愛華網(wǎng)???? “如果當(dāng)時的RCA公司有科技專家做獨立董事，可以前瞻看到液晶顯示技術(shù)的巨大價值，很可能就不會丟掉這個項目。”
“如果當(dāng)時的RCA公司有科技專家做獨立董事，可以前瞻看到液晶顯示技術(shù)的巨大價值，很可能就不會丟掉這個項目?！钡诰艑谩敖饒A桌獎”之“最具影響力獨立董事獎”得主、京東方科技集團股份有限公司獨董歐陽鐘燦，為何發(fā)出如此感嘆？ 這是個歐陽鐘燦頗為感慨的故事。1964年，美國RCA公司的年輕學(xué)者黑爾邁樂發(fā)明了液晶動態(tài)散射顯示技術(shù)，RCA將其列為重大機密，直到1968年才向外界披露，其后日本和韓國以“個人電子化”市場為導(dǎo)向，快速將液晶顯示產(chǎn)業(yè)化，成就了兩國微電子業(yè)的迅猛發(fā)展，如今液晶的應(yīng)用技術(shù)大多掌握在日本人手里。而RCA呢，缺乏遠(yuǎn)見，一些生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)人局限于傳統(tǒng)的半導(dǎo)體產(chǎn)品，過分強調(diào)液晶顯示器件的缺點乃至詆毀液晶顯示的產(chǎn)業(yè)化。由此，公司液晶人才外流，液晶顯示的專利被賣。上世紀(jì)70年代液晶顯示形成產(chǎn)業(yè)，RCA的一次董事會總結(jié)，公司歷史上液晶顯示技術(shù)的流失是最大的失誤。由是，歐陽鐘燦對《董事會》感慨科技獨董的重要，呼吁上市公司更多引入科技獨董。 呼吁背后是歐陽鐘燦對經(jīng)濟大勢的看法：改革開放30多年的發(fā)展，更多靠的是人口、土地和資源，之后的發(fā)展更多依賴科技創(chuàng)新驅(qū)動。由是他期望中國上市公司獨董制度有所創(chuàng)新：“需要再多引入一些科技界的人士做獨董，這對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)尤為重要，可以在企業(yè)的技術(shù)方向、發(fā)展戰(zhàn)略方面提供強有力的決策參考，同時發(fā)揮多元化、不同角度的作用。” 這種創(chuàng)新的想法也來源于歐陽鐘燦自身的獨董實踐。歐陽鐘燦是頂級液晶專家：1978年入清華大學(xué)讀研并獲博士學(xué)位，是中國液晶顯示的第一批研究生，1997年當(dāng)選中國科學(xué)院院士，1998 年12月至2007年3月任中國科學(xué)院理論物理研究所所長。但他并不想做“學(xué)院派”——事實上液晶的最大價值即在產(chǎn)業(yè)化，一如日本、韓國率先進行產(chǎn)業(yè)化贏得全球領(lǐng)先，2007年11月，歐陽鐘燦成為主營液晶顯示的京東方獨董。他對自己的定位是：作為行業(yè)專家出身的獨董，既要監(jiān)督更要服務(wù)。他解釋說：“獨立董事制度在設(shè)計之初，出發(fā)點是著眼于對董事會及高管層的內(nèi)部監(jiān)督上的。自2001年我國上市公司正式引入獨董制度以來，經(jīng)多年發(fā)展，獨董的專業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化的趨勢。除法律、財務(wù)專家外，也有較多行業(yè)專家加入。行業(yè)專家做獨董，除了能夠從不同的視角對公司的重大交易等進行監(jiān)督，還能夠以專業(yè)性的眼光，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路線等重大命題提供戰(zhàn)略服務(wù)，這也可以說是另一種層面的‘監(jiān)督’?！睂夹g(shù)路線服務(wù)的一個佐證是：京東方2012年度新增專利申請數(shù)量超過2500項，成為年新增專利數(shù)全球業(yè)內(nèi)前三的顯示領(lǐng)域企業(yè)。 院士、全國政協(xié)委員、獨董的身份讓這種“服務(wù)”相得益彰。2008年出任全國政協(xié)委員后，歐陽鐘燦大力呼吁政府重視液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在提案中建議加強對液晶顯示龍頭企業(yè)的支持。平板顯示列入“十二五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)近年快速發(fā)展，京東方發(fā)展迅猛，這讓歐陽鐘燦很欣慰?！拔覈桨屣@示產(chǎn)業(yè)正處于關(guān)鍵的發(fā)展階段。擁有政協(xié)委員、獨董等身份，可以讓我在不同層面上對我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，既可以在政策制定上建言獻(xiàn)策，也可以在產(chǎn)業(yè)實踐中提供協(xié)力。同時作為液晶行業(yè)的科技工作者，可以為京東方董事會、管理層提供咨詢性的建議。”他說。 在歐陽鐘燦看來，獨董制度對完善中國上市公司治理貢獻(xiàn)很大，他建議引入多元化的人才充實獨董隊伍，解放已經(jīng)超負(fù)荷兼職的獨董們；監(jiān)管部門出臺更為詳細(xì)、操作性強的獨董行為指引，以便規(guī)范、厘清獨董的履職行為和責(zé)任承擔(dān)。
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