愛華網(wǎng)???? 1月28日，唐駿宣布告別新華都集團，出任港澳資訊公司董事長兼CEO?！按蚬せ实邸痹俎D(zhuǎn)身，對自己的定位依然是職業(yè)經(jīng)理人。 對唐駿而言，探討他的成功與失敗，似乎為時尚早，去新華都赴任的如果不是唐駿而是李開復、吳士宏，甚至是杰克·韋爾奇，就一定會實現(xiàn)整體上市、多元化的既定目標嗎？這是一個開放性的結果。最大的可能性是：其他職業(yè)經(jīng)理人不一定會公開提出這樣的目標，至少在他們熟悉新公司業(yè)務之前。 唐駿式尷尬有個人性格和職業(yè)定位的原因，亦折射出本土民營企業(yè)的現(xiàn)實和獨特文化。在高速成長的經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)實面前，企業(yè)家接受了“職業(yè)經(jīng)理人”這個工具名詞，但并沒有充分運用工具的能力和意識。這背后，是職業(yè)供需市場之間的認知錯位。 泥牛入海 有外企背景而加入民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，并不只唐駿一人，盤點一下，就會發(fā)現(xiàn)他們中真正獲得成功的少之又少。微軟吳士宏轉(zhuǎn)戰(zhàn)TCL、惠普李漢生受聘方正，都是不久就離開了；原用友軟件總裁何經(jīng)華離開時，更是引發(fā)了一系列對于制度和人的探討。 “這對于雙方都是損失，對企業(yè)來說是更大的損失。為了協(xié)調(diào)一位高管空降，公司內(nèi)部會有各種分管和職責的變動，但（空降高管）來了不久就走掉了，這很麻煩?！碧乞E對于職業(yè)經(jīng)理人的定位偏差是有所體會的，這與他在盛大、新華都的經(jīng)歷和觀察不無關系。 出現(xiàn)這些情況，民營企業(yè)自然有問題，職業(yè)經(jīng)理人自身的失誤可能更大一些。在初進入時，他們通常是把外企的模式直接套用到民營企業(yè)中，這讓民營企業(yè)很難接受。“你只有慢慢融入、慢慢適應才有可能改變。”唐駿如是反思。 事實上，在中國文化中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，職業(yè)經(jīng)理人和老板之間也很難把真實想法公之于眾，揣摩和平衡之道有時是東方文化的精華，有時卻是阻礙企業(yè)目標達成的藩籬。 唐駿式尷尬 唐駿式尷尬背后的實質(zhì)，是外企和民企管理模式的不同。從更深層面來講，職業(yè)經(jīng)理人的困境可以歸咎于中國目前商業(yè)環(huán)境。 外企管理架構大多采用層級制，注重層級之間上傳下達的效率。而在國內(nèi)，作為職業(yè)角色中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的：各類企業(yè)缺乏對企業(yè)家才能這一重要生產(chǎn)要素的認同，尤其民企老板割舍不下對企業(yè)的絕對控制權，因此職業(yè)經(jīng)理人雖名為高管，實為高級助理，常常被架空，不得不唯老板馬首是瞻。 同時，對于現(xiàn)階段中國的民營企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)家既是創(chuàng)始人又是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，甚至是企業(yè)的精神領袖。這樣的身份，很難由職業(yè)經(jīng)理人替代。 另外，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)必需的法律素養(yǎng)也不足，所以在與財大氣粗的資本方對話時，始終是極其弱勢的一方，更不用提面臨重大管理戰(zhàn)略上的分歧了。 所以，不論是“讓位”給“有階段性目標和任務”的職業(yè)經(jīng)理人，還是“利益一致”的家族其他成員，都必然經(jīng)歷陣痛。從這個意義上說創(chuàng)始人不讓開，職業(yè)經(jīng)理人就不可能成為真正意義上的CEO。 一地雞毛 如果說唐駿、何經(jīng)華等“打工皇帝”的境遇折射出自身價值定位和工作方法上的不匹配，那么，兩年前國美黃光裕與陳曉之間的戰(zhàn)爭，去年京東副總裁吳聲的“食京生意鏈”爆出，則引發(fā)了另一個問題——職業(yè)經(jīng)理人的道德問題。 如今浮躁的社會風氣缺乏商業(yè)文明賴以存在的商業(yè)理念和商業(yè)倫理。其中，最核心的理念就是誠信。有分析稱，“學歷門”或許不會成為陳發(fā)樹“擱置”唐駿的主因，但肯定會成為陳、唐之間合作模式的影響因素。更有業(yè)內(nèi)人士認為，陳曉以職業(yè)經(jīng)理人的身份，玩弄大股東于股掌之間，可能會讓其他企業(yè)家從此對職業(yè)經(jīng)理人心存芥蒂，從而影響到中國職業(yè)經(jīng)理人未來的發(fā)展之路。 職業(yè)經(jīng)理人與其他“職人”最大的差別在于權限。資深業(yè)界人士宋延慶認為，中國的職業(yè)經(jīng)理人的尷尬也源于定位——如何用好手中的權利也正是困擾中國職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。 職業(yè)經(jīng)理人是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是說，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或不自覺地陷入“婆婆”的角色當中，以為坐上了總裁或CEO的位置就是老板了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不和諧的關系，最終導致離職或者遺憾出局。針對很多職業(yè)經(jīng)理人都有這方面經(jīng)歷的情況，宋延慶建議：“不應總想著改變公司管理戰(zhàn)略、改變老板領導風格，專注于經(jīng)營業(yè)績才是根本?！?p>
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