合一下就行了。但是，當你在說合的過程中發(fā)現(xiàn)，無論是跟丈夫還是跟妻子說，兩人都不接受。于是一遍、兩遍、三遍……如果兩個人合好了，你會有一種成就感，如果兩個人最后還是分手了，你會有一種濃重的挫敗感?！?p> 耐心和韌性，對于李亦非的“媒婆”工作幫助最大。維亞康姆的主要競爭對手新聞集團與青海衛(wèi)視的合作被叫停后，新聞集團董事長魯珀特·默多克公開承認，新聞集團在中國發(fā)展業(yè)務(wù)的嘗試“碰壁”。李亦非則驕傲地說:“傳媒領(lǐng)域的人有一個特點就是性子太急，但好在我們有足夠的耐心?！?p> 讓中國政府、運營商和維亞康姆的董事們互相了解、理解，李亦非應該是個擅長化解誤會、消弭沖突的人。她曾表示，在維亞康姆的中國策略推進過程中，美國老板也會提出質(zhì)疑、懷疑，對她的市場戰(zhàn)略發(fā)展有意見，“但他的方式是以提問的方式進行。他不會說你應該這么辦。他說你覺得應該怎么辦？” 李亦非認為，這時作為女性和高管，自己的責任是向老板提供真實的方案?！案阌胁煌南敕憧梢哉f服他，如果在最后說服過程中你沒有達到目標，必須接受他的決策。這是你的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)的問題?！彼f。 求同存異的基礎(chǔ)是李亦非對于自己的清醒定位：你要懂得一點，誰是給你面包抹黃油的人?！笆聦嵣?，商業(yè)社會中沒有永遠獨贏的故事，每個人、每個企業(yè)都需要通過妥協(xié)獲得更大價值?！彼f。異曲同工的是，她眼中女性最應該具備的品質(zhì)是善解人意，“其他一切美好都從此衍生”。 李亦非小時候的理想是做外交官，實際上，她已經(jīng)做到了。在駕駛維亞康姆在中國藍海游弋的同時，她把中西文化間的大使角色做得游刃有余。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/437952.html
