愛華網(wǎng)???? 6月1日，券商和私募機構(gòu)開展公募基金管理將正式開閘，傳統(tǒng)公募基金將迎來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但值得注意的是，今年以來，從公募基金、私募基金和券商資管這三大機構(gòu)的業(yè)績表現(xiàn)看，公募基金完勝，平均收益率是券商集合產(chǎn)品的兩倍多和私募產(chǎn)品的1.6倍。 瘋狂過后，券商迷茫備戰(zhàn) 6月1日新“基金法”實施以后，券商新產(chǎn)品發(fā)行將陷入停滯。而在5月“最后時限”內(nèi)，部分券商可謂不遺余力發(fā)行新產(chǎn)品上演最后瘋狂。WIND數(shù)據(jù)顯示，今年以來，券商資管共發(fā)行744只集合理財產(chǎn)品。其中，僅在5月份就發(fā)行了299只，已經(jīng)超過去年全年集合理財產(chǎn)品的發(fā)行總量。一些中小券商更是猛發(fā)產(chǎn)品沖規(guī)模。如恒泰證券集合理財產(chǎn)品規(guī)模近兩個月內(nèi)驟增了近160億元，截至目前，其集合理財產(chǎn)品總規(guī)模逼近200億元關(guān)口，穩(wěn)居券商產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模前六位。 券商產(chǎn)品發(fā)行節(jié)奏加快的背后，既有全行業(yè)資管業(yè)務(wù)處于上升階段的影響，也有“打時間戰(zhàn)”的緊迫。根據(jù)規(guī)定，券商在6月1日已經(jīng)設(shè)立的大集合計劃可以在存續(xù)期內(nèi)繼續(xù)運作，在取得公募業(yè)務(wù)資格后，可征得客戶同意轉(zhuǎn)化為公募基金。 5月23日， 興業(yè)證券董事會通過了《關(guān)于申請開展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)的議案》，公司將向證監(jiān)會申請開展公募業(yè)務(wù)資格。由此，興業(yè)證券也成為了第一家公開申請該項資格的上市券商。25日，長江證券通過了該議案。此外，光大證券、國泰君安、東方證券、浙商證券等多家券商都在為申請公募資格進(jìn)行積極準(zhǔn)備。國泰君安資管子公司特意為此成立了基金部。 然而，對于這些積極備戰(zhàn)的券商，一邊是積極準(zhǔn)備，另一邊卻也充滿著茫然。6月1日券商大集合停發(fā)后究竟如何“轉(zhuǎn)公募”，何時能獲批等問題，多數(shù)券商都表示還不清楚。一位業(yè)內(nèi)人士表示，還沒有看到相關(guān)部門出臺相應(yīng)業(yè)務(wù)實施細(xì)則，甚至連業(yè)務(wù)申請材料應(yīng)該提交的具體部門也不清楚。但而券商人士認(rèn)為，證券公司市場化程度高，在用人和薪酬上更有競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新能力更強，這樣的企業(yè)文化傳導(dǎo)到子公司上，能建立起有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營班子，這是最重要的競爭力。 揚長避短，私募爭當(dāng)排頭兵
一直以來， 市場一直將私募作為公募的對立面來比較，實際上，這兩大門派各自表現(xiàn)出不同的特征，隨著即將實施的《新基金法》變成事實，機制靈活的私募，或?qū)⒊蔀榇蚱乒籍a(chǎn)品同質(zhì)化的排頭兵。但私募很難像公募、保險一樣建立強大的銷售團(tuán)隊，應(yīng)該揚長避短，通過不斷優(yōu)化業(yè)績。一般來說，公募公司一般股票型資產(chǎn)管理規(guī)模至少要達(dá)到100億元以上，才能實現(xiàn)盈利。私募發(fā)行公募基金后，如何迅速地拉動規(guī)模，如何制定渠道和直銷策略，通過直銷，銀行，券商或獨立第三方基金銷售公司推動銷售，如何與現(xiàn)有的公募基金管理公司當(dāng)面或錯位競爭，也是當(dāng)務(wù)之急。但由于私募公司的控股股東一般都是基金經(jīng)理本人，因此，在投資風(fēng)格上私募領(lǐng)域可能更具特色。 據(jù)了解，現(xiàn)有的私募基金公司中，除了目前在公眾視野中甚為高調(diào)的星石以外，凱石也正在積極的開展公募業(yè)務(wù)。而重陽、朱雀、民森、金中和等符合發(fā)行公募條件的私募，則表示尚在觀望之中。一位基金分析師回應(yīng)稱，因為偏股型基金更加考驗基金公司的能力，用其塑造品牌也將更有力度，因此第一發(fā)產(chǎn)品是偏股型的可能性更大。 競爭加劇，公幕迎來版圖重構(gòu) 如果說2004年實施的《基金法》為中國基金業(yè)前15年的發(fā)展奠定了堅實的法律基礎(chǔ)，對于正陷入瓶頸期的基金業(yè)來說，修訂后的新《基金法》將再度為行業(yè)發(fā)展注入制度活力，而能引導(dǎo)其他機構(gòu)發(fā)展公募業(yè)務(wù)，無疑又多了一個“水龍頭”。 “這是我們盼了多少年才盼來的結(jié)果，終于將有公募牌照了，我們的新時代也到了。”一名券商中層激動的表示。“如何布局先不說，自己有牌照，我們就不用到基金公司那里去理財了，以前基金公司的機構(gòu)客戶可大部分是我們?！币幻ｋU資管人員更是直言。 實際上，目前公募基金已是一片激戰(zhàn)正酣的紅海，對于這些想加入“搶食”隊伍的機構(gòu)來說，都不得不展露出各自的優(yōu)勢。如私募基金靈活，保險公司在固定收益領(lǐng)域?qū)嵙Σ凰?，而券商則市場化程度高、資源協(xié)同效應(yīng)強。這種“鯰魚效應(yīng)”將給未來的基金業(yè)帶來更多元的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，投資者無疑將最終受益。在產(chǎn)業(yè)鏈上，公募基金服務(wù)行業(yè)也將有更大的發(fā)展空間。 話說回來，無論是公募基金也好，私募基金也好，最重要的還是需要拿出優(yōu)秀的業(yè)績來留住客戶。對于公幕來說，而對于投資者來說，未來的基金業(yè)能會呈現(xiàn)更加多元化的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，選擇性可能會更大，也能在激烈的競爭中尋求更好的服務(wù)和收益。
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