??? 從幾年前的內(nèi)憂外患，到4月25日所有高層整齊亮相，方正渲染著“強者歸來”的情緒。在1月“魏新離職”和3月“人事叛逃”風(fēng)波中被大肆炒作的方正，這次主動走到媒介前臺。集團(tuán)董事長魏新說：“方正要揭開神秘面紗，讓公眾了解。”

??? 之所以有“被了解”的底氣，是因為自認(rèn)布局已成。

??? 數(shù)度并購之后，方正思路顯現(xiàn)，即以傳統(tǒng)和金融行業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流作支撐，輔助“第一主業(yè)”高科技的擴(kuò)展。三層保障機制是，高科技業(yè)務(wù)本身有了層次分明的布局，其次通過集權(quán)管理實現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)和整體布局的掌控，最后以“人事穩(wěn)定”保證集權(quán)的實現(xiàn)。

??? 搭臺是為了唱戲。

??? 接下來的問題是，支撐高科技產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的三層機制會經(jīng)受怎樣的考驗？未來幾年的多元化整合能否實現(xiàn)？校企改制會有怎樣的影響？在魏新的人事布局里，李友這顆星會亮到幾度？

??? 并購思路

??? 讓人看不懂的是方正的并購。就在前一天4月24日，魏新被評為2003年度中國十大并購人物，名列第二位。因為在這一年，方正集團(tuán)接連在金融、醫(yī)藥、鋼鐵三個領(lǐng)域出手，布下三顆棋子。

??? 魏新在領(lǐng)獎時說：“并購的意義不在于財富的轉(zhuǎn)移，而在于財富在轉(zhuǎn)移中實現(xiàn)了升值?！狈秸蟛①彽摹吧怠痹谟冢阂环矫妫秸砟畹淖⑷胧贡徊①徠髽I(yè)本身效益提升；另一方面，被并購企業(yè)的穩(wěn)定運行支撐方正高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所謂以傳統(tǒng)行業(yè)“養(yǎng)”高科技。

??? 第一個效果似乎正順利顯現(xiàn)。

??? 2003年7月，方正收購蘇鋼集團(tuán)90%的國有股權(quán)，03年全年蘇鋼實現(xiàn)銷售收入25.6億元，同比增長42.36%；利稅3.75億元，同比增長4.51倍。

??? 而至2003年底，重慶西南合成制藥公司實現(xiàn)各項收入3.8億元，同比增長44%.其中合成股份實現(xiàn)凈利潤505萬元，同比減虧1.58億元，實現(xiàn)年度扭虧。

??? 至于金融，方正證券完成增資擴(kuò)股，資產(chǎn)規(guī)模由5億擴(kuò)至12億；同時方正以零并購方式重組武漢正信，以打包旗下所有金融機構(gòu)。而方正旗下的投行業(yè)務(wù)盈利已有1億。

??? 2002年方正集團(tuán)業(yè)績約145億，而2003年上漲55億達(dá)到約200億，利稅總額10億。

??? 對于方正，實現(xiàn)并購價值的最終落腳點是在第二方面，即魏新所說的“用傳統(tǒng)行業(yè)穩(wěn)定的資產(chǎn)和現(xiàn)金流為高科技主業(yè)保駕護(hù)航，以降低其高風(fēng)險?！?/p>

??? 所以被并購企業(yè)本身的成敗不是方正的成敗；在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐下，高科技產(chǎn)業(yè)是否有出路才能決定方正的成敗。

??? 如何保障

??? 王選的激光照排造就了方正，但是方正人自己也承認(rèn)，激光照排的發(fā)展具有偶然性。所以如何降低偶然性，如何保證高科技產(chǎn)業(yè)有穩(wěn)健的發(fā)展，成為方正重塑金身的關(guān)鍵。而這需要一套機制。

??? 目前看得見的第一層機制，是方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友所說的“業(yè)務(wù)布局”，以有“東邊不亮西邊亮”的效果。

??? 在IT軟件層面，方正擁有三項原創(chuàng)核心技術(shù)：1、激光照排技術(shù)，2、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)（e-book），3、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。

??? 形勢卻不樂觀。激光照排僅限于中文、日文等方塊字市場，沒有魏新所要求的“充分國際化空間”；數(shù)字版權(quán)保護(hù)同樣基于中文、日文市場，而在這一領(lǐng)域，書生公司已在市場規(guī)模上領(lǐng)先；網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)則面臨激烈競爭，更沒有激光照排的壟斷優(yōu)勢。

??? 在IT硬件層面，方正在向PC上游的核心元器件邁進(jìn)：1、PC為主的終端產(chǎn)品，量大利薄，帶來現(xiàn)金流，凈利潤率只2％；2、線路板，收購珠海多層線路板廠，量小利高，凈利潤率15％；3、鍺硅芯片，預(yù)計2005年投產(chǎn)，凈利潤率30％－50％。

??? 在IT硬件業(yè)務(wù)上，可以看見清晰的由主體業(yè)務(wù)向種子業(yè)務(wù)逐層過渡的布局。李友認(rèn)為，如果運作良好，這可以帶來未來三年的穩(wěn)定增長。

