愛華網(wǎng)系列專題：《探討為人從商之道：商道如水》
對父母感恩戴德，對父母恭敬有禮，使人形成感恩與誠敬的人生態(tài)度。人生態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。 寧高寧有一次在華潤集團的會議上，與經(jīng)理們交流自己看《宗教史》的一點體會。他說企業(yè)文化和宗教有基本的共同點：首先就是感恩（gratitude），要感謝老板、客戶、股東。所以寧高寧曾對華潤人說：“如果你說經(jīng)理人的職業(yè)像其他職業(yè)一樣，首先要求的是一種人生的態(tài)度，我們就可以談心了?！?p> 寧高寧抓住了做人與做事的根本。對人來說，感恩是自然的，感恩父母，感恩老師，感恩同學(xué)，感恩朋友，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩同事，感恩顧客，感恩每一個有緣的人。從企業(yè)層面來說，感恩股東，感恩客戶，感恩合作者，感恩社區(qū)，感恩社會，感恩國家，感恩大自然也應(yīng)該是組織發(fā)展進步的內(nèi)在動力。 牛根生事業(yè)的成功，給我們詮釋了孝親是德行的原點，德行是事業(yè)的根本。 從小由養(yǎng)父養(yǎng)母帶大的牛根生有一個人生態(tài)度，對他事業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵，就是“財散人聚”，而這正是養(yǎng)母在他小的時候教給他的。作為一個懂得孝敬的人，牛根生對長輩寶貴的人生教誨恪守不渝。當(dāng)然，能夠做到散財也需要有一顆感恩心。感恩為自己付出辛勞的每一位同事、朋友、伙伴，以及方方面面。他在創(chuàng)業(yè)前，曾是一家公司的中高層。有一年的年底，那家公司分配給他一筆獎金，他全分給了下屬。還有一年，公司給他撥款一百多萬元，讓他買高級轎車。結(jié)果，他買了5輛面包車，因為他下屬的幾個部門都需要交通工具。 后來，牛根生創(chuàng)業(yè)的時候需要資金，他并沒有四處求，而是他的老同事、老朋友們聽說老牛要創(chuàng)業(yè)，搞老本行，認為跟老牛干肯定沒有錯，于是大家就把錢湊來了。 蒙牛企業(yè)成立也只有六七年的時間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得感恩、關(guān)注別人的付出，因此企業(yè)發(fā)展的人事環(huán)境即人緣比較好，助力比較多。企業(yè)成功在香港上市迄今，已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭。 我的幾位同事去過蒙牛，公司標(biāo)語不少，給人印象最深的標(biāo)語是：太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。 懂得尊重別人，懂得感恩，懂得付出，這種人生態(tài)度形成了，執(zhí)業(yè)態(tài)度確定了，事業(yè)經(jīng)營自然會有不凡表現(xiàn)。牛根生曾說過，公司的命運和一群人的命運聯(lián)系在一起，就是三民：億萬人民——消費者；千萬股民——投資者、股東；百萬農(nóng)民——奶源提供者。只有消費者、股東、員工、銀行、合作伙伴、社會均衡收益才是真正意義的可持續(xù)受益，只有與大多數(shù)人命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)才是真正可持續(xù)的事業(yè)。 2005年1月，牛根生宣布將其個人所得股息的51％捐給“老牛基金會”，49％留作個人支配。在他“百年”之后，將其所持股份全部捐給“老牛基金會”，這部分股份的表決權(quán)授予其后任的集團董事長，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。 牛根生懂得散財，更敢于散財。散財又是為了感恩，為了回報。感恩與回報的范圍越來越大，越來越廣。數(shù)年前老牛說過 “心有多大，舞臺有多大”，此言不虛。 近來人們常說細節(jié)決定成敗。實際上，細節(jié)反映態(tài)度，誠敬與否的態(tài)度決定了成敗。 敬業(yè)并不是宏大的理念，而是具體細微、由點滴細節(jié)積累起來的一種工作態(tài)度和行為。許多為人師者或領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)常是通過細節(jié)來判斷員工的責(zé)任意識與忠良精神的。
一位有心的父親想勘驗一下自己的三個女兒誰的責(zé)任心更強些。他坐在客廳，把家里的笤帚放倒在客廳門口，然后，他先叫大女兒，大女兒答應(yīng)著走過來，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過，來到父親身邊。父親搖搖頭，又叫二女兒。二女兒過來時被笤帚絆了一下，也照樣跨過去。叫到三女兒，她看到倒了的笤帚，猶豫了一下，也沒有管。三個女兒問父親到底有什么事，父親嘆了口氣，說：我想讓你們看看媽媽是怎么做的。于是他喊在廚房里的妻子過來。妻子一邊答應(yīng)著走過來，一邊順手彎腰扶起笤帚。父親對女兒們說：看看你們的媽媽，她是沒把自己當(dāng)外人
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