愛(ài)華網(wǎng)???? 我是“奶爸”，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是“奶粉爸”。我家娃兒主要吃奶粉，當(dāng)他還待在媽媽肚子里的時(shí)候，我就開(kāi)始了瘋狂的奶粉搜尋之旅。 說(shuō)實(shí)在的，某國(guó)P民的超強(qiáng)耐受力令人嘆為觀止。經(jīng)過(guò)2008年的“三聚氰胺”鬧劇，兩大著名涉事企業(yè)居然毫發(fā)無(wú)損，而且陸陸續(xù)續(xù)又不斷爆出更多的丑聞，大家還是一箱箱的牛奶往家里搬，一罐罐的牛奶往自己和家人嘴里送，這完全在我的理解范圍之外。 所以，兩大基本原則不可動(dòng)搖—原則一：絕對(duì)不買(mǎi)國(guó)貨；原則二，也不買(mǎi)在中國(guó)大陸分裝的洋貨（不解釋?zhuān)＿@就難辦了，我們住在帝都，沒(méi)有廣州深圳的朋友們的地理優(yōu)勢(shì)，不能每個(gè)月去香港掃貨。只剩下華山一條路—網(wǎng)購(gòu)海外代購(gòu)奶粉。 但無(wú)疑，這同樣是一條充滿(mǎn)了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的道路。 谷歌了一下“奶粉代購(gòu)”、“風(fēng)險(xiǎn)”、“內(nèi)幕”等關(guān)鍵詞，跳出來(lái)的結(jié)果讓人膽戰(zhàn)心驚。再看淘寶網(wǎng)上商家們無(wú)比拙劣的宣傳手段，比如拍攝“報(bào)關(guān)單”、國(guó)外超市小票等等（甚至有飛機(jī)票！），不由得對(duì)網(wǎng)購(gòu)?fù)鴧s步。但實(shí)在是沒(méi)有其他的可替代方法，我決心還是試試看再說(shuō)。對(duì)新西蘭、澳大利亞、荷蘭、美國(guó)等奶粉出口大國(guó)的主要品牌進(jìn)行了一番研究之后，我認(rèn)為，主要奶粉出口國(guó)的本土內(nèi)銷(xiāo)品牌也許是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的選擇——理由是，其仿冒的成本會(huì)更高，造假者的收益一般（這種分析似乎也不太站得住腳）。 最終，我選擇了荷蘭的某品牌。第一次網(wǎng)購(gòu)回來(lái)，我和太太從外看到里，從里看到外，結(jié)論是—真貨的可能性比較大（心理安慰？）。娃娃吃了一段時(shí)間，似乎發(fā)育良好，人也聰明伶俐，于是兩年來(lái)沒(méi)有再換奶粉。 但坦率說(shuō)，心里那根弦始終不能放下。而最近，中國(guó)香港、荷蘭、英國(guó)等紛紛針對(duì)中國(guó)限購(gòu)，我買(mǎi)的這款奶粉價(jià)格也開(kāi)始飆升—怎么辦？奶粉爸再次犯難。 很多和我一樣陷入困境的中國(guó)內(nèi)地家長(zhǎng)對(duì)奶粉限購(gòu)不解，甚至憤慨。我也認(rèn)為，港府的措施有悖其“自由港”的形象，而且完全沒(méi)有必要。正如財(cái)新傳媒主編王爍所言，“內(nèi)地背奶族出現(xiàn)原屬意外，對(duì)香港奶粉供給確實(shí)造成短期壓力，但很快會(huì)因國(guó)際乳業(yè)公司系統(tǒng)性重估香港市場(chǎng)需求而緩釋。” 但我能夠理解荷蘭等國(guó)的“限購(gòu)”。很多人不知道的是，這些國(guó)家的本土銷(xiāo)售奶粉實(shí)際上是有財(cái)政補(bǔ)貼的。比如我所購(gòu)買(mǎi)的品牌，其荷蘭市場(chǎng)價(jià)格不過(guò)10歐元左右，換算成人民幣也就是大約100元?？紤]到荷蘭人的收入水平，這簡(jiǎn)直就是白菜價(jià)，奶粉廠商虧錢(qián)或者少掙錢(qián)怎么辦？政府由此給廠商補(bǔ)貼，這大概就是萬(wàn)惡的資本主義為了“祖國(guó)的下一代”的舉措吧。 但如你所知，財(cái)政補(bǔ)貼其實(shí)也是來(lái)自納稅人的稅款。好了，如果這些奶粉被中國(guó)人掃貨，弄到中國(guó)內(nèi)地，豈不是讓荷蘭納稅人為中國(guó)寶寶的肚子埋單？更進(jìn)一步而言，是為一個(gè)跟自己毫無(wú)干系的某國(guó)政府埋單？荷蘭人當(dāng)然不干了—難道不是應(yīng)該你們自己的政府來(lái)補(bǔ)貼你們國(guó)家寶寶們的肚子么？
不過(guò)，我仍然認(rèn)為，荷蘭人大可不必這么死腦筋。對(duì)于荷蘭的奶粉廠商來(lái)說(shuō)，明擺著的一個(gè)市場(chǎng)為什么不去開(kāi)發(fā)呢？可以掙的錢(qián)為啥不掙呢？一方面在本土市場(chǎng)主要靠市場(chǎng)微利以及政府補(bǔ)貼掙錢(qián)，另一方面，完全可以加大生產(chǎn)規(guī)模，以市場(chǎng)價(jià)格出口中國(guó)掙錢(qián)。 荷蘭人似乎開(kāi)竅了。就在最近，這個(gè)本土品牌終于正式對(duì)中國(guó)出口了。他們?cè)谔詫氶_(kāi)了官方旗艦店，但產(chǎn)品依舊是在荷蘭生產(chǎn)、包裝（不過(guò)是中文包裝），專(zhuān)供中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格則比代購(gòu)價(jià)稍高。最近的一個(gè)月，該旗艦店的銷(xiāo)量是8000多罐—毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)像我這樣原來(lái)一籌莫展的“奶粉爸”是福音，對(duì)數(shù)千家海外代購(gòu)商則是巨大的沖擊。 經(jīng)過(guò)這一番折騰，我算是理解了科斯老師貌似無(wú)比深?yuàn)W的“交易費(fèi)用”理論。 在一個(gè)廠商、消費(fèi)者之間缺乏信任感的市場(chǎng)，必然會(huì)有巨額的成本花費(fèi)在信息搜尋等環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)的隱性成本是巨大的。于是幾乎舉國(guó)為奶粉瘋狂，進(jìn)而讓世界其他國(guó)家的奶爸奶媽也膽戰(zhàn)心驚的狀況，似乎只能無(wú)奈地持續(xù)下去。
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