??? 而另外一顆顯眼的棋子，來自方正連宇自主擁有的LAS－CDMA通信技術(shù)。雖然數(shù)年前在與大唐SCDMA的爭鋒中落敗，LAS并未放棄。有媒體報道，LAS與英國運營商沃達(dá)豐有合作意向。同時，魏新表示，關(guān)于LAS的重大新聞發(fā)布即將到來；李友稱，LAS有單獨海外上市的可能；而LAS技術(shù)發(fā)明者李道本更將LAS定位到4G時代。

??? 業(yè)務(wù)的背后是管理。具體業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的保障來自于一套管理機制的運作?！拌F碗”魏新的選擇，是“集權(quán)”。

??? 方正的發(fā)展戰(zhàn)略，從制定到實施，以魏新的“一個原則，五個統(tǒng)一”為基調(diào)。一個原則是控制權(quán)上移，經(jīng)營權(quán)下放。五個統(tǒng)一就是財務(wù)、投資、人事、品牌和內(nèi)控的統(tǒng)一管理。

??? 就在介紹四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人時，李友特意強調(diào)，集團(tuán)總部對各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的職能有直接控制。軟件控股和投資控股的董事長由集團(tuán)總裁張兆東擔(dān)任，金融控股的董事長則有魏新親自擔(dān)任。金融資本擔(dān)負(fù)著為產(chǎn)業(yè)供血的職能，這使得魏新的集權(quán)掌控思路更加明顯。

??? 人事：最終的定數(shù)

??? 集權(quán)的管理可以保障對高科技產(chǎn)業(yè)布局的掌控和落實，而對集權(quán)管理的保障就涉及到方正最后一層體制保障：人事穩(wěn)定。

??? 實際上，25日方正高層能夠坐在一起，用同一個聲音對媒介說話，已是魏新掌控下人事穩(wěn)定最好的注腳。不過問題在于，目前的穩(wěn)定會不會在校企改制之后或者魏新身后發(fā)生變化。

??? 魏新提到，方正改制之后，北大控股將會占到50％以上的股份，方正管理層持股20％－30％，其余股份會有第三方溢價購入。魏的潛臺詞是，北大擁有絕對控制權(quán)，那么作為校方代表的魏新的掌控力度就不會受到削弱，核心不變。

??? 但疑點在于，改制之后，魏新作為管理層一員而持股，自身身份會由校方代表轉(zhuǎn)化為管理層代表，身份的分離會不會對魏自身造成影響？到時候，魏新在上任之初向校方保證的三條自律恐怕就要有新的考量角度。

??? 另一個疑點，來自人事更替。魏新曾在年前向記者表示：“我在方正的任務(wù)，就是要讓方正在沒有我以后依然穩(wěn)定發(fā)展?！比缓笪盒略诋?dāng)時認(rèn)為，他還不能離開方正。其實魏新的判斷標(biāo)準(zhǔn)不外乎兩條，其一，方正是否走上了自我發(fā)展的軌道；其二，有沒有能夠替代魏新的新領(lǐng)軍人物。

??? 魏新不足五十，談退休時日尚早。但假設(shè)魏新某一天功成身退，那其現(xiàn)在樹立的絕對權(quán)威會以一種怎樣的方式過渡下來，恐怕是需要盡早考慮的。華為、聯(lián)想、海爾，教父級企業(yè)家的接班始終是一個問題。

??? 李友是應(yīng)該被關(guān)注的一個。有媒體評論，“李友已是方正的核心人物?！痹?5日媒體見面會上，集團(tuán)總裁張兆東主持會議，而由執(zhí)行總裁李友名正言順的對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和發(fā)展思路進(jìn)行解說。在而后的記者問答中，李友的回答頻率和魏新旗鼓相當(dāng)。一派少壯聲勢。

??? 幾年來，方正四處并購的戰(zhàn)略重點使擁有資本運作背景的李友正有用武之地；而李友強調(diào)：“方正會停止并購，未來以資源整合為重?！币环矫妫钣汛_乎要主導(dǎo)下一輪的產(chǎn)業(yè)整合，另一方面，脫離并購舞臺的李友是否能在實業(yè)發(fā)展上有所建樹，想必關(guān)乎其在方正真正的前途。

??? 而“凱地系”的歷史背景使其有別于其他在方正打拼多年的“老方正”面孔。一方面，李友自身和魏新都盡量弱化李友的外來背景，魏新就在一次采訪中稱“凱地系”已煙消云散，李友已是實實在在的方正人。

??? 而另一方面，有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，在校方遺留勢力盤根錯節(jié)的方正，李友的“非方正背景”恰恰成為一大優(yōu)勢，當(dāng)年魏新初到方正正是賴“中立”立場施行鐵碗。

??? 手記：魏新數(shù)年搭建起來的舞臺算得上寬廣，但橫跨四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的確對整合力和控制力提出特別的要求。否則方正又會落入當(dāng)年散漫的多元化困境。整合需要實力，控制需要鐵碗。這便是對魏新團(tuán)隊的挑戰(zhàn)。

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