職業(yè)性向是取得成功的第一保障,具有層次感的職業(yè)性向才具有持續(xù)的指導意義。傳統(tǒng)職業(yè)性向的種類分析缺乏層次感,孤立的類型邊緣結(jié)合處容易產(chǎn)生誤區(qū)?!叭龑哟温殬I(yè)性向”作為一種理論,它的支撐點是“成功倒金字塔模型”,具有很強的層次感和說服力,作為一種規(guī)則,保證了職業(yè)性向測試的精準度?!皩嶒炇覉蟾妗弊鳛橐环N方法是三層次職業(yè)性向理論的必要步驟,便于被測試者直觀體驗,用事實說話是其精髓所在,從而強有力的保障了職業(yè)性向的可信程度和指導深度。 三層次職業(yè)性向就是結(jié)合個體顯在個性、知識、技能等因素,并符合個體潛在個性以及才干得以充分挖掘的,與個性最適合、與職業(yè)最匹配的,最容易取得更高層次成功的職業(yè)趨勢與方向。這種方向有層次之分,包括去向、取向和趨向三個層次,盲目的選擇叫去向,主觀的選擇是取向,客觀的選擇為趨向。符合個性并且具有層次的職業(yè)性向測試才能從根本上幫助大學生持續(xù)找到屬于自己的成功之路。大學生職業(yè)性向測試的根本目的就是在找到適合每個大學生個性最容易取得更高層次成功的職業(yè)趨向。 三層次職業(yè)性向理論是霍蘭德職業(yè)性向、MBTI等理論的發(fā)展。三層次包含職業(yè)趨向、職業(yè)取向、職業(yè)去向三個層次,盲目的選擇叫去向,主觀的選擇是取向,客觀的選擇為趨向。最底層——職業(yè)去向的最大特點是盲目性,多數(shù)(90%以上)情況下是被動作出的選擇,幾乎沒有考慮自身因素,距離成功最遠,“先就業(yè)”的錯誤意識根源于此;中間層——職業(yè)取向的最大特點是主觀性,經(jīng)過職業(yè)去向的磨礪,有一部分人開始考慮職業(yè)取向問題,開始考慮自身因素,但是建立在模糊自我或假我判斷、模糊自我或假我為中心的指導下,這是“再擇業(yè)”錯誤意識的根源所在;最高層——職業(yè)趨向的最大特點是客觀性,只有很少(10%以下)人會走到這個層面,因為缺乏職業(yè)性向新規(guī)則的指引,終其職業(yè)一生都沒有找到真我,真我即個人潛力的助推劑和源泉,這是最易、最能和最大成功的保障,“職場中人人都是鉆石”的偉大意識正根源于此。 與三層次職業(yè)性向理論相比,霍蘭德職業(yè)性向理論缺陷非常明顯:六類型職業(yè)性向a相對靜止、b過于籠統(tǒng)、c存在孤立(甚至對立),對人們性向選擇的指導c不夠全面、b不夠具體、a缺乏發(fā)展,容易讓人產(chǎn)生懷疑,步入誤區(qū)。另外兩種擁有國際水準的性向測驗:MBTI(MyersBriggsTypeIndicator,中譯“麥爾碧瑞斯類型指標”)揭示了一個人深層的“本我”、真實的我、自我的核心,最本能、最自然的思維、感覺、行為模式,而不是在別人面前所表現(xiàn)出來的表面的性格特征,但是它是從四(五)種類型、兩個極端組合出多種性格類型傾向,一定程度上發(fā)展了霍氏性向測試,卻還是忽略了性向的層次和發(fā)展因素;TJTA(TaylorJohnsonTemperamentAnalysis,中譯“泰萊鐘圣性格分析”作為一項性格分析的評估,根據(jù)9個尺度的相對極端了解人的性格和情緒,同樣缺乏層次和發(fā)展因素,而且泯滅了自我能動性因素,相較MBTI屬于一種倒退。 成功倒金字塔模型是性向三層次理論的直觀印證和測試方法的指導,較霍蘭德模型簡潔、直觀、有說服力。成功倒金字塔模型是建立在以“時間跨度”為縱軸、以“成功跨度”為橫軸的坐標內(nèi),分別有常規(guī)思路的金字塔(虛線框)和成功倒金字塔(實線框加陰影)兩個圖形組合而成,三層次性向通過直觀比較,直觀印證了成功群體的多少、成功軌跡的升降、成功范圍的寬窄,觀點與結(jié)論鮮明且有說服力。 實驗室作為一種方法是必要的步驟,絕非可有可無。實驗室有兩種操作手段:模擬和實操,最后形成實驗報告,報告包括行為與心理兩個層面。 微軟的比爾.蓋茨如果沒有把職業(yè)起點定位在自己價值趨向上,按照價值取向定位他可能會成為一流的技術(shù)研發(fā)師,按照價值去向定位也可能會成為優(yōu)秀的軟件設計教授,哪里來的偉大的微軟系統(tǒng),哪里來的全球首富? 國美的黃光裕如果沒有把職業(yè)起點定位在自己的價值趨向上,走價值取向他可能會經(jīng)營好幾家業(yè)績不錯的家電經(jīng)銷商,走價值去向他可能會成為今天買家電、明天賣服裝的商人,哪里來的偉大的家電零售行業(yè)巨頭,哪里來的全國最年輕的首富? 蒙牛的牛根生如果沒有及時調(diào)整自己的價值趨向,繼續(xù)按照價值取向走他可能做好伊利的高管,按照當初的價值去向走,他可能會成為伊利奶廠的廠長,但是哪里來的乳品行業(yè)的第二大企業(yè),哪里會出現(xiàn)“一頭跑出了火箭的速度的?!??身邊的例子比比皆是。 職業(yè)性向測試關乎個人、企業(yè)、組織甚至國家的未來持續(xù)競爭力,不能迷信所謂的權(quán)威、國際、前沿理論模式,三層次才是出路,因為層次印證了成與敗,層次實踐出對與錯,層次預示著強與弱……
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