愛華網(wǎng)???? 中國(guó)政法大學(xué)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)研究中 心承繼中國(guó)人民大學(xué)傳媒管理研究所的傳 統(tǒng)，基于 18 年來(lái)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的深入了解和專業(yè)判斷，甄選出 2012 年度對(duì)傳媒業(yè)發(fā) 展做出突出貢獻(xiàn)的重要人物和具有深遠(yuǎn)影 響的重大事件。本評(píng)選重點(diǎn)關(guān)注傳媒業(yè)的 經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，力求彰顯所有對(duì)傳媒業(yè)具有突 破創(chuàng)新和風(fēng)向標(biāo)意義的人和事。 高海浩，浙報(bào)傳媒控股 集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
繼 2011 年成功上市后，高海浩領(lǐng)導(dǎo) 下的浙報(bào)傳媒在 2012 年保持了強(qiáng)勁的發(fā) 展勢(shì)頭，激流勇進(jìn)，" 重拳 " 頻出。年初， 集團(tuán)結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及自身優(yōu)勢(shì)，制定了清 晰的發(fā)展目標(biāo)，即全力打造新聞傳媒、互 動(dòng)娛樂、影視三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及文化產(chǎn)業(yè)投 資平臺(tái)的 "3+1" 大傳媒產(chǎn)業(yè)。在該戰(zhàn)略的 引導(dǎo)下，高海浩帶領(lǐng)浙報(bào)人銳意進(jìn)取，通 過傳媒夢(mèng)工廠廣納良才孵化新媒體項(xiàng)目， 斥資 32 億收購(gòu)邊鋒、浩方兩家網(wǎng)游公司以 探索傳統(tǒng)媒體多元化經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)型之道。同 時(shí)，浙報(bào)與騰訊合作經(jīng)營(yíng)大浙網(wǎng)，并成立 寧波全媒體中心，在傳媒主業(yè)上穩(wěn)扎穩(wěn)打， 步步為營(yíng)。 古永鏘，優(yōu)酷土豆集團(tuán) 董事長(zhǎng)兼 CEO 2012 年，古永鏘實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷與土豆的 合并 , 成就了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)最大的一次整 合。合并帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提高了 優(yōu)酷和土豆的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅降 低行業(yè)內(nèi)耗、提高視頻品質(zhì)、凝聚更多用 戶，同時(shí)也給視頻營(yíng)銷領(lǐng)域帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。 在三網(wǎng)融合、多屏合一的時(shí)代，古永鏘帶 領(lǐng)優(yōu)酷土豆集團(tuán)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的視頻 體驗(yàn)服務(wù)，不斷創(chuàng)新、展現(xiàn) " 合的力量 "。 胡占凡，中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng) 自 2011 年底出任中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)以 來(lái)，胡占凡領(lǐng)導(dǎo)央視充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，對(duì)倫敦奧運(yùn)會(huì)的全媒體 轉(zhuǎn)播可圈可點(diǎn)，綜藝頻道等多套高清頻道 上星播出，再一次提升了央視的技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。新媒體業(yè)務(wù)方面，作為互聯(lián)網(wǎng) 電視持牌方，與樂視網(wǎng)簽署合作協(xié)議，展 開深度合作 ; 旗下 CNTV 商城更名為 " 央 視網(wǎng)上商城 "，正式從電商導(dǎo)航平臺(tái)轉(zhuǎn)型， 進(jìn)軍電商業(yè)務(wù) ; 與視頻網(wǎng)站搜狐結(jié)盟，對(duì) 電視劇進(jìn)行跨媒體聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。胡占凡還領(lǐng) 導(dǎo)央視在海外開疆拓土，在國(guó)內(nèi)廣結(jié)盟友， 并積極策劃了《新聞聯(lián)播》、《焦點(diǎn)訪談》 等央視王牌欄目的全新改版。 黎瑞剛，上海文廣集團(tuán) 黨委副書記、總裁，華人文化 產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng) 2012 年 7 月，黎瑞剛辭去上海市委副 秘書長(zhǎng)、辦公廳主任的職務(wù)，出任上海文廣 集團(tuán)總裁，同時(shí)擔(dān)任華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事 長(zhǎng)。此番回歸在業(yè)內(nèi)引起極大震動(dòng)，據(jù)稱是 黎瑞剛"強(qiáng)烈的個(gè)人意愿"，在體制內(nèi)屬罕見， 但最終獲得了各方領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。黎瑞 剛作為船長(zhǎng)，曾帶領(lǐng)上海 SMG 從一家上海 本土傳媒迅速擴(kuò)張成員工過萬(wàn)人，集平面媒 體、地面有線、衛(wèi)視和 IPTV、手機(jī)平臺(tái)等 新媒體為一身的 " 全媒體超級(jí)航母 "。過去 一年間，他領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)了華人文化產(chǎn)業(yè)基金 與好萊塢動(dòng)畫巨頭夢(mèng)工廠合資成立東方夢(mèng)工 廠，香港 TVB 與上海文廣合作成立上海翡 翠東方傳播有限公司。 馬化騰，騰訊公司控股 董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官 如果說(shuō) 2010 年是 " 微博元年 "，那么 2012 年可以稱得上是 " 微信元年 "。過去 一年里，馬化騰領(lǐng)導(dǎo)的騰訊公司運(yùn)營(yíng)的微 信業(yè)務(wù)獲得了數(shù)以億計(jì)的用戶的青睞，用 戶數(shù)量爆發(fā)式地增長(zhǎng)到近 3 億。