愛華網(wǎng)???? 作為一家老牌的地產(chǎn)企業(yè)，合生創(chuàng)展有著標(biāo)本意義。早在2004年，合生創(chuàng)展的銷售額就第一個(gè)沖上100億元，而當(dāng)年萬科的銷售額還只有91.6億元。合生創(chuàng)展還一度是萬科董事長王石眼中的“地產(chǎn)航母”。 然而從2004年開始，合生創(chuàng)展的銷售額就一直停步不前，始終在100億元附近徘徊，而萬科、保利、中海、恒大、綠地、萬達(dá)、雅居樂、龍湖地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等一大批地產(chǎn)企業(yè)卻反超合生創(chuàng)展，并將其遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。2012年，房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬科的銷售額1412億元，合生創(chuàng)展的合約銷售額只有116億元，只是萬科的1/12。 今年上半年，合生創(chuàng)展甚至跌落地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)之外，企業(yè)也早已沒有了“地產(chǎn)航母”的風(fēng)范。這是一個(gè)典型的家族式企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榕c老板的理念不同，雖然頻繁換帥也未能扭轉(zhuǎn)乾坤。為了管理好這個(gè)家族式企業(yè)，合生的老板朱孟依讓年僅23歲、尚未畢業(yè)的二女兒朱桔榕出任副總裁，培養(yǎng)接班人的意圖十分明顯?？赡贻p的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企業(yè)的重?fù)?dān)，又能否與職業(yè)經(jīng)理人磨合好，都有待檢驗(yàn)。僅從2012年合生的業(yè)績表現(xiàn)來看，朱桔榕和高管團(tuán)隊(duì)將合生的頹勢扭轉(zhuǎn)，止住了經(jīng)營的下滑，表現(xiàn)還算中規(guī)中矩。 與此同時(shí)，合生也在探索商業(yè)地產(chǎn)方面作出很多努力，早在2007年，合生就開始重金投入商業(yè)地產(chǎn)，至今投入商業(yè)地產(chǎn)的資金已經(jīng)超過了200億元，但是它沒有像同城的兄弟企業(yè)富力一樣，將商業(yè)地產(chǎn)變成它的提款機(jī)，反而成了沉重的包袱。 同樣，多元化的探索，開發(fā)礦產(chǎn)、投身教育、從事金融行業(yè)，合生從來不甘于寂寞，可是收效都一般。合生這么多年的成敗得失，就像是一面鏡子，可供其他地產(chǎn)企業(yè)借鑒的地方很多。因而解剖合生，有其現(xiàn)實(shí)意義。
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