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系列專題：《領(lǐng)導(dǎo)選人用人之道》
如何選用合適的助手 眾所周知，再高明的管理者也離不開得力的助手。有了得力的助手，管理者就更能夠游刃有余地馳騁商海，取得成功。但是，在嚴(yán)酷的市場競爭中，有時(shí)也會出現(xiàn)助手變成對手的可怕的暗流。這種情況，將使你的公司處于萬分危險(xiǎn)的境地。因此，身為管理者不可不慎。 仔細(xì)分析起來，助手變對手的原因，不外乎以下幾種： (1)助手貪財(cái)好利而臨陣倒戈； (2)助手覺得懷才不遇而棄“暗”投“明”； (3)助手一心謀求“自我發(fā)展”，而另立門戶； (4)因管理者自身的弱點(diǎn)，使助手棄他而去。 那么，如何才能防止助手向?qū)κ值耐懽兡兀恳晃徽苋苏f得好：并非每一片烏云都能帶來風(fēng)暴，然而一切風(fēng)暴，事前卻必定有烏云。在助手變成對手之前，肯定也會有大量的征兆，精明的管理者們必定可從中發(fā)現(xiàn)不少蛛絲馬跡，從而及時(shí)化解危機(jī)。 不過，要想徹底防止助手變成對手，管理者們應(yīng)當(dāng)防微杜漸，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起。 首先，在選擇自己的助手時(shí)，要仔細(xì)考察對方的品行如何，這一點(diǎn)很重要。不少管理者們喜歡“量才錄用”，這固然不錯(cuò)，但是，有才者未必一定就有德，選擇德才兼?zhèn)涞闹植攀巧仙现摺?p> 王總是某投資公司的負(fù)責(zé)人，無論他出現(xiàn)在什么場合，身旁總帶著那位其貌不揚(yáng)、憨厚篤實(shí)的助手。接觸多了，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，王總的那位助手在公司并非精明能干之流，只是一個(gè)中等人才而已。于是，有人禁不住驚奇，問王總為什么不選一個(gè)才華橫溢、能力超群的人做自己的助手。王總淡淡一笑：“人才固然好，但是他們多不安分，總是這山望著那山高，一有機(jī)會．就可能要‘人往高處走’，到那時(shí)，他的才華越高，能力越強(qiáng)，對本公司的威脅也就越大。既然一流人才不好留，我們干脆就選用那些顧全大局、勤勉肯干的中等人才，這樣有利于公司的穩(wěn)定和發(fā)展?！彪m然王總的話未必全有道理，但是也從另一個(gè)角度揭示了管理者在決定助手人選時(shí)應(yīng)考慮的一面。日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助的用人原則也是盡量選用中等人才，關(guān)鍵是要德才兼?zhèn)洹?p> 其次，管理者一旦選定自己的助手，就要像老師對徒弟一樣倍加愛護(hù)、嚴(yán)加指導(dǎo)，并且用之不疑，大膽地讓其行使自己的權(quán)力。千萬不要認(rèn)為，對方只不過是自己的助手，事事都必須由自己支配，從而束縛了助手的手腳，使他的才華得不到充分的發(fā)揮。而適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，助手們的工作會變得更加主動(dòng)積極。 再者，管理者最好還是要多給自己的助手一些“感情投資”。古人云：士為知己者死。人們的生活需求是多方面的。根據(jù)馬斯洛的原理，人們對物質(zhì)利益的需求只是一種低層次的要求，人們往往在物質(zhì)基本能滿足自己的一般需求后就更希望實(shí)現(xiàn)精神上的自我需求。尤其在這個(gè)生活節(jié)奏越來越快的社會里，人們對情感的需求日趨強(qiáng)烈。而管理者們適時(shí)的關(guān)心、發(fā)自內(nèi)心的欣賞和愛護(hù)、真誠的贊美與尊重，這些都會使管理者與助手們形成一種親密的戰(zhàn)友關(guān)系，在這種情況下，助手才可能是永遠(yuǎn)忠心耿耿的助手。 總之，警惕助手變對手的最好方式莫過于讓助手時(shí)刻覺得自己的利益和命運(yùn)與公司休戚與共，這對于所有希望夢想成真的管理者來說，都是一門不可不掌握的藝術(shù)。 成功的管理者都離不開得力的助手。但正因?yàn)橹治恢玫呐e足輕重，又必須謹(jǐn)慎防止出現(xiàn)助手變對手的局面。其根本方法，首要的是選擇德才兼?zhèn)湔?，其次要?yán)加指導(dǎo)、倍加愛護(hù)、放手使用，再次要多一些“感情投資”，建立一種休戚與共的關(guān)系。
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