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我遇到過很多企業(yè)想要做目標(biāo)管理的培訓(xùn)。但在前期的溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)即使做了目標(biāo)管理的培訓(xùn)，但效果仍舊不好。主要原因在于：
一、企業(yè)文化是核心
目標(biāo)管理的方法能否實(shí)現(xiàn)，前提是看這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)做得如何。具體的說，就是企業(yè)層面，有沒有清晰的愿景、使命、價(jià)值觀。如果連企業(yè)層面都不清楚，那要讓員工做好目標(biāo)管理，談何容易？二、系統(tǒng)的流程是基礎(chǔ)
目標(biāo)管理要真正能實(shí)施，需要建立在系統(tǒng)的流程基礎(chǔ)上的。無論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，還是員工的工作流程，只有流程劃分清楚，人員分配合理，才能真正支持目標(biāo)管理中的量化指標(biāo)，才能使目標(biāo)管理具有可行性。三、高層管理者是關(guān)鍵
目標(biāo)管理的實(shí)施，需要從上至下地進(jìn)行。如果企業(yè)高層管理者只是高喊革命口號(hào)，并沒有身體力行，那員工又怎么會(huì)心悅誠服地去實(shí)施呢？當(dāng)然，目標(biāo)管理的實(shí)施還有很多要點(diǎn)，大家如果有興趣，可以看以下這篇文章。
http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732至于我的觀點(diǎn)，暫時(shí)先談這些吧。*******************************************************
其實(shí)，這篇內(nèi)容本來是對(duì)新聞——“如何進(jìn)行目標(biāo)管理”的解讀。新聞原文：http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732但編輯回復(fù)說這不是解讀，無奈之下只能發(fā)表在我的專欄文章中。*******************************************************請(qǐng)問編輯：
01、上述新聞算不算新聞呢？（我看也不能算新聞吧，那怎么就沒人編輯了呢？）02、你對(duì)“解讀”的含義是什么呢？有人看了新聞后，提出自己的觀點(diǎn)做補(bǔ)充，難道這不是解讀嗎？請(qǐng)善用你的權(quán)利?。?！
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