? 也許是嫌比爾·蓋茨在世界首富的位置上坐得太久,最近一則宜家創(chuàng)始人坎普拉德取代比爾·蓋茨成為全球首富的消息,吸引了不少人的目光。
雖然這條消息很快得到澄清,但是宜家,這個來自北歐的家具零售商,再次受到了矚目。因為通常只有IT這種高科技行業(yè)才能夠創(chuàng)造財富神話的故事,而一個以低價發(fā)家、以簡單生活為理念的家居用品制造商也在世界上有如此影響力,的確值得人們深思。
與在全球的發(fā)展步伐一致,宜家在中國無疑是成功的。在北京、上海,宜家已經(jīng)絕非簡單的家具商場的概念,而是小資一族津津樂道的時尚文化不可或缺的一部分,因為宜家簡約明快的設(shè)計風格甚至反璞歸真的生活理念已經(jīng)越來越備受推崇。出現(xiàn)坎普拉德成為世界首富的新聞只是媒體追逐的表面現(xiàn)象,其實,宜家從低價到時尚的漸進過程才是一個品牌難以達到的境地,也成為了人們關(guān)注這個品牌內(nèi)涵嬗變的實質(zhì)內(nèi)容。
從一般的產(chǎn)品定位來說,低價格與時尚顯然是格格不入的,為何宜家能夠?qū)烧咄昝澜Y(jié)合呢?

打開宜家的網(wǎng)站,可以發(fā)現(xiàn)宜家今天的經(jīng)營理念還是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品,這是宜家的成功法則。
但在中國,宜家的價格并不便宜,這也不難理解——當一個品牌建立起時尚的概念,成為一種群體的消費文化符號的時候,其力量是非常巨大的,最直接的力量就是可以在價格上提升。在北京,除了宜家,還有很多的家具銷售場所,但他們通常無法形成宜家的風格,那種溫馨的小資情調(diào)。宜家正是在這些方面實現(xiàn)了突破,才得以在價格競爭異常激烈的中國市場立下足,扎下根。尤其在周末,宜家的幾層樓都是人群熙攘,且每個人都是確確實實在消費。
其實,宜家的許多傳統(tǒng)還是不適合中國消費者的,如宜家引以為豪的降低成本的“絕招”——平板式包裝,就令許多中國人感到麻煩,他們往往喜歡拿來就能用,省時省力,而不是像一些國外消費者那樣喜歡自己動手處理很多家居生活的事情,但由于宜家所具有的符號意義,令生活在這個追求時尚的時代的人們,只能改變自己而適應(yīng)宜家。
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