愛華網(wǎng)系列專題：《成就非凡事業(yè)的磚石定律：選對人做對事》
□ 成功企業(yè)十大留才法則 企業(yè)拿什么留住人才？是否還在嗟嘆員工太不忠心，是否還在詛咒都是外企惹的禍，是否還在回想當(dāng)年的一顆紅心？ 高薪為何留不住人才？因?yàn)槿说男枨蟛粌H是高薪，每個(gè)人的需求也不盡相同，對于一個(gè)需要進(jìn)修學(xué)習(xí)的員工，你卻給予住房補(bǔ)貼，這樣效果大嗎？作為總經(jīng)理沒有真正了解人才的心，使人才心不在焉，“人在曹營心在漢”，外界產(chǎn)生動(dòng)心的誘惑，人才也就被挖了過去。 所以，管理者應(yīng)該創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會(huì)，從言談、生活工作交往的瑣碎中去了解人心迥異的需求，然后建立個(gè)人的需求庫，以個(gè)人需求為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，并利用相應(yīng)的留“心”手法留才。 企業(yè)應(yīng)如何留住人才？根據(jù)2005年的一項(xiàng)調(diào)查表明，20．5％的人希望公司有一套合理的競爭機(jī)制，能夠人盡其才；19．3％的人希望將員工置于最合適的崗位，以發(fā)揮他們的才能；16．9％的人希望給員工較高的薪水；16．3％的人希望公司制定合理的薪金制度。 以下是十大留才法則：
1．個(gè)人留才 管理者的人格、信譽(yù)、信用，管理者的待人接物方式、形象，管理者的思想、觀念、價(jià)值等形成了管理者的個(gè)人魅力。員工認(rèn)同嗎？他們愿意忠實(shí)地跟隨你嗎？ 2．上司留才 上司對下屬的態(tài)度、看法、評價(jià)，上司是否公平、公正、可敬，上司是否具備良好的道德和令下屬心服的能力？ 3．企業(yè)留才 企業(yè)所在的行業(yè)和領(lǐng)域的地位如何？是否具有發(fā)展遠(yuǎn)景？一個(gè)不斷走下坡路的企業(yè)是較難留住人才的，也沒有人愿意在一家平平凡凡的公司工作。在相對條件下，你愿意加入微軟還是一個(gè)不知名的軟件企業(yè)？ 4．事業(yè)留才 工作是否具有挑戰(zhàn)性、趣味性？是否真有一個(gè)大舞臺讓員工大展拳腳？別讓他們連海市蜃樓都看不到，別讓他們活得很沒面子。無聊絕不是件容易的事，沒有人想做混混，公司損失的不過是金錢，員工付出的可能是他的一生。 5．機(jī)制留才 這是主要的三大留才手段之一?？赡苣愠Ｂ牭竭@樣的抱怨：“他憑什么升任主管？”“我倆表現(xiàn)一樣，他的待遇就是比我高?！痹谶@種情況下，要檢討公司的用人機(jī)制、晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、評估機(jī)制是否合理公正。 6．成長留才 尤其是年輕人，他們投身社會(huì)，加入到你的企業(yè)，希望自己能夠不斷成長。如果他在你公司工作幾年，前后都沒有太大變化，也許他就會(huì)另擇棲息地。有五年工作經(jīng)驗(yàn)——五個(gè)一年的經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)五年的經(jīng)驗(yàn)，這可是不同的概念！ 7．高薪留才 這是主要的三大留才手段之一。一流的人才需要一流的薪酬待遇，大多數(shù)雇員往往會(huì)用薪酬來判斷自己在公司的地位和價(jià)值(雖然這種觀點(diǎn)不一定正確)，薪資仍是現(xiàn)階段的主要留才手段，是員工們最感興趣的話題。 8．感情留才 感情投資最具有潛移默化的感恩效果。最佳時(shí)機(jī)是員工最困難、最需要幫助的時(shí)候。 9．人際留才 有近乎一半的雇員是因?yàn)椴荒苷_處理好上下級之間、同事之間、客戶之間的關(guān)系而陷入四面楚歌的困境，而以跳槽作為解脫的。 10．福利留才 福利分硬性福利和軟性福利，也是主要的三大留才手段之一。 硬性福利包括：醫(yī)療保健、文娛康樂、圖書報(bào)刊、電話郵政、班車服務(wù)、福利店等。軟性福利逐漸成為留才的新策略和爭奪人才的制勝法寶，包括：進(jìn)修學(xué)習(xí)、商業(yè)保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼、子女教育基金、帶薪休假、旅游計(jì)劃、住房公積金、無息借款、員工持股等。
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