愛華網(wǎng)???? 作為一家有個(gè)性的公司，F(xiàn)acebook對(duì)上市的慶?；顒?dòng)也別具一格。2012年5月17日，F(xiàn)acebook掛牌上市的前一天，從晚上7點(diǎn)開始，公司在位于門羅帕克(Menlo Park)的總部中心區(qū)——黑客廣場(chǎng)(Hacker Square)上進(jìn)行了一整晚的黑客馬拉松(Hackathon)活動(dòng)。Facebook在黑客廣場(chǎng)上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”，大到在空中都能看見。 創(chuàng)始人扎克伯格以及第一任總裁帕克都是典型的黑客，“黑客之道”是Facebook獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化和管理方式。在Facebook上市前夕，扎克伯格在對(duì)外發(fā)布的公開信中寫道：“黑客文化是一種持續(xù)改進(jìn)和衍變創(chuàng)新的做事方法。黑客們迅速發(fā)布小規(guī)模更新，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們希望通過(guò)長(zhǎng)久努力打造出最佳服務(wù)。為此，我們建立了一個(gè)測(cè)試框架，無(wú)論何時(shí)均可測(cè)試數(shù)千個(gè)版本的Facebook。我們的辦公室墻上寫著‘完成勝于完美’(Done is better than perfect)……‘黑客’也意味著一種親身實(shí)踐、積極進(jìn)取的天然紀(jì)律。在Facebook，黑客們的口頭禪是：‘代碼勝于雄辯’(Code wins arguments)?！诳汀€意味著極度開放和精英為主。黑客們認(rèn)為，最優(yōu)秀的創(chuàng)意及其實(shí)現(xiàn)始終掌控一切——而不是由最善于鼓吹創(chuàng)意或是權(quán)力最大的人掌控一切?！?p> Facebook的黑客馬拉松基本上每三個(gè)月舉行一次，至今已舉辦了30余次，成為公司內(nèi)部最重要的活動(dòng)之一。活動(dòng)的基本規(guī)則很簡(jiǎn)單：這段時(shí)間里，大家盡可能放下自己日常的工作，完全根據(jù)自己的興趣進(jìn)行開發(fā)，可以天馬行空，公司還提供飲料和食物。在外界眼中“整晚狂歡”的Facebook黑客馬拉松孕育出了一系列重要的產(chǎn)品，如聊天、視頻、移動(dòng)開發(fā)架構(gòu)以及HipHop編譯器等。2011年推出的新版?zhèn)€人頁(yè)面——時(shí)間軸(Timeline)，也是薩姆·列森(Sam Lessin)在一次黑客馬拉松活動(dòng)上構(gòu)建出來(lái)的。在黑客馬拉松進(jìn)行中的每一刻，每個(gè)人只對(duì)自己的興趣負(fù)責(zé)。 此外，黑客馬拉松活動(dòng)還可以增進(jìn)工程師之間的接觸、交流。這段時(shí)間內(nèi)，你的合作伙伴基本上不會(huì)是日常工作中的同事。為此，有人做了一個(gè)內(nèi)部工具，你可以事先發(fā)布自己想做的項(xiàng)目，然后組織者(都是工程師志愿者)會(huì)將其發(fā)布到相關(guān)的公司郵件列表和內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上，以尋找其他感興趣的合作者。這種臨時(shí)性的搭檔可能會(huì)激發(fā)出不一樣的靈感。
參加黑客馬拉松活動(dòng)是自愿的，但公司非常鼓勵(lì)員工參加，為此甚至可以延遲產(chǎn)品的發(fā)布。曾有一次開組會(huì)的時(shí)候，王淮問組里一個(gè)印度籍工程師是否參加當(dāng)天晚上的黑客馬拉松活動(dòng)。他正在負(fù)責(zé)一個(gè)自動(dòng)處理用戶支付投訴的產(chǎn)品，就說(shuō)沒辦法參加，因?yàn)楫a(chǎn)品原計(jì)劃的發(fā)布期快到了。王淮告訴他“那我們來(lái)改變這個(gè)發(fā)布期吧”。王淮寧可幫他頂住這個(gè)壓力，去告訴很期待這個(gè)工具的相關(guān)運(yùn)維部門的人員要延期，也不希望他放棄參加黑客馬拉松。
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