愛(ài)華網(wǎng)百人榜之杜聆 （1945年-） 1984年出任衡陽(yáng)變壓器廠廠長(zhǎng)，在任內(nèi)僅用了四年時(shí)間，就讓衡陽(yáng)變壓器廠的工業(yè)總產(chǎn)值翻了近兩番，被全國(guó)婦聯(lián)等單位評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀女企業(yè)家”，同時(shí)獲得了全國(guó)“三八”紅旗手光榮稱(chēng)號(hào)，當(dāng)時(shí)受到了趙紫陽(yáng)等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見(jiàn)；1988年獲得中國(guó)人才資源開(kāi)發(fā)基金會(huì)等7家單位聯(lián)合舉辦的全國(guó)首屆“經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”銀杯獎(jiǎng)。 杜聆是改革開(kāi)放早期優(yōu)秀的企業(yè)家之一。她的成功向我們展示了巾幗不讓須眉的風(fēng)采。作為改革企業(yè)家，她大膽果斷，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和價(jià)值觀念。她成功地改革了人事制度，實(shí)行公開(kāi)招聘和領(lǐng)導(dǎo)選聘相結(jié)合的方法，大膽起用人才，打破了干部“鐵椅子”制度；同時(shí)，把職工30%的工資和獎(jiǎng)金捆綁在一起，打破了多年來(lái)的“鐵飯碗”。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)面前，她注重開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，三年時(shí)間新產(chǎn)品的產(chǎn)值達(dá)到8519.91萬(wàn)元。她上任四年，衡陽(yáng)變壓器廠的年工業(yè)總產(chǎn)值由原來(lái)的1800萬(wàn)元增至4431萬(wàn)元，增長(zhǎng)了187%。作為一個(gè)女企業(yè)家，她不失柔情和細(xì)心，在廠職工幼兒園實(shí)行免費(fèi)入托、免費(fèi)供給中餐。小學(xué)生實(shí)行免費(fèi)入學(xué)和免費(fèi)課間餐，從而贏得了全廠職工的心。改革的天空任能者馳騁，杜聆的成功激勵(lì)著更多有才識(shí)的女企業(yè)家投身改革的萬(wàn)里長(zhǎng)空。 百人榜之杜潤(rùn)生 （1913年-） 山西太谷人。1927年，考入太原國(guó)民師范。1933年，考入北平師范大學(xué)文史系。1979年，任國(guó)家農(nóng)業(yè)委員會(huì)副主任；1983年至1989年，任中共中央書(shū)記處農(nóng)村政策研究室（后改為中共中央農(nóng)村政策研究室）主任，兼國(guó)務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心主任。他還曾擔(dān)任中央顧問(wèn)委員會(huì)委員、全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)委員、中共中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等職。
他1978年平反復(fù)出，直接協(xié)助黨中央、國(guó)務(wù)院主持農(nóng)村改革開(kāi)放工作。在人們稱(chēng)之為中國(guó)農(nóng)民第二次解放的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”改革中，他領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)村政策研究室積極支持和引導(dǎo)在安徽、四川發(fā)起的農(nóng)村改革向全國(guó)鋪開(kāi)。他起草了1982年到1986年的五個(gè)“一號(hào)文件”，成為全國(guó)農(nóng)村干部群眾有口皆碑的大改革家。他在“三農(nóng)問(wèn)題”上積累了許多新的觀點(diǎn)和論述，如“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，就是要把農(nóng)村走過(guò)了頭的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整過(guò)來(lái)；農(nóng)村體制改革，實(shí)際上就是把土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還農(nóng)民。他認(rèn)為全面放開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)，既是保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和提高農(nóng)民收入的重要途徑，也為全國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制奠定基礎(chǔ)。他認(rèn)為加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。為此，他首先提出了農(nóng)村城鎮(zhèn)化是一個(gè)大的戰(zhàn)略問(wèn)題。 百人榜之步鑫生 浙江海鹽人。1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長(zhǎng)。在步鑫生帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進(jìn)行全面改革，企業(yè)飛速發(fā)展，一年后成為全省行業(yè)領(lǐng)頭羊。1983年其事跡成為全國(guó)典型，“步鑫生神話(huà)”轟動(dòng)全國(guó)。此后由于一系列決策失誤，1988年海鹽襯衫總廠資不抵債，步鑫生被免職；后曾在上海、北京、遼寧、福建等地辦廠；1993年起在秦皇島創(chuàng)立步鑫生制衣有限公司。 步鑫生是十一屆三中全會(huì)后以改革先行者而名聞全國(guó)的新聞人物，他以敢為人先的精神,解放思想,大膽改革,在企業(yè)里推行了一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理辦法,使這個(gè)小廠的產(chǎn)品暢銷(xiāo)上海、北京、廣州等大城市,成為全省第一流的專(zhuān)業(yè)襯衫廠。