愛華網(wǎng)???? 危險點： 新業(yè)務缺乏盈利能力，布局重點不明，產(chǎn)品渠道薄弱。 危局推演： 盛大布局了太多，收獲得太少，好比一劑新藥總要引起一種新病。拋開千奇百態(tài)的雞肋新業(yè)務，盛大還剩下三張牌：游戲、在線和文學。 盛大游戲幾乎已經(jīng)淪為小眾，想翻身有兩條路，一是拿出一款能夠取代《傳奇》的新游戲，歷史跡象表明很難；二是抓住移動游戲的浪潮，2013年手游將會迎來大爆發(fā)，這是一個機會。盛大在線則是盛大平臺系統(tǒng)的構想，依附于游戲和產(chǎn)品，而又促進游戲和產(chǎn)品，做不出好東西，盛大在線也會淪為雞肋。盛大文學嚴格來說是盛大手中最好的一張牌，也是盛大唯一有先見之明的一項業(yè)務。盛大文學作為文學產(chǎn)業(yè)的先入者，現(xiàn)在幾乎具有數(shù)一數(shù)二的地位，只是行業(yè)還不成熟，需要時間。 盛大接下來的路，盛大游戲提供資金，盛大文學是長遠投資，如果游戲不能爆發(fā)，那么就必須維持到盛大文學成熟的時候，從而拉動盛大在線，激活這一潭死水。一旦本錢花完了，收獲暴發(fā)期未到，那么盛大所有的布局就非常危險。 八年前，盛大網(wǎng)絡的成功上市在成就了陳天橋中國首富夢后，也使盛大成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領域標桿企業(yè)，同阿里巴巴、百度、騰訊并列為中國互聯(lián)網(wǎng)四大代表性企業(yè)。然而現(xiàn)如今，阿里、百度、騰訊已經(jīng)成為商業(yè)帝國，盛大卻疲態(tài)百出。 在剛剛離去的2012年，盛大更是在離職、裁員、業(yè)務發(fā)展乏力、盈利能力弱、戰(zhàn)略不斷調(diào)整等各種傳聞中度過。百病纏身，盛大奈何？ 規(guī)模效益有悖論 據(jù)悉盛大目前很多業(yè)務仍處于發(fā)展初期，盈利能力弱，嚴重影響盛大業(yè)務營收的整體能力，盛大系鏈條中除文學業(yè)務外，多個子業(yè)務均退出了所處行業(yè)的一線陣營。 主力業(yè)務盛大游戲，其凈利額卻已被擠出前三甲，落在騰訊、網(wǎng)易、暢游之后，曾經(jīng)的支柱業(yè)務已經(jīng)風光不再，而企業(yè)新開發(fā)的業(yè)務盈利能力尚未打造出來，這些都是盛大的問題所在。 盛大當年斥巨資收購酷6，進軍網(wǎng)絡視頻業(yè)，卻基本被排擠出視頻網(wǎng)站的第一陣營，數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國網(wǎng)絡視頻市場綜合收入前十；盛大的云業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展也不給力，其成立的盛世驕陽，專做版權生意，也沒能遂愿發(fā)展為一個“云中劇場”；收購華友世紀，合資成立華影盛視，卻面臨著巨額虧損。另外，高調(diào)推出的LBS產(chǎn)品“切客”、輕博客“推他”、短信產(chǎn)品“有你”等社交產(chǎn)品以及“盛付通”支付產(chǎn)品如今仍處于培育期，而且還面臨微博、微信等強勁的競爭對手，盛大的新業(yè)務始終沒有能夠突破重圍，獲得很好的盈利能力。 另外盛大業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)線太長，基本沒有精耕細作，導致創(chuàng)新能力弱，缺乏核心競爭力，也沒有能夠打造出一個品牌業(yè)務。