愛華網(wǎng)???? 筆直西裝，精神矍鑠，李榮融還是老樣子，與兩年之前相比，看不出有絲毫變化。只不過之前的身份是“國資老板”，而今天的身份則是桃李滿天下的“大學(xué)教授”。 3月29日下午，國務(wù)院國資委原主任李榮融在中糧董事長寧高寧等人的陪同下現(xiàn)身國務(wù)院國資委新聞發(fā)布廳，如約與18家中央媒體記者見面，此時(shí)據(jù)李榮融離開政壇退休國資委主任一職整整兩年零5個(gè)月，李榮融是國務(wù)院國資委第一任主任。 2013年春是國務(wù)院國資委成立十周年之際，此時(shí)，李榮融完成了處女作《遵循規(guī)律辦企業(yè)》一書，這本書將其任內(nèi)對搞好國有企業(yè)以至各類所有制企業(yè)規(guī)律的認(rèn)識和實(shí)際過程一一展現(xiàn)。 李榮融說任何事物都不能違背規(guī)律，遵循規(guī)律辦企業(yè)的潛臺詞就是遵循規(guī)律辦一切事情，“遵循規(guī)律，我最為銘記的四個(gè)字就是——實(shí)事求是。”他說。 退休之后：轉(zhuǎn)身大學(xué)教授
在退休后的兩年半的時(shí)間里，李榮融沒有完全退出人們視線，而是轉(zhuǎn)身成為國內(nèi)多個(gè)知名大學(xué)EMBA客座教授，他的學(xué)生大多是來自各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有民企的，也有國企的。轉(zhuǎn)行做教授后，李榮融還堅(jiān)持一如既往的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)且投入。 “班上同學(xué)的作業(yè)我都要親自批閱。”李榮融介紹說，學(xué)生水平的高低，一提問便知，“我希望學(xué)生踴躍提問發(fā)言，尤其是來自民企的學(xué)生，實(shí)際上，有些民營企業(yè)負(fù)責(zé)人水平是很高的，但是相比于國有企業(yè)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會要少。他們并不差，我希望把我對公司治理的認(rèn)識毫無保留地傳授給他們?！?p> 從清華到北大課堂上，均可見到李榮融活躍的身影。相比于之前國資委主任的身份，如今的李榮融更多了幾分從容、幾分愜意。“做國資委主任的時(shí)候，我完成的是規(guī)定動作，如今我要選擇我喜歡的做做。”李榮融很滿意退休后的生活，如今他的朋友遍布天下，桃李滿天下。很多民營企業(yè)老板都將李榮融尊為座上賓，亦師亦友。 “他是真正懂企業(yè)的國資委主任，最會配置市場資源的政府官員?！庇忻駹I企業(yè)老板如此評價(jià)李榮融。在企業(yè)工作過18年，其中在車間的日子有14年，李榮融認(rèn)為這是自己成長過程中最驕傲的一個(gè)履歷，他自感自己十分了解企業(yè)，也正是在基層工作的經(jīng)歷讓他有機(jī)會了解企業(yè)微觀運(yùn)行，也有機(jī)會從宏觀視角深化對企業(yè)管理的理解。 國資委干什么：干股東的事情 十年寒暑、春華秋實(shí)。自黨的十六大作出國有資產(chǎn)管理體制改革的重大決策，2003年春國務(wù)院國資委成立，已經(jīng)十年了。國資委的定位是什么？到底是干什么的？這些問題和質(zhì)疑在李榮融上任第一任國資委主任之時(shí)就不絕于耳。 對于國資委的定位，李榮融的認(rèn)識是“干股東干的事情”，“國資委要做到不缺位，不越位更要到位，國資委履行出資人的職責(zé)。”李榮融說。 對于國資委的結(jié)構(gòu)體系，李榮融認(rèn)為應(yīng)該做到三層體系，第一層是國資委，第二層是國新公司，第三層是國有企業(yè)。對于自己在7年國資委主任的從政生涯中的自我評價(jià)，李榮融坦言，自己對上對下均已盡力。李榮融任內(nèi)共出臺了200多個(gè)規(guī)章制度、建立了國資監(jiān)管體系、建立國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場、做了清產(chǎn)核資、建立了國新公司，國資委三層架構(gòu)初步完成。 十年過去了，如今的國資委已成為社會最為關(guān)注的部門，麾下掌管100多家央企，是世界上掌管資產(chǎn)最大的“老板”，當(dāng)然面臨的爭議和質(zhì)疑之聲也伴隨國資委的做大做強(qiáng)，央企的做大做強(qiáng)不絕于耳。 對于李榮融而言，他或許會想起前任國務(wù)院總理溫家寶引用的那句古語“功我罪我，其為春秋?！?p>
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