因?yàn)樾氯A社的報(bào)道和胡耀邦同志的批示，步鑫生和他的事跡走到了鎂光燈之下。無(wú)疑，步鑫生的一套廠長(zhǎng)哲學(xué)充滿(mǎn)著改革的動(dòng)力，應(yīng)和著市場(chǎng)的需要：分配原則是“日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，生產(chǎn)方針是“人無(wú)我有，人有我變，人有我變，人變我新，不斷創(chuàng)新”，管理思想是“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”......這些觀念對(duì)于無(wú)數(shù)白手起步的民營(yíng)企業(yè)主算得上是一堂最最生動(dòng)的啟蒙課，讓他們第一次接受了市場(chǎng)化商業(yè)文化的洗禮。 百人榜之吳仁寶 ?。?928年－） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉(xiāng)人民政府財(cái)糧委員，之后歷任華西大隊(duì)黨支部書(shū)記、江陰縣委書(shū)記、華西村黨委書(shū)記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理，華西村黨村企總辦主任。先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范(兩次)、全國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)十大扶貧狀元、全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、香港“紫荊花杯”中國(guó)杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)、中國(guó)功勛村官等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 從華西村村支書(shū)到縣委書(shū)記，又從縣委書(shū)記回到村支書(shū)的崗位，吳仁寶并非一帆風(fēng)順，但他在華西這片土地上不斷創(chuàng)造著自己人生的一個(gè)又一個(gè)輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他和華西村的成功造就了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。他的成功在于兩大因素：與時(shí)俱進(jìn)和始終把群眾利益放在首位。從上世紀(jì)60年代冒著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)辦小磨坊和小五金廠，到上世紀(jì)80年代堅(jiān)持走發(fā)展做大集體經(jīng)濟(jì)的道路，再到上世紀(jì)90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節(jié)拍，帶領(lǐng)著華西村走上了符合村情民情、實(shí)現(xiàn)共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黃金數(shù)噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位”。樸實(shí)的話(huà)中滿(mǎn)載了他不謀個(gè)人私利，一心一意為群眾的拳拳之心。如今，老村長(zhǎng)已經(jīng)交出了華西村的接力棒，但他的精神將指引華西村更加輝煌。 百人榜之麥伯良 （1959年-） 廣東肇慶人。1982-1987年歷任中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司技術(shù)員、工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；1987-1992年升任中集公司副總經(jīng)理、代總經(jīng)理；1992年至今任中集公司總裁。他是中國(guó)集裝箱工業(yè)的第一代工程師，1992年被聘任為公司總裁之后,在他的帶領(lǐng)下，中集公司由一家曾經(jīng)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為初步具備世界級(jí)地位的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)。 麥伯良是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，十六年前，他就洞悉了世界集裝箱制造中心會(huì)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，于是他帶領(lǐng)著中集順勢(shì)而行，搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)和平崛起的巨輪，發(fā)揮著中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為全球規(guī)模最大、品種最全的現(xiàn)代交通運(yùn)輸裝備制造集團(tuán)。麥伯良有著自強(qiáng)不息的企業(yè)家品質(zhì)，從發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)到把握大勢(shì)再到乘勢(shì)發(fā)展壯大，麥伯良和他的中集受到了來(lái)自日本、韓國(guó)、西歐、美國(guó)等國(guó)外企業(yè)的無(wú)數(shù)“刁難”。迎難而上的他最終還是獲得了這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重和接受，中集也正是經(jīng)歷了這樣的過(guò)程做大做強(qiáng)，成為了行業(yè)的世界第一。麥伯良還是一個(gè)負(fù)責(zé)的管家，投資他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，收益十年增長(zhǎng)十倍。中集在他的管理下成為上市公司的典范，“中國(guó)制造”的標(biāo)桿。
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