愛華網點綠成金 GREEN SUSTAINABILITY 環(huán)境問題如果只成為一件為企業(yè)“錦上添花”的事情，恐怕永遠也無法得到解決。 工業(yè)文明的極速蔓延催生了資本至上的“惡之花”。由于短期效益的驅使，環(huán)境問題長期被推給了國家，企業(yè)只承擔生產污染后治理的責任。 然而，環(huán)境如今已經惡化到嚴重危害人類生活的地步。我們感覺得到，氣候比起十年前要暖和得多。即使人們仍然沒有那么長遠的眼光，對環(huán)境過度的開采和排放很快也將使工業(yè)發(fā)展受制。國家此時需要發(fā)揮它調控的工具，限制人們膨脹的欲望，制定越來越嚴苛的環(huán)境法令。 此時在企業(yè)面前的是一副什么樣的景象呢？是要達到環(huán)境排放的標準，還要思考長遠展的策略；是不能過度耗費的資源，是不能降低的產量；是要打破環(huán)境貿易壁壘，還要走在競爭對手的前面；是必須要履行的企業(yè)社會責任，不能受挫的股市和不能濫用的企業(yè)財務權利；是要考慮到這上面的種種，股東們還等著你的企業(yè)效益繼續(xù)攀升。 我們需要做的是根據你企業(yè)具體的情況，將你需要做的每一步環(huán)境改善分解開。你可能不知道，構建一套環(huán)保體系真的不是一件簡單的事情。 如果你像陶氏，處于環(huán)保風暴的核心，首先你要考慮的是怎樣做到有效的污染防治，并從中節(jié)省成本。
如果你像沃爾瑪，處于產業(yè)鏈后端，那么你可以學學如何協(xié)調各方利益者，敦促他們共同為你的綠色未來考慮。 如果你想做一個佳能那樣從頭綠到尾的企業(yè)，或者準備構建一個企業(yè)綠色管理體系，那你可以看看他們綠色產品生命周期的設計。 如果你像GE，產業(yè)鏈復雜，需要大范圍的調度調整，那么你可以試著從綠色創(chuàng)新研發(fā)開始改進。 如果你是豐田這樣一個對環(huán)保早有準備的企業(yè)，你也可以看看未來的商機。 如果你像國泰航空或百事，想知道如何投身環(huán)?；顒?，得到更廣泛的環(huán)?；A和人群支持，你也可以看看他們現在在做什么。 這一切的案例都圍繞著如下一個簡單的環(huán)保矩陣展開，我們會在此后的論說中對它進行補充和論述。相信，里面總能找到你的影子，也總有你可以做的。
