愛華網???? 很多時候，產品經理有了完善的市場調研、分析，也總結出來了產品設計的需求，但有時候研發(fā)部門研發(fā)出來的樣品卻與設想相差較大。為了更好的解決此類問題，可以嘗試用產品概念發(fā)展表格將研發(fā)要求提交。概念發(fā)展表中概念和權重分保證了產品研發(fā)要素信息的有效傳遞。具體如下： 第一部分：產品概念發(fā)展 產品概念發(fā)展表主要包含以下五部分：產品簡報、設計要素、權重分、競品要素、產品設計目標。 一、產品簡報 很多公司的產品設計師往往不太可能有足夠的時間去了解產品策劃的所有信息，很多時候往往會根據產品經理的概念直接設計產品。但對設計師而言，必要的市場信息能夠有助于成功的設計，因此產品經理需要制作產品簡報，其主要包括以下四方面：1、設計完成時間要求，2、產品的市場定位3、目標人群的社會屬性與自然屬性特點，4、目標人群的消費行為及動機。 二、設計要素 設計要素為產品經理提出對產品的特點要求，如成本控制、體積、概念、寓意、色調等，不同產品有其相對應的要求和具體描述。 三、權重分 權重分的設定為產品概念發(fā)展的重要部分，產品權重分有兩種分配方法 “矩陣分權法”，如下示意圖： 成本 體積 材質 工藝 概念 實用功能 …… 總分 成本 體積 材質 工藝 概念 實用功能 …… 根據產品經理設計的不同需求要素，進行矩陣評分，橫向和縱向對應，二二比較，如果A因素比B因素重要則計2分，一樣重要計1分，相對不重要計0分，最后根據總分一欄對各個要素進行權重分配。 第二種為“經驗分權法”，選定公司一部分人員參加權重系數(shù)的經驗分配，人員為公司總裁、營銷、銷售、研發(fā)等部門人員。每位參與人員根據主觀經驗進行權重分配。最終平均計算不同部門的系數(shù)分，或者對不同部門再賦予權重，進行加權平均計算。 “經驗分權發(fā)”在操作中往往相對較復雜，并且受主觀影響較大，但經驗分權法往往可以作為產品經理賦權分的檢驗。或者重大產品中可以結合兩種賦權方式同時使用、相互驗證，保證賦權的準確性。 四、競品要素 根據產品設計要素分類，尋找到競品的相對應特點進行描述，主要為了給研發(fā)部門更聚焦的了解競品情況作為參考，充分了解競品信息，同時避免出現(xiàn)過于同質化的產品。 五、產品設計目標 對每個產品要素設計所需要期望達到的目標盡可能的進行定性和定量的描述，讓研發(fā)部門研發(fā)的目標感更加清晰。如產品重量不超過50g，產品需要用**合金材質等等。 第二部分：產品的評測 當產品完成研發(fā)，樣品完成后，還需要首先進行評測，內部評測可選取公司各個價值鏈體系的職能人員參與。產品評測工具主要分為產品簡報、產品評測維度及說明、權重分、計分欄構成。其中產品簡報、權重分配方式可以與產品概念發(fā)展工具中的相類似。所以在產品評測中，將主要描述產品評測的維度。 一、 產品評測維度劃分 藝術屬性 1、 同一性：產品的概念與表現(xiàn)形式的匹配度。如禮品的寓意與表現(xiàn)形式是否統(tǒng)一、節(jié)能冰箱所采用的材料是否環(huán)保等。 2、 美觀性：產品的包裝、外形與目標客戶的審美匹配度。因為很多時候設計師的審美角度與目標消費群很可能不一致。 3、 新穎度：產品的概念、表現(xiàn)形式、功能等與競品的差異化程度或者創(chuàng)新程度。 4、 工藝價值：產品的可感知的品質是否優(yōu)越、材質是否合適、工藝技術是否有獨特之處等。 5、 情感指向性：產品是否具備與目標群體的情感指向性，以及此情感指向性是否可被明顯感知。 6、 清晰度：產品的核心賣點是否能在包裝、外形、文字等表現(xiàn)形式中被目標群體感知。 市場屬性 1、 利益指向性：產品功能、體驗等利益指向是否能夠足夠滿足設定的用戶需求。如食品可能是口感、口味，實用品可能是便捷性等。 2、 競爭強度：產品與市面可能的競品是否存在競爭性，以及其競爭的強度大小。 3、 價值感知度：最終價格與可感知的產品價值是否等同。 4、 沖突性：與公司內部其他產品線或者市場中產品是否同質化。 5、 組織覆蓋性：產品是否與公司現(xiàn)有渠道及推廣能力相匹配。 6、 可替代性及復制性：是否其他行業(yè)的產品可以發(fā)生替代，或者產品是否具有競爭區(qū)隔的能力，防止競爭對手的模仿。如可復制性中指的是技術、獨有的渠道、品牌等形成的競爭區(qū)隔。
產品在內部評測時候，一般可以從以上的維度進行評測，不同的行業(yè)需要在上述維度進一步聚焦，產品經理需要根據具體情況加以細化，詳細描述供他人評分。 二、 計分及使用方式 在產品實際評測中可能會出現(xiàn)單一設計方案評分或者多個設計方案評分的可能性，此工具在使用中，都需要結合競品或可替代產品參與評分，最終可以根據與競品評分的比對，確認各設計要素的優(yōu)劣，再保證權重分較高的幾項設計要素超越競品之外，盡可能的保證其他細項優(yōu)化，最終完成產品的設計定型。
