??? 應該說這一團隊中的關鍵人物還是孫悟空，取經(jīng)路上降妖除魔，任勞任怨，忠于職守，團隊能取得真經(jīng)他的功勞最大。一個公司成功與否，職業(yè)經(jīng)理人的素質也是關鍵。一名合格的職業(yè)經(jīng)理人必須具備良好的個人素質和較高的專業(yè)技能，要以其高超的能力，協(xié)助企業(yè)最高管理層執(zhí)行管理職責，并在依靠自己的能力協(xié)助公司經(jīng)營的成功。吳承恩在不經(jīng)意的情況下將孫悟空刻畫成一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，讓我們看看孫悟空具有職業(yè)經(jīng)理人的哪些素質。

??? 其一、他具有良好的職業(yè)操守。孫悟空自從被董事會（觀音）聘來保護唐僧西天取經(jīng)，就始終保持著良好的職業(yè)道德。他的職責是降妖除魔、解救眾生、保護唐僧、管好師弟，可見他的任務最重的。在西天路上，他不斤斤計較個人得失，不留戀花果山的榮華富貴，一心以事業(yè)為重。雖歷經(jīng)九九八十一難，但他始終任勞任怨，忠于職守。遇到困難總是一馬當先，不管妖魔多么強大，環(huán)境多么惡劣，情形多么糟糕，也決不會有豬八戒那樣提出散伙、分行李的念頭。即使是受到?jīng)Q策層的冤枉、開除（三打白骨精后被常務董事唐僧逐出團隊），他也對團隊取經(jīng)的事念念不忘。這是他對事業(yè)的忠誠，對董事會的負責，完全達到一個職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范要求。在經(jīng)過觀音的點化、唐僧的解救之后，他對董事會的觀音和唐僧有一種知遇之恩的感激，由衷的會產(chǎn)生忠誠。但是與其說他對決策層忠誠，倒不如說他是忠于自己的職業(yè)。他會受不了唐僧的婆婆媽媽，他會埋怨天庭那幫董事對寵物管教不嚴，但決不會對妖魔鬼怪手下留情。這就是一種敬業(yè)精神，而很多管理人員就因為缺乏這種必要的職業(yè)道德，影響個人和公司的發(fā)展。

??? 其二，他具有良好的專業(yè)素質。這一點是不容置疑的。他與生俱來的膽識和睿智，加上他遠涉重洋，不遠萬里，尋得名師菩提老祖，勤學苦練十三載，學得七十二般變化，怎么說也是個留洋歸來的MBA。大鬧天宮時，他的才能得到恣意盡情發(fā)揮，但這是一種放任狂妄的行為，犯了剛畢業(yè)MBA的通病，最終導致被壓五指山。直到被觀音菩薩聘為唐僧取經(jīng)團隊的總經(jīng)理，他才完成了一個剛畢業(yè)的MBA向職業(yè)經(jīng)理人轉變的過程，之后他不斷展示出自己作為職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素質：良好的知識結構、強烈的創(chuàng)新意識、堅忍不拔的精神；快速的應變能力、敏銳的洞察能力、果敢的決策能力、廣泛的社交能力、知人善任的用人能力。他有七十二般變化、火眼金睛、如意金箍棒（當然他也有頭上的緊箍）。他有排除萬難的決心和信心；他有警覺的危機意識和強烈的責任心。他能利用三界的人脈關系，也能處理好內(nèi)部的協(xié)作問題。唐僧之所以每次碰到點問題，就會問“悟空，沒有翻譯怎么辦啊”這類的問題，就是相信悟空這個職業(yè)經(jīng)理人能把問題解決好。

??? 正是憑借孫悟空格守盡責的職業(yè)道德和出類拔萃的專業(yè)素質，唐僧取經(jīng)團隊才勝利取得真經(jīng)，孫悟空也取得相應的報酬——獲“斗戰(zhàn)勝佛”的稱號！

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