愛(ài)華網(wǎng)???? 2013年上半年的乘用車銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)陸續(xù)公布，整個(gè)車市呈現(xiàn)出多年未見(jiàn)的強(qiáng)烈上升趨勢(shì)。 在一片大好形勢(shì)下，外資品牌除了日系以外都在市場(chǎng)份額方面有所提升，反觀自主品牌的市場(chǎng)份額卻在下降，反映了自主品牌整體競(jìng)爭(zhēng)能力的相對(duì)弱勢(shì)時(shí)至今日仍然沒(méi)有根本的改觀，令人無(wú)法不擔(dān)憂中國(guó)自主品牌企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景。 仔細(xì)分析自主品牌乘用車企業(yè)陣營(yíng)在今年上半年的表現(xiàn)，首先可以用一個(gè)詞來(lái)描述，那就是 “分化”。在整體市場(chǎng)份額受到競(jìng)爭(zhēng)擠壓的同時(shí)，仍然不乏一些表現(xiàn)出色的亮點(diǎn)。例如長(zhǎng)安汽車便是在上半年交出了亮麗業(yè)績(jī)的自主品牌企業(yè)之一，其零售銷售量上半年累計(jì)同比增長(zhǎng)78.6%，同樣表現(xiàn)出色的還有長(zhǎng)城（同比增長(zhǎng)50.8%）和東風(fēng)（同比增長(zhǎng)46.6%）。雖然這些出色的表現(xiàn)是否能夠持續(xù)還有待時(shí)間的檢驗(yàn)，但未來(lái)的自主品牌陣營(yíng)將呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的兩級(jí)分化的發(fā)展卻是一個(gè)必然的趨勢(shì)。 其次，隨著市場(chǎng)的不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，越來(lái)越多的自主品牌企業(yè)開始走上了自我救贖的“轉(zhuǎn)型”之路。這種轉(zhuǎn)變首先來(lái)自于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)和變革的緊迫感。他們?cè)谏羁谭此家酝址攀桨l(fā)展模式的局限性的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)越來(lái)越意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。但需要指出的是，雖然幾乎所有中國(guó)企業(yè)今天都在談?wù)摗稗D(zhuǎn)型”，但真正地付諸實(shí)踐的卻還不多，因?yàn)樽兏镄枰艽蟮姆穸ㄗ晕业臎Q心。未來(lái)放在大多數(shù)自主品牌企業(yè)面前的選擇不是要不要轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，而是何時(shí)開始轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，即是否有勇氣犧牲眼前的利益而追求更持久的優(yōu)勢(shì)。雖然在大多數(shù)的情況下企業(yè)是在業(yè)績(jī)低迷時(shí)才被迫地將轉(zhuǎn)型問(wèn)題提上日程，但最早轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)必將享有先行者的優(yōu)勢(shì)。 另外，綜合自主品牌目前在各方面的表現(xiàn)，如何在“轉(zhuǎn)型”之后實(shí)現(xiàn)更有效地“突破”，將是一個(gè)不可回避的話題。中國(guó)的自主品牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)全球汽車行業(yè)的雄心，僅僅能熬過(guò)行業(yè)分化整合和通過(guò)轉(zhuǎn)型將核心能力提升到行業(yè)先進(jìn)水平仍然是不夠的，因?yàn)槲磥?lái)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些不僅能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)而且能夠不斷地重塑行業(yè)的強(qiáng)者。未來(lái)重塑全球汽車行業(yè)的機(jī)會(huì)既可能來(lái)自于產(chǎn)品與技術(shù)的突破，也可能來(lái)自于商業(yè)模式的創(chuàng)新，這里的關(guān)鍵是企業(yè)如何重視創(chuàng)新的體系和能力的培養(yǎng)，而來(lái)自于其他行業(yè)的成功案例也可以為汽車行業(yè)的中國(guó)企業(yè)樹立很好的榜樣。 對(duì)于中國(guó)自主品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，“分化”、“轉(zhuǎn)型”和“突破”這三個(gè)關(guān)鍵詞實(shí)際上對(duì)應(yīng)的是三個(gè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，第一個(gè)階段的目標(biāo)是求生存，通過(guò)發(fā)展求生存固然不錯(cuò)，但以為只要在發(fā)展就能生存便會(huì)鑄成大錯(cuò)， 因?yàn)樵谶@個(gè)階段講究的是發(fā)展的質(zhì)量而不僅僅是速度。第二個(gè)層次的目標(biāo)應(yīng)該是向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，從根本的體系能力建設(shè)著手，全方位地培養(yǎng)企業(yè)的核心能力以保障自身的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程將涉及的往往是痛苦的組織變革和流程再造。第三個(gè)層次的目標(biāo)是突破和創(chuàng)新，有能力的中國(guó)自主品牌企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)行業(yè)的現(xiàn)行規(guī)則，通過(guò)行業(yè)重塑來(lái)確立未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
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