愛(ài)華網(wǎng)???? 常言道：年頭年尾調(diào)薪時(shí)，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動(dòng)？還是率先改革，調(diào)整薪酬？相信每個(gè)企業(yè)都有自己的選擇。薪酬直接關(guān)系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心?？梢哉f(shuō)，調(diào)薪是人力資源部年終必須要面對(duì)的“重頭戲”，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則重頭戲成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。調(diào)還是不調(diào)？升還是降？透明還是不透明？這都需要HR有足夠的技巧和策略去平衡，去協(xié)調(diào)，去控制。 新聞： 【深圳公布2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)：1500元/月】 深圳市人力資源和社會(huì)保障局12月30日發(fā)布消息稱(chēng)，經(jīng)深圳市政府五屆四十四次常務(wù)會(huì)議審定，深圳市2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整如下：全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月；非全日制就業(yè)勞動(dòng)者小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)13.3元/小時(shí)。新標(biāo)準(zhǔn)自2012年2月1日起實(shí)施。據(jù)了解，目前只有北京、深圳等少數(shù)城市公布了2012年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。這次調(diào)整之后，深圳市全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍居于國(guó)內(nèi)最高水平。 【投行明修“裁員”棧道暗度“調(diào)薪”陳倉(cāng)】 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)劇烈下滑，投行業(yè)務(wù)也面臨著大調(diào)整格局。雖然裁員之風(fēng)沒(méi)有那么明顯，但降薪換血以調(diào)整薪酬制度，幾乎已成趨勢(shì)。表現(xiàn)最為明顯的就是保代的身價(jià)在逐漸降低，“大家都知道保代不值這個(gè)價(jià)了。而且從市場(chǎng)的角度來(lái)講，完全沒(méi)有理由，讓一個(gè)職業(yè)僅僅因?yàn)橥ㄟ^(guò)了一個(gè)考試，就動(dòng)輒百萬(wàn)年薪。所以很多公司是一邊借機(jī)裁人，一邊招新人進(jìn)來(lái)。” 【白領(lǐng)曬薪酬吐槽生活壓力 年薪10萬(wàn)也不敢買(mǎi)房】 近日，“2012中國(guó)白領(lǐng)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”的出爐引發(fā)熱議。其中，“月薪兩萬(wàn)以上”，“至少有兩居室”，“有15萬(wàn)左右的代步車(chē)”等條件讓許多白領(lǐng)自嘲拖了“白領(lǐng)”的后腿。在北上廣深這樣的大城市，究竟月收入達(dá)到多少才能覺(jué)得安全？不少白領(lǐng)曬出自己的收支情況，直言大城市生活不易：就算年薪10萬(wàn)也不敢買(mǎi)房。 問(wèn)題&對(duì)策 人人期望獲得加薪，但加薪也有相應(yīng)的決定因素。看自己是否獲得了加薪，可以根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)關(guān)注自己的工資卡。要知道，企業(yè)一般在每年的1月或3、4月份加薪，也有企業(yè)會(huì)選擇在7月份或10月份加薪。 核心人才和優(yōu)秀人才易獲加薪機(jī)會(huì) 今年，企業(yè)效益各不相同，不同行業(yè)有不同的情況，每家企業(yè)也會(huì)因經(jīng)營(yíng)情況的不同而導(dǎo)致最終效益的差異。企業(yè)決定是否調(diào)薪主要權(quán)衡四方面因素：一是企業(yè)效益；二是人才供需情況；三是政策；四是民生。 另外，近期熱議的收入分配改革，未來(lái)也會(huì)對(duì)薪酬調(diào)整產(chǎn)生一定的影響。員工加薪主要還是根據(jù)業(yè)績(jī)考核等級(jí)來(lái)確定具體的比例，老員工并不會(huì)在加薪時(shí)獲得優(yōu)待，核心人才和考核優(yōu)秀的普通人才都是易獲得加薪的人群。 HR辣評(píng)：年年調(diào)薪都是“幾家歡喜幾家憂”，與其爭(zhēng)工資單數(shù)據(jù)高低，不如爭(zhēng)技術(shù)水平高低，流動(dòng)的市場(chǎng)終究會(huì)給人才提供長(zhǎng)袖善舞之地。 調(diào)薪也要“有的放矢” 每到年終，面對(duì)員工的“漲”聲一片，HR就會(huì)頭疼不已。有的企業(yè)一要漲薪，就找咨詢(xún)公司購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)。實(shí)際上企業(yè)首先要弄清楚的是：哪些崗位是關(guān)鍵崗位？哪些人才是核心人才？ 關(guān)鍵崗位指的是一個(gè)群體，比如說(shuō)高新技術(shù)企業(yè)中的研發(fā)與設(shè)計(jì)人員；貿(mào)易型公司的銷(xiāo)售人員；生產(chǎn)制造業(yè)的車(chē)間主任；服務(wù)行業(yè)的管理人員等。核心人才是指某些個(gè)人，比如資深技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)高手、管理精英等。這些崗位、個(gè)人就是企業(yè)要重點(diǎn)保留、激勵(lì)的群體，針對(duì)這些群體去做外部市場(chǎng)調(diào)查才更有針對(duì)性。 HR辣評(píng)：漲工資！我們心中的愛(ài)與痛，但我們和員工一樣，也都懷揣著一顆“漲、漲、漲”的心…… 彈性福利成為薪酬的延伸優(yōu)勢(shì) 目前企業(yè)福利主要集中在車(chē)貼、飯貼、培訓(xùn)津貼、體檢、旅游、商業(yè)保險(xiǎn)、有薪假期等方面，隨著新生代職場(chǎng)人的涌現(xiàn)，企業(yè)在福利計(jì)劃上需要有更創(chuàng)新的思路。 越來(lái)越多的外企開(kāi)始注意到這一點(diǎn)并采取措施優(yōu)化福利體系，彈性福利也成為企業(yè)熱衷的方式“彈性福利計(jì)劃”與“傳統(tǒng)福利計(jì)劃”最大的區(qū)別在于給予員工選擇權(quán)和決定權(quán)，最大限度滿足員工個(gè)性化需要，大大提高了員工對(duì)福利的感知度與體驗(yàn)值。
HR辣評(píng)：彈性福利聽(tīng)起來(lái)很有愛(ài)，用起來(lái)很傷害。尤其是數(shù)千人的制造業(yè)，如果這樣“彈性”安排工作，完全傷不起?。?p> 旁白 每年調(diào)薪時(shí)期，公司各部門(mén)的經(jīng)理總是會(huì)提供一長(zhǎng)串需要加薪的人員名單，每一名人員無(wú)一例外會(huì)有那么一大堆的加薪理由。但公司會(huì)因成本要求將加薪名額控制在一定比例以?xún)?nèi)，結(jié)果HR最后成了“替罪羊”……總之，這調(diào)與不調(diào)，都是個(gè)難題。 企業(yè)調(diào)薪是優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。經(jīng)濟(jì)趨緩，企業(yè)調(diào)薪更需合理協(xié)調(diào)企業(yè)資源，確保企業(yè)關(guān)鍵崗位和緊缺崗位能夠獲得相對(duì)更高的調(diào)薪幅度，此外，加強(qiáng)非物質(zhì)性的薪酬體系的建立，與調(diào)薪機(jī)制相互配合，才能達(dá)到更好的員工激勵(lì)與保留目的。
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