和其他的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，盛大開拓了很多新業(yè)務，如文化、視頻、影視、IPTV等，準備打造一個娛樂商業(yè)帝國生態(tài)鏈，然后這個生態(tài)鏈條搭建起來之后，各個生態(tài)環(huán)節(jié)卻處于“斷鏈”狀態(tài)，并且每個環(huán)節(jié)都沒有精耕細作，建立自己核心的品牌競爭力，而騰訊有了微信，新浪有了微博，百度有了地圖，而盛大卻沒有孵化出一個行業(yè)領先的品牌。旗下產(chǎn)品“切客”、“麥庫筆記”少有人知。盛大的很多業(yè)務可能都是淺嘗輒止，也許三個月不成就撤了。所以相對多個精細化耕作的競爭對手來說，盛大慢慢就落后了，從最早最大的互聯(lián)網(wǎng)公司到現(xiàn)在落入第二集團，甚至更往后。 盛大在業(yè)務全方位布局規(guī)劃的同時，卻在自己的支柱業(yè)務上沒有能夠與時俱進，導致大本營失手，最終被競爭對手攻寨拔營。眾所周知，盛大的游戲是盛大最大的利潤來源。11年前，盛大代理的韓國網(wǎng)絡游戲《傳奇》一上市就迅速登上各大軟件銷售排行榜頭名。此后數(shù)年，《傳奇》都在盛大的游戲收入中占據(jù)重要位置。 2012年，《傳奇》系列依然給盛大游戲貢獻了50%以上的收入。但此時網(wǎng)絡游戲的江湖已經(jīng)面目全非。當史玉柱率領《征途》進入這個市場后，打游戲、玩游戲已經(jīng)不需要花錢了，游戲的盈利模式已經(jīng)轉(zhuǎn)化為道具的買賣和玩家的炫耀式消費了。然而盛大的盈利模式，已經(jīng)被后來者超越并更改，盛大游戲的未來可想而知。 早產(chǎn)的盒子 2005年，當盛大網(wǎng)的游戲業(yè)務正處于鼎盛時期，陳天橋卻毅然做出了公司轉(zhuǎn)型的決定，推出“盒子計劃”，盛大開啟了一連串的收購和聯(lián)盟行動：收購起點中文、數(shù)位紅，參股浩方，與英特爾、微軟、海信、長虹、五洲寬頻、九州夢網(wǎng)、中科院自動化所、證券之星、麥考林、藝龍、上海中心氣象臺、新東方在線等多達100家公司合作，盛大為打造全新的盛大系可謂投入之多，規(guī)模之大，然而發(fā)展至今我們看到盛大互動娛樂帝國的夢想并沒有實現(xiàn)。 盛大之所以落到如此境地，這和盛大業(yè)務布局太廣太寬有關，“戰(zhàn)線鋪的越長，消耗也就越大”。盛大旗下資產(chǎn)包括盛大游戲、盛大文學、盛大在線、盛付通、酷6等，作為母公司的盛大網(wǎng)絡絕大部分營收和利潤都來自盛大游戲。如此大規(guī)模的投入，其背后需要的是大量資金周轉(zhuǎn)與支持。但從盛大經(jīng)手的各個項目和經(jīng)營的公司來看，其營收能力一般，更有很多業(yè)務處于發(fā)展初期，支出與營收完全不能平衡，尤其是受酷6巨額虧損拖累，加上游戲業(yè)務不振，盛大網(wǎng)絡業(yè)績不斷下降。 環(huán)境不成熟，業(yè)務布局過早，導致業(yè)務發(fā)展后勁不足，2004年底，陳天橋力排眾議推出了自己的第一個大型計劃“盛大盒子”，希望通過這個機頂盒設備將那些由盛大提供的網(wǎng)絡游戲、音樂、影視下載等互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容接入電視機，從電腦桌轉(zhuǎn)移到客廳里，使盛大產(chǎn)品真正接近主流人群。但是由于技術條件、硬件廠商、流通渠道等的限制，盛大盒子觸碰到了太多壁壘，在不到一年時間里，盛大盒子吞噬了大量資金，僅披露出來的研發(fā)費用就超過了1億元，但名為“盛大易寶”的機頂盒終端卻大量滯留在各地經(jīng)銷商手中。 “盒子計劃”身處特殊的IPTV產(chǎn)業(yè)，它在誕生之初就陷入了電信與廣電總局的利益之爭，而無論是哪個部門主導IPTV，他們都不可能讓盛大這樣一家民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獨領風騷。在紛繁復雜的政策環(huán)境下，盛大不得不一次次調(diào)整自己的盒子計劃。直至2006年4月，國家廣電總局給IPTV產(chǎn)業(yè)潑了一盆冷水：明令叫停各地方電視臺的交互式網(wǎng)絡電視業(yè)務，“盛大盒子”即被禁止。 現(xiàn)如今的樂視TV、Google TV、Apple TV等相繼推出，在某些程度上和盛大盒子計劃有相似之處。但此時盛大還能再轉(zhuǎn)過頭去做盛大盒子么？已經(jīng)沒有機會了。 渠道和產(chǎn)品相互制約 不久前，盛大為了對抗騰訊微信，收購了Talk box，而Talk box在內(nèi)地遭到慘敗，Talk box的創(chuàng)始人建議，如果要賣就賣給騰訊，因為騰訊的推廣渠道好，而盛大并不具有好的推廣渠道，這也是盛大不斷衰弱的根源。而未來圍繞建怎么樣的推廣渠道、如何建都將成為盛大的難題，稍有不慎則滿盤皆輸，輕則錯失良機，重則傷筋動骨！ 從歷史上看，盛大一直是想做一個高效的推廣系統(tǒng)，從盛大盒子到盛大通行證，盛大有意無意間都在做這個嘗試。如何將盛大優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推送給盛大用戶是盛大一直在思考的問題，其中最突出的是盛大通行證，盛大花了大力氣將各個平臺的帳號整合到盛大通行證中就是希望能通過盛大通行證將盛大各個平臺聯(lián)系起來，起點的用戶、游戲的用戶、視頻的用戶都能通過盛大通行證相互轉(zhuǎn)化，如果這個構想實現(xiàn)，盛大的推廣系統(tǒng)將非常強大。 構想總是好的，現(xiàn)實總是殘酷的，由于種種問題，盛大的這個構想只能停在低級的層面。曾經(jīng)有一家盛大分公司花了幾個月的時間將自己平臺的帳號和盛大通行證打通，盛大通行證一天導入的用戶數(shù)僅為個位數(shù)，如此低效的推廣系統(tǒng)明顯不能滿足盛大的要求。 推廣渠道如此重要，盛大又嚴重缺乏自有的推廣渠道，原本有希望成為盛大推廣渠道的Talk box的退出看起來更可惜！但是塞翁失馬焉知非福，Talk box的退出讓盛大躲過一劫，沒有陷入到推廣渠道建設大戰(zhàn)中。
盛大雖然有不錯的資金積累，但是面對這樣規(guī)模的資金需求還是顯得不足，而且一旦失敗，結果是災難性的。幸運的是，Talk box早早地就退出大陸市場，微信也早早地建立了自己的壟斷地位，完全沒給盛大想象的空間。 就像梭哈，如果當時盛大有一副和騰訊差不多的牌，那么盛大就有可能跟下去，微信做到5000萬級，Talk box也同樣做到5000萬級，這時騰訊在地鐵做微信廣告，盛大跟不跟？騰訊在電視上做微信廣告，盛大跟不跟？好在Talk box退出的早，沒把這么艱難的選擇留給盛大；而騰訊也給力，不給盛大犯錯的機會。 盛大現(xiàn)在陷入了一個死循環(huán)：推廣渠道和產(chǎn)品相互制約；沒好的產(chǎn)品，推廣渠道建立不起來，而推廣渠道不建立，好的產(chǎn)品又不會加盟。 互動娛樂帝國的夢基本已經(jīng)破碎，但是在陳天橋的眼中，盛大的商業(yè)帝國夢肯定不會消失。沒了酷6，目前盛大的業(yè)務就是由游戲、在線和文學這“三駕馬車”構成，依然有進入市場博弈的資本，不過，如果盛大一味地轉(zhuǎn)向資本布局的戰(zhàn)略以擺脫困境，無異于緣木求魚，制定一個腳踏實地且清晰的策略才是當務之急。
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