愛(ài)華網(wǎng)???? 日前，電視劇《楚漢傳奇》熱播，劉邦和蕭何在劇中同臺(tái)飆戲讓觀眾大飽眼福。蕭何為劉邦稱帝立下汗馬功勞，其雖未有帝王風(fēng)范，但助人上位的能力不得不被世人稱贊。如今若是蕭何身入職場(chǎng)，也該是職場(chǎng)人士效仿的榜樣。 消除猜忌很重要 歷史回放：劉季起事之初曾試探過(guò)蕭何的居心：“這個(gè)主公我真的不行，蕭大人，我看這個(gè)頭還是你來(lái)”。畢竟以“屌絲”身份發(fā)家的劉邦將蕭大人歸入帳下，多少有點(diǎn)不自信。而蕭何卻用一膽忠心的追隨來(lái)坦白，“我沒(méi)那么大的膽量，只有跟著你才能成大事”，逐漸換取了“準(zhǔn)漢王”的信任。 當(dāng)上司認(rèn)為下屬對(duì)其產(chǎn)生威脅的時(shí)候，如果下屬真的有心與上司共創(chuàng)佳績(jī)，并且認(rèn)定上司是自己追隨的“頭兒”，則需拿出真心誠(chéng)意的行動(dòng)打消其對(duì)自己的猜忌和懷疑，當(dāng)上司感受到你的用心，將來(lái)一定不會(huì)薄待于你。 敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng) 歷史回放：蕭何一生忠心耿耿，一心無(wú)二的輔佐劉邦，危難時(shí)候還總能挺身而出，敢于擔(dān)當(dāng)。早在起事之前，劉邦不拘小節(jié)、惹是生非的性格讓他吃了好幾次虧，幸好蕭何時(shí)刻準(zhǔn)備，處處幫扶。每逢危難，蕭何比任何人更關(guān)照他。沛縣起兵，蕭何更是二話不說(shuō)率全族人參加，這著實(shí)令劉邦感動(dòng)萬(wàn)分。蕭何可謂名利雙收，登上了權(quán)力金字塔的塔尖，也正是起初對(duì)劉邦的用心，才擁有了劉邦這個(gè)堅(jiān)挺的后臺(tái)。 十年河?xùn)|，十年河西。職場(chǎng)同樣變幻莫測(cè)，職場(chǎng)人要鞏固地位，唯一不變的就是隨機(jī)應(yīng)變，但前提一定是堅(jiān)守信念，以誠(chéng)相待周邊的同事或上司，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，面對(duì)困難勇于克服，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。終究有一天，付出會(huì)給你帶來(lái)不一樣的未來(lái)。 拋棄私人恩怨 歷史回放：曹參和蕭何本來(lái)是老戰(zhàn)友，兩人結(jié)怨緣于開(kāi)國(guó)后的分功排名?；莸墼儐?wèn)蕭何說(shuō)，百年后誰(shuí)可以代替你成為國(guó)相呢？蕭何沒(méi)有正面回答，只是說(shuō)，沒(méi)有人比君主更了解臣子。惠帝再問(wèn)，曹參怎么樣？蕭何連連點(diǎn)頭說(shuō)，皇上選對(duì)人了，我死而無(wú)怨！這番對(duì)話為蕭何的一生畫上了圓滿的句號(hào)，也給他留下了“不計(jì)私嫌”的雅名。 做事與做人一樣，特別是在職場(chǎng)中，一定要做到公私分明，公事和私事一清二白。私人恩怨和感情切忌涉及職場(chǎng)，在團(tuán)體中，大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力，每個(gè)人特點(diǎn)和專業(yè)技能不一樣，因此在同樣問(wèn)題下，看問(wèn)題角度存在意見(jiàn)分歧實(shí)為常見(jiàn)。帶有私人恩怨只會(huì)將問(wèn)題復(fù)雜化，只有拋棄私人恩怨才能將問(wèn)題解決并達(dá)到效率最大化。 敢于知人善任 歷史回放：韓信是眾所周知的“怪咖”，未被重用前時(shí)常被人嫌棄。還是蕭何慧眼識(shí)珠，大膽舉薦“怪咖”韓信，才使其大有所為。此外，張良被招至劉邦帳下，同樣少不了蕭何的功勞。作為“漢初三杰”之一，蕭何以往給人的印象是“謀不及張良，兵不敵韓信”，而張良、韓信在大放異彩的時(shí)候，卻失去了蕭何的身影?？墒捄沃阅芪痪庸Τ贾?，并不是只浮虛名，才會(huì)成就了“成也蕭何，敗也蕭何”的典故。 慧眼識(shí)英雄是伯樂(lè)的“嗅覺(jué)”靈敏，但敢于大膽舉薦“英雄”卻不是常人敢為之舉。尤其在職場(chǎng)，常有妒賢之人恨不得把強(qiáng)于自己的人都千方百計(jì)的排斥在外。其實(shí)，若能聚攏賢人并與其像“哥們兒”一樣相處，這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿斗志力之外，工作起來(lái)更是輕松愉悅。善于推舉“賢人”的你，不僅能有人分擔(dān)自己的工作壓力，同時(shí)又獲封“識(shí)大體”的美名，何樂(lè)而不為呢！