2012 年騰 訊公司還先后與各地大型傳媒集團(tuán)合作成 立了大豫網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大申網(wǎng)等地方生活 資訊類門戶網(wǎng)站，并入股財(cái)新傳媒。 譚躍，中國(guó)出版集團(tuán)公 司總裁、黨組副書記 2012 年，作為中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁， 譚躍推動(dòng)組建中國(guó)出版?zhèn)髅焦煞莨?，?中國(guó)出版集團(tuán) IPO 上市邁出關(guān)鍵一步 ; 他還加速推進(jìn)中國(guó)出版創(chuàng)意中心、順義新華 物流中心、上海藍(lán)橋產(chǎn)業(yè)園等 " 五大中心 " 建設(shè)，著力搭建以中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)為龍 頭的 " 七大數(shù)字平臺(tái) "，推動(dòng)全行業(yè)數(shù)字 化轉(zhuǎn)型。譚躍還提出了集團(tuán)公司的現(xiàn)代化、 大型化和國(guó)際化三大目標(biāo)，與英國(guó)諾丁漢 商學(xué)院開展合作辦學(xué)項(xiàng)目，開啟了中國(guó)出 版集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的新篇章，同時(shí)也 是中國(guó)出版行業(yè)首次進(jìn)軍海外教育產(chǎn)業(yè)。 王同元，浙江廣電集團(tuán) 總裁 2012 年，在王同元的領(lǐng)導(dǎo)下，浙江 廣電創(chuàng)造了中國(guó)電視娛樂節(jié)目的新巔峰， 《中國(guó)好聲音》掀起的熱潮從盛夏一直持續(xù) 到寒冬。其輝煌戰(zhàn)績(jī)包括單期平均收視率 4.032%，單期最高突破 6%，決賽 4 小時(shí)直 播廣告收入過億等。在王同元 " 以精英的實(shí) 力創(chuàng)造大眾文化 " 思想的引導(dǎo)下，浙江廣電 用收視率使廣告商對(duì)電視熒屏重拾信心。在 2013 年浙江衛(wèi)視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上該 臺(tái)拿出共計(jì) 8.8 億元的標(biāo)的物，最終中標(biāo)額 達(dá)到 16.7 億元，平均溢價(jià)率達(dá)到 89%。 張研農(nóng)，人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) " 面對(duì)異軍突起的新興媒體，傳統(tǒng)主 流媒體面臨逐漸邊緣化的危險(xiǎn)。如何改進(jìn) 這些弊端，答案只有一個(gè)——傳統(tǒng)媒體必 須向新興媒體延伸。" 人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)張 研農(nóng)曾這樣評(píng)論傳統(tǒng)媒體。在他的領(lǐng)導(dǎo)和 支 持 下，2012 年 4 月 27 日， 被 形 容 為 " 中國(guó)官網(wǎng)第一股 " 的人民網(wǎng)在上海證券交 易所上市，并在上市后的 11 個(gè)交易日中股 價(jià)連創(chuàng)新高，累計(jì)漲幅高達(dá) 60%。2012 年 上半年，人民網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告、移動(dòng)增值、 技術(shù)服務(wù)等三大業(yè)務(wù)均取得不同程度的增 長(zhǎng)，整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 2.916 億元，同 比增長(zhǎng) 38.10%。網(wǎng)絡(luò)輿情業(yè)務(wù)成為公司信 息服務(wù)業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并帶動(dòng)了公司 業(yè)務(wù)的整體增長(zhǎng)。 周莉，江蘇省廣播電視 總臺(tái)黨委書記 2012 年 11 月 5 日，江蘇廣播電視總臺(tái)與南京廣播電視集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié) 議，廣電 " 四級(jí)辦 " 體系悄然發(fā)生變化。 曾于 1997—2002 年擔(dān)任南京電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、 2003—2012 年擔(dān)任江蘇廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng) 的周莉在該事件的推動(dòng)作用功不可沒。作 為江蘇廣電總臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)者和 踐行者，周莉近年來(lái)致力于構(gòu)建江蘇廣電 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，江蘇省廣電行業(yè)年收 入在 150 億以上。 朱夏炎，河南日?qǐng)?bào)報(bào) 業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、 社長(zhǎng) 地處中部地區(qū)的河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 在朱夏炎的帶領(lǐng)下，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 和 管 理 創(chuàng) 新， 總 體 實(shí) 力 迅 速 提 升， 經(jīng) 濟(jì) 效 益 位 居 全 國(guó) 省 級(jí) 黨 報(bào) 集 團(tuán) 前 列。 2 0 1 2 年， 該 集 團(tuán) 與 騰 訊 合 作 推 出 大 豫網(wǎng)，并與海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)攜手合作在 海南保亭打造新媒體綠都，建設(shè)新媒體 國(guó)家試驗(yàn)室。朱夏炎領(lǐng)導(dǎo)河南日?qǐng)?bào)集團(tuán) 積極探索多元化發(fā)展，獨(dú)家買斷鄭州東 站 1 0 年廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，使戶外傳媒成為 集團(tuán)重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)之一 ; 集團(tuán)還對(duì)信 陽(yáng)銀行增資 4 . 4 億元人民幣，進(jìn)入金融 業(yè)，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的有效 對(duì)接。
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