愛華網(wǎng)???? 帶薪年假是國家賦予員工的法定權(quán)利，也是作為雇主的企業(yè)的法定義務(wù)。一般來說，年假是員工在長時(shí)間工作后感覺疲勞時(shí)的恢復(fù)方式，保證員工能夠在身心上都得到休養(yǎng)生息，以便更好地持續(xù)工作。 但在實(shí)際工作中，員工享受帶薪年假卻成為一種奢侈。“小張，工作還沒滿一年呢”、“老王，現(xiàn)在公司正是用人之際，大家都要抗住啊”、“李經(jīng)理，部門里出大事了，一定得請(qǐng)您回來處理”，這是大多數(shù)員工在使用年假時(shí)經(jīng)常會(huì)聽到的無奈之語。中國員工工作壓力大已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，這也必然會(huì)傳導(dǎo)到員工的年假上。作為員工法定權(quán)利的年假，被多大程度地?cái)D占了？有哪些方式來緩解目前的狀況？近期，北京外企方勝商務(wù)調(diào)查有限公司（簡(jiǎn)稱外企調(diào)查）對(duì)此話題開展調(diào)查。本次調(diào)查針對(duì)普遍意義上的員工，共收集員工問卷521份，其中有效問卷470份，有效率90%以上。 1/3以上企業(yè)沒有帶薪年假，部分員工意識(shí)不足 接受調(diào)查的員工中，如圖一所示，52.3%的員工明確表示公司有帶薪年假制度，超過一半。但是，這樣的數(shù)據(jù)并不理想，有36.3%的員工明確表示公司沒有，超過了1/3。而且，有11.5%的員工甚至不清楚公司有沒有帶薪年假的相關(guān)制度，這在一定程度上說明這部分員工關(guān)注意識(shí)不足，沒有意識(shí)到這是自己的權(quán)利。 平均年假6-7天 利用比例70%左右 在明確有年假的員工中，如圖二所示，大多數(shù)員工假期在5-7天，比例有46.7%，年假8-10天和10天以上的員工也分別有23.2%和5.3%。但是，應(yīng)該更關(guān)注的一點(diǎn)是，有15.4%的員工年假不足3天，9.3%的員工年假在3-4天，不足5天。根據(jù)我國《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，員工工齡滿1年的有5天年假，滿10年的有10天，滿20年的有15天。因此不應(yīng)當(dāng)存在年假在1-4天的現(xiàn)象，這至少說明部分單位在執(zhí)行年假時(shí)在時(shí)長上打折扣了，而且至少有20%以上。 即使公司規(guī)定了年假，實(shí)際情況中是否能夠真正休假就是另外一回事了。本次調(diào)查中，2012年休假在3-4天的員工比例最高，占比43.5%。有6.5%的員工雖然有年假，但一天也沒有休息，從比例來看年假使用縮水嚴(yán)重。 轉(zhuǎn)換計(jì)算方式，如果按中值計(jì)算年假時(shí)長，可以得到這些有年假的員工平均年假時(shí)長約為6.2天，實(shí)際使用時(shí)長約為4.6天，年假利用比例約為74%。這樣的數(shù)據(jù)看似還算正常，但如果考慮到只有一半多的員工有帶薪年假，數(shù)據(jù)將會(huì)打個(gè)對(duì)折，規(guī)定的年假時(shí)長只有三天多一點(diǎn)，而實(shí)際休假時(shí)間只有兩天半。 年假限制條件多 除了年假時(shí)間縮水外，企業(yè)在休年假時(shí)還會(huì)有各種各樣的限制條件，導(dǎo)致員工在休年假之前要仔細(xì)考慮一番，直接導(dǎo)致員工有年假也很少休。企業(yè)在制定年假制度時(shí)，最通常的要求是“在本企業(yè)工作一年以上”，而不是工作年齡，即不考慮之前在其他企業(yè)的工作時(shí)間。這反映的問題是我國員工換工作比較頻繁，企業(yè)也無法低成本地了解到員工在之前公司休年假的情況，員工到新公司時(shí)往往也要表現(xiàn)得積極一些，休年假自然被無形中推到了靠后的位置。 “工作滿一年”的規(guī)定還是企業(yè)的無奈之舉，但一些其他做法則很可能是有意為之了。一些普遍的做法還包括“年假過期自動(dòng)作廢，沒有補(bǔ)償”、“年假與獎(jiǎng)金掛鉤”、“請(qǐng)年假有時(shí)間限制”等。國家有明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)計(jì)算員工未休年假天數(shù)，按日工資的3倍給予員工補(bǔ)償，這對(duì)員工來講就更是奢望了。對(duì)于企業(yè)來說，法定假期時(shí)讓員工加班都很難給予翻倍的工資補(bǔ)償，對(duì)休年假的補(bǔ)償會(huì)更靠后一些。 我們往好處想，是企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，不得不壓縮員工成本；往嚴(yán)重一些說，大多數(shù)企業(yè)都在對(duì)員工休假的問題上違法違規(guī)。 年假使用偏離了休養(yǎng)生息的作用 在年假的使用方式上，69.1%的員工留著在事假或者病假的時(shí)候使用，這樣可以減少一些自己的經(jīng)濟(jì)損失；54.1%的員工與法定假期一起使用，延長連續(xù)休假的時(shí)間；43.9%的員工用在抵扣突發(fā)事件，如哪天突然遲到了，或者家里有事情而用年假抵扣。年假本來的意義是緩解員工由于長期工作而產(chǎn)生的疲勞，休養(yǎng)生息一段時(shí)間，以便用更好的狀態(tài)來迎接工作，但是這樣選擇的比例只有37.4%，遠(yuǎn)低于其他使用方式。 社會(huì)節(jié)奏過快 企業(yè)與員工都被裹挾之中 事實(shí)上，員工很清楚應(yīng)該享受年假，給自己一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，企業(yè)也很清楚，如果對(duì)自己沒有明顯的損失，應(yīng)該給員工放年假。但是事實(shí)卻是企業(yè)的文化、制度都有明確的導(dǎo)向“設(shè)置休年假的障礙，鼓勵(lì)不休年假的奉獻(xiàn)精神“，員工受制于軟壓力，不得不放棄休年假的權(quán)利。表面上看員工沒有與企業(yè)平等談判的機(jī)會(huì)，但其實(shí)在更大的社會(huì)范圍內(nèi)，企業(yè)也同樣是弱勢(shì)的，為了生存和發(fā)展不得不欺壓更弱勢(shì)的員工。 企業(yè)怎么會(huì)弱勢(shì)呢？在政府要求的稅收前，在國外客戶的壓價(jià)面前，在原材料價(jià)格瘋漲面前，更重要的是在同類企業(yè)的過度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)確實(shí)是弱勢(shì)的。當(dāng)大環(huán)境沒有辦法改變時(shí)，企業(yè)能改變的也只有員工應(yīng)享受的正當(dāng)利益了。
在中國經(jīng)歷快速發(fā)展的三十年后，希望繼續(xù)維持之前的發(fā)展速度是拔苗助長的行為。我們需要適當(dāng)?shù)芈聛?，減小外部壓力，指標(biāo)不要那么高，不要再層層加碼，中基層的員工就有正當(dāng)享受年假的機(jī)會(huì)了。而且我們可以看到的一點(diǎn)是，即使外部不改變，也有來自于底層的彈力要求改變，這就是新生代員工的選擇，要年假，不要超額工作！
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