拋棄海鷗式管理 從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位， 這個(gè)“人”字，不僅包括客戶、上司，還包括供應(yīng)商，特別是公司員工。 文/時(shí)慶 在企業(yè)中，未出現(xiàn)問(wèn)題想不起員工，也不經(jīng)常鼓勵(lì)關(guān)心員工；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)批評(píng)斥責(zé)員工，把問(wèn)題推給員工處理。這種做法和海鷗的做法極為相似，被布蘭佳冠為“海鷗式管理”。 其實(shí)，海鷗式管理是企業(yè)管理的一種通病，國(guó)內(nèi)、國(guó)外管理界都有。下面就其表現(xiàn)和產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析： 思想上無(wú)視員工 這種管理者的思想根源至少有這兩種：一是“英雄創(chuàng)造歷史”論，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有思想決策，精英們靠技術(shù)業(yè)務(wù)，員工跟著干就成了，有把員工當(dāng)成“阿斗”的嫌疑；二是“資金決定論”，有錢才有企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)活員工。不曾想到企業(yè)和員工的作用是相互依存、相互促進(jìn)、息息相關(guān)、共同進(jìn)退的。水能載舟，也能覆舟，員工能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，也會(huì)“拋棄”企業(yè)跳槽而去。 所以，只有真正地做到“以人為本”，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的潛能和積極性，才會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展，形成員工與企業(yè)共進(jìn)退的良好局面。 工作中吆喝員工 由于思想上不重視員工，在工作中，也不會(huì)把員工當(dāng)回事，不自覺(jué)地看不起員工，經(jīng)常擺出“大將軍”的姿態(tài)，對(duì)員工吆五喝六，把社會(huì)資源產(chǎn)生的差異當(dāng)成自己的本事。實(shí)際上，這種上司在瞧不起人、不尊重員工的同時(shí)，也得不到員工的尊重。 出問(wèn)題時(shí)斥責(zé)員工 當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不調(diào)研分析原因，不分是非對(duì)錯(cuò)，常常先斥責(zé)員工，并經(jīng)常強(qiáng)詞奪理，“你應(yīng)該干好的，為啥做不好？”在這種人手下，沒(méi)人會(huì)出自真心，把事做好。 擔(dān)責(zé)任時(shí)推給員工 當(dāng)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤時(shí)，海鷗式管理人員常常先摘清自己，千方百計(jì)把責(zé)任推給他人，推給員工。所以，在這種管理下工作的員工，不是跳槽走人，就是消極怠工，決不會(huì)同心同德。 如何在工作中避免海鷗式管理？針對(duì)上述員工分析，應(yīng)制定如下對(duì)策： 1、思想上，既重視領(lǐng)導(dǎo)又重視員工。從思想上真正做到把“以人為本”放在工作的首位，這個(gè)“人”字，不僅包括客戶、上司，還包括供應(yīng)商，特別是公司員工。在思想上重視了，避免海鷗式管理的任務(wù)就邁進(jìn)了一大步。 2、工作中，即要求員工又依靠員工。公司基層員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的基石。再好的產(chǎn)品也需要員工來(lái)創(chuàng)造，再好的客戶也需要員工來(lái)維系。所以，先把員工這個(gè)第一“客戶”服務(wù)好了，通過(guò)員工對(duì)下道工序的真誠(chéng)服務(wù)，傳遞到最終的客戶那里去。 3、出問(wèn)題時(shí)，即分析原因又找出對(duì)策。遇到問(wèn)題時(shí)，先分析其原因，再制定出對(duì)策，后組織實(shí)施。不要想當(dāng)然的處理問(wèn)題，減少管理中的隨心所欲，讓數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。在現(xiàn)實(shí)工作中，一般的方法是批評(píng)教育從嚴(yán)，處罰從寬。 4、分責(zé)任上，把功勞推給員工，把責(zé)任留給自己。推功攬過(guò)，體現(xiàn)出管理者的大度和胸懷、素質(zhì)和能力。沒(méi)有員工愿成為海鷗式領(lǐng)導(dǎo)的追隨者。只有表現(xiàn)出功勞是部下的，是大家的，下屬才愿意跟著你干。萬(wàn)一出現(xiàn)錯(cuò)誤，管理者要首先站出來(lái)承認(rèn)自己的過(guò)失，比如沒(méi)用對(duì)人，沒(méi)把事交待清楚等等。總之，要勇于承擔(dān)責(zé)任，拋棄海鷗管